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1,、企業(yè)利潤怎么樣,,老板對員工怎么樣?簡單幾句話,。
彈簧小企業(yè),,10個人不到,很多地方都要自己動手,。企業(yè)利潤率高,,但是總體利潤值低,,不可能遇到特別大的危機(jī),但是發(fā)展就顯得緩慢了,。
老板對員工基本上就是你不提我就不加錢,,有活玩命干,沒活就加班,。別樂,,我進(jìn)廠子真就這么說的,好像聽錯了一樣,。
老板是我爸,,咱也不能說他做的完全不對。
2,、企業(yè)競爭力分析,。包括做什么產(chǎn)品,技術(shù)含量,,市場競爭力等等,。
企業(yè)主營內(nèi)容就是彈簧,定制設(shè)計和制造一條龍都可以,。市場競爭力來看有些客戶的東西確實沒找到可以和我們競爭的,。主要是訂單額有時候不夠大公司動一動的,技術(shù)含量又太高,。
核心上說,,與材料供應(yīng)商的合作跟拿貨能力強(qiáng),有些精貴材料你找不到我能找到,;
對材料和熱處理的技術(shù)能力跟實際經(jīng)驗比很多企業(yè)都強(qiáng),,有些東西你也許看過但是我做過而且知道與理論值偏差多少(主要是老板);
只要價格談攏,,產(chǎn)品基本都是從數(shù)控設(shè)備上出來,,尺寸精度一流。
3,、你自己在這個企業(yè)的崗位和未來打算,。
進(jìn)廠就是為了接班的,,可是不是科班出身道阻且長,。
目前機(jī)床操控剛剛算入門,“什么時候打出花來,,就算出師了”(老板原話,,這老頭,真的叫我打一朵花出來,。,。,。);
廠子里很多數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)數(shù)據(jù),,不利于保存,,現(xiàn)在我在測試adempiere,也許過一年就可以用ERP解決生產(chǎn)問題了(也許更長),;
計劃著最近開始學(xué)習(xí)彈簧計算,,先手算,然后上ansys模擬,,再跟實際生產(chǎn)的經(jīng)驗做對照,,技術(shù)核心的事情不能拖(這個多說一句,彈簧模型最好不要螺旋跟支撐圈直接一連接成一個整體就完了,,真正的彈簧打出來節(jié)距最開始肯定是從零緩慢升到目標(biāo)值的,,目前還不清楚這個地方對載荷曲線有多少影響);
人比較瘦,,今年開始要鍛煉了,,買個單杠釘車間里,然后學(xué)游泳,。 |
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