把設(shè)備承包給工人,，可行不可行,！

癡心/aiq永恒

這個(gè)千萬不能干。,。,。要懂的 獎(jiǎng)罰分明。,。,。要學(xué)會利用人。,。,。

忙碌的星星

“對自己無害，于工人有利”------這個(gè)不錯(cuò)！這個(gè)確實(shí)需要一定的才能,。,。。

Dandylian

工廠管理嘛,，跟對人，做對事,，分好錢,！一切OK！

itwotwo

好像問題出在算工時(shí)的人水平不夠,，大家都覺得干活很吃虧,。把工藝員換了吧。

everypass

簡單的承包不行

袞雪76

做這種承包是有問題的,。如果你工藝工時(shí)能估好,，管這幾個(gè)人算什么！我認(rèn)為,，你將工時(shí)卡搞好了,，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的,，能按期早完成工時(shí)的,，給績效多些，就可以達(dá)到管理的效果了,！
管理管理,，管的是理！你只要有一個(gè)公平的管理系統(tǒng),，要走的人你留不住,，愿干的人還是心甘情愿的！

wangnanxiang

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
哈,，你承包給個(gè)人,，就都干私活去了。哈哈,。
與其承包,，不如搞加權(quán)計(jì)件制，按勞分配,。比如,，加工難度高的零 ...

同意樓主說的

/~Qing卿~\

賞罰分明

XMJX

/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
賞罰分明

支持

六角車

最近在一個(gè)體小廠干活,，設(shè)備人員和你那差不多,，我覺得他們的分配制度很可以借鑒。一線工人工資分兩部分,，1.基本工資,，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā),；2.工時(shí)工資，按工藝工時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，月底按實(shí)做工時(shí)計(jì)發(fā),。二線不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資。這種分配方式,，對任務(wù)比較飽滿的企業(yè)來說可以調(diào)動(dòng)工人的積極性,，對經(jīng)常沒活干的企業(yè)，雖有基本工資,，只能糊口,，不能養(yǎng)家，人員流失就難免了,。至于設(shè)備承包給工人,，說起來容易，實(shí)際操作起來難度很大,，還不如把企業(yè)承包出去,，你當(dāng)個(gè)甩手掌柜的，豈不更好,。