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技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實際,。根據(jù)個人淺見,，我認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手,，
& C8 v* Z2 Y3 ]) g$ j$ r1 c/ ]3 j 問題一：老板要重視技術(shù),，重視就是嚴(yán)格從技術(shù)人員面的能力測試到薪酬設(shè)定。如何研制這個定心丸很重要,。) k/ k% |, j# f, I' {# w( r
問題二：從立項開始進(jìn)行有序管理,，從《項目計劃時間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計計算、到繪畫審核,、到試制再到試驗再到改進(jìn)定型號,、都應(yīng)當(dāng)有明規(guī)定并形成程序進(jìn)行運(yùn)作,。
4 `; F3 [1 K2 A0 h. |$ f 問題三：公司沒有配備所需設(shè)備，只完全憑理論,，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析,，導(dǎo)致不便管理。3 @6 y: P+ o) A
問題四：人手少導(dǎo)致技術(shù)文件不全,，新產(chǎn)品要求二個月發(fā)貨,，導(dǎo)致細(xì)節(jié)工作沒法細(xì)做。如：只有配件圖,，沒有工序加工工藝卡,，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等,。,。。,。,。。* w% n% C4 u0 A
問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
" C1 x; l, n( a- ]+ Q 通常文件管理不當(dāng)會造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，如：產(chǎn)品在加工過程中因顧客提出新的要求,，而工藝圖紙更，更改改后技術(shù)文件,，技術(shù)部沒有及時進(jìn)行狀態(tài)管控處理,，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件，并納入作廢文件管理,，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門,，最終導(dǎo)致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工。; e/ C: F/ Z( U x7 ]) t
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底,，如工裝更換了,，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做,，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯,。品質(zhì)檢驗也是一樣，檢驗員沒有權(quán)威性,，有些東西是老板說了算,，或是生產(chǎn)部說了算，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用,。
3 O9 ^ a; k2 L2 Z/ S* y# a9 o 問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導(dǎo)書編輯后沒有經(jīng)過審核和驗證,，導(dǎo)致失效，操作性不強(qiáng)或是沒有操作性,。
8 K. ?3 b! ?% k# Q* P技術(shù)管理如果如管好是個系統(tǒng)問題,？大海航行靠舵人手,，企業(yè)管理如何靠老板的思維。
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樓主: 黑衣衛(wèi)
發(fā)表于 2011-11-1 14:32:32
