把設備承包給工人,，可行不可行,！

lionchen

回扣在國內是怎么都少不了的,，不管是主動的,，還是半推半就的,，

英雄愛美女

參考聯(lián)想集團的策略吧。

yanpeng2010

       現(xiàn)在已經(jīng)實試行個半個月,，效果不錯,！至于好方案提出的公司如何審核，我們現(xiàn)在提了一個很簡單的標準,，一天正班9個小時不能超過實際時間太多,，正負1-2個小時，我們現(xiàn)在都認為正常,！因為現(xiàn)在是個嘗試階段,，需要大伙一起配合，尤其是剛開始,，不能讓員工吃虧,，不能覺得沒有什么變化，要讓他們感覺到很大的變化,，那就是工資高了,，這一點就足夠帶動他們的激情和動力！

yanpeng2010

   謝謝大家的點評和回復,！
9 }0 Q, e* J$ l8 h, J8 r   就像 憨老馬說的：如今當小老板難�,。‖F(xiàn)在的工人和5年前   10年前的人沒法比,，現(xiàn)在年輕人都在想我要是中個500萬,，該多好啊,！都想找一個又輕松,，又穩(wěn)定，又工資高的單位上班。如現(xiàn)在的人為啥喜歡當公務員啊,，寧愿花錢買都愿意去,，而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想，所以現(xiàn)在的小工廠都難,。甚至大公司都頭疼，如富士康,，年輕人動不動就跳樓,，整的老郭頭發(fā)都白了；所以現(xiàn)在單純的說小廠管理差管理難,，只是片面的其實每個老板都希望自己干的很好,！難就難在會干活的師父少！干個一年兩年的都干自稱技師,。社會風氣不好,！

Nstart2012

錢怎么分的問題。

卯兔丁丁

我不 知道你所說的承包到底是個什么形式，但是就目前我在這個廠里承包來看,，真心不如記件輕松,，我們這里承包除了機器是老板的其他一切都是自己掏錢，包括刀具,，潤滑油,，小到一顆螺釘。,。,。。,。
  還有就是出現(xiàn)廢品,，不良品，這個損失自己全賠,。還有就是產品批量不大的情況下,，誰愿意成天干樣品，這樣的話做樣品肯定費時間,，這兩個問題老板該怎么和工人平衡利益,？還有就是某些老板會壓價錢，看工人工資高了就壓工價,，其實這樣做很不明智,，打擊工人積極性得不償失吖�,。�,！
% G1 V" @* T7 h  Lz如果開始承包了歡迎隨時上來爆料新鮮事,，看似簡單其實不然，三思吆

yanpeng2010

呵呵     樓上提出來問題正中要害,，這些做不好,。這件事也就推行不下去。我們現(xiàn)在是這樣的：
5 f/ f) g0 q! r7 p3 Q1.圖紙回來,，讓員工先報時間,，找?guī)讉�經(jīng)驗豐富，時間掌控比較準的,，讓他們來確定時間,，老板再審核，可以就干,。
2.至于樣品,，只要在這個公司每個人都必須有義務做樣品，但是樣品盒批量一樣需要報加工時間,，給員工算錢,。
3.壓價這個就看老板怎么當，我希望是公司有一定的利潤,，再保證一定的利潤下,，盡量保證員工比平時拿得多，現(xiàn)在我們計劃是技術好的師傅一個月不加班的情況下能拿到6000元,，加班下能拿到8000元,，有這個基本的在這里這筆賬就好算了，舉個例子：我們工作時間是這樣的：每天9小時6天制（沒有三險）,，這樣一個人每個月的工時是：216個小時,，按照現(xiàn)在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠，基本在4500-5000之間,，個別的再5000元左右,，正規(guī)公司含三險在3000-4000，而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜,，各種條件也不如大工廠,，所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足 滿意！
4.從近期來看出現(xiàn)問題：個別報的工時高,，也還有不愿意加班的,，這些人將來都是要淘汰的對象，這個就是人們常說的占著茅坑不拉屎，這種人不管在哪里給多少錢,，多好的的條件都不會好好干的,，所以要淘汰！挺慶幸這次改革,，能看到這些人的從在,，要是像之前的大鍋飯，還真被這些人給害了,！
5.近期的效果：85%的人干活比平時的速度快了,，質量也好了，同時也不用去要求安排自己就加班了,。挺好的！建議有和我們一樣遇到管理難,，效率低,，質量差的工廠可以借鑒試試，讓員工得到實惠的同時我們也得到同樣的報酬,，我們會繼續(xù)下去,！
- I; b  k* R. Z, i9 x3 S: f

卯兔丁丁

yanpeng2010 發(fā)表于 2013-8-16 20:26
% X* `$ _( r, B$ S2 i呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好,。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：
+ `3 P' K0 ~7 `, B! N( k2 m1.圖紙回來，讓 ...

樓主你們廠在哪里還要 人 不 要,？,？？,？

轉身╰╮淚傾城

一層管一層,，不要直接跳級，有問題直接找他們的上司詢問,，老板--主管--組長--員工

上進的娃

最近,，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高，同時不想加工,。最后的結果是企業(yè)沒有關注到每一名員工,；感覺每個公司都應該凝聚到一起，關注每一名員工,，關心他們,，為他們考慮問題，只有每一名員工都愿意為公司貢獻,，同時把公司看成自己的家,，以這份工作為榮，那么自然就會害怕失去這份工作，你說他們還會不對工作細致負責嗎,？簡單說,，就是讓員工感覺在這里工作很開心，或者就直接說工資很高,，在其它地方得不到在這個公司的所有,！個人意見，大家一起補充,，討論吧,！