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樓主: 老瓜在路上
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員工工資的保密問(wèn)題

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21#
發(fā)表于 2014-10-24 18:28:16 | 只看該作者
做個(gè)簡(jiǎn)單的skill matrix表格,根據(jù)表格中顯示他會(huì)什么不會(huì)什么來(lái)確定工資,,再制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),,違反規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行考核扣工資,張貼起來(lái),,讓他們心里服氣,。。,。
! ]: m& Z5 j+ N% S) V* B& d最重要的不是保密,,是能管住他們,你說(shuō)對(duì)不9 Q# ^! `, w) p* Z) U  Q5 b  H+ s. f
====================================* K, M( W+ b  ?# |, V
菜鳥(niǎo)一個(gè),,不知道說(shuō)的對(duì)不對(duì)
22#
發(fā)表于 2014-10-24 20:07:44 | 只看該作者
工資保密就是存在不公平的,,我在的公司同一崗位,后進(jìn)來(lái)的人都會(huì)比原來(lái)的老人工資高,。因?yàn)槟憧偸窃谶@一個(gè)崗位公司會(huì)認(rèn)為給你的工資理所當(dāng)然的,,而用公司同等崗位工資去招人招不來(lái),所以他就得提升招聘工資,。個(gè)人認(rèn)為同一崗位工資水平應(yīng)該相同

點(diǎn)評(píng)

恩,,同工同酬是對(duì)的。你發(fā)現(xiàn)的這種現(xiàn)象是因?yàn)楣镜墓べY水平?jīng)]有根據(jù)社會(huì)的平均工資水平的上漲而調(diào)整,。導(dǎo)致同樣工資招不來(lái)新人,。  發(fā)表于 2014-10-27 19:40
23#
發(fā)表于 2014-10-24 20:28:16 | 只看該作者
zhanggui2 發(fā)表于 2014-10-24 16:36 7 r; p+ z* e+ d+ z3 T! G3 F: R$ j
保密?有意思嗎,?
* [8 e6 K$ [  ~: n" @現(xiàn)在工人互相打聽(tīng)工資很正常,,我以前一個(gè)老板說(shuō):工資是我發(fā)的,我想給別人多點(diǎn)是我的權(quán) ...

2 h% F$ C$ c; l4 j/ M6 u0 G. b有道理6 U% x* Y7 K% i
24#
發(fā)表于 2014-10-24 22:57:22 | 只看該作者
一個(gè)只靠工資留人的公司,,肯定是留不住人,。工資是個(gè)無(wú)底洞,你給多少都滿足不了,。而且如果老板給被人工資沒(méi)有自己的制度,,隨意按照感覺(jué)給�,?隙ú荒芊�,,因?yàn)檎l(shuí)都覺(jué)得自己做得很好。
25#
發(fā)表于 2014-10-25 08:31:42 | 只看該作者
還是老外搞的好,,績(jī)效,。工資不讓說(shuō),就說(shuō)明里面有問(wèn)題,,只有績(jī)效,。大家要比,,要加工資,讓績(jī)效來(lái),。有效益就得多拿錢,。在中國(guó)可能不能作到,這就是要保密要原因,。
26#
發(fā)表于 2014-10-25 09:03:51 | 只看該作者
我覺(jué)得工資應(yīng)該是透明的,,分配制度不公的公司才要求保密呢,應(yīng)該按能力,,工齡,,崗位來(lái)綜合考核!
27#
發(fā)表于 2014-10-25 10:16:43 | 只看該作者
個(gè)人認(rèn)為,,在機(jī)械行業(yè),,工資沒(méi)有必要保密,起碼我以前做管理就這樣做到的,。一般在我們國(guó)內(nèi),,有150人的機(jī)械廠就是很大的工廠了,其中,,還有很多別的部門,真正的技術(shù)員工(生產(chǎn)在基層實(shí)際操作人員)沒(méi)有多少,。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點(diǎn),。1 o8 F' c" G, m$ N1 ~/ U
我設(shè)立一個(gè)基本工資和一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金,當(dāng)然老員工的基本工資必須比新進(jìn)員工的高(大家都懂的),,那個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金就不一樣了,,我一般設(shè)的在30--2000當(dāng)然從來(lái)就沒(méi)有人拿到過(guò)2000的績(jī)效獎(jiǎng),大家都知道這只是管理上的手段(畫大餅),。  N8 ?: Z0 L( E: I# A
現(xiàn)在不能不說(shuō),,其實(shí)很多的新員工做事積極,上進(jìn),,有的新員工在技術(shù)上都比老員工強(qiáng),,為了留住新人又不得罪老員工,在工資上就要做出很好的分配,,可以讓新員工績(jī)效工資拿高點(diǎn),,綜合工資甚至可以操過(guò)老員工,但是基本工資不能變,。還有一個(gè)最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),,就是發(fā)工資前,要找老員工談話,,聊天,,直接問(wèn),,新員工做事怎么樣,讓他自己來(lái)夸獎(jiǎng)新員工(基本上老員工都會(huì)這樣講的),,然后抓住話題說(shuō)既然你這么肯定他,,我們應(yīng)該多給他績(jī)效獎(jiǎng)金,留住新人,。即使老員工以后知道新員工的工資高過(guò)他,,他自己也不好意思說(shuō)別的了。
  x2 f6 w5 o8 v1 X) {; h這是解決的第一種方法
8 @9 Z& ^' E- S* D第二種方法,,就是按照人的虛榮心(人的需求)來(lái)滿足老員工,,這個(gè)要看實(shí)際情況來(lái)決定的。! m7 t1 E# l8 h5 _& C
第三個(gè)就是,,把對(duì)公司沒(méi)有利益的老員工,,用新員工加薪法擠走----
  e0 y4 |3 t4 I" M5 G9 l反正辦法很多,這樣樓主在實(shí)際操作中去琢磨了,。
! N$ l7 X4 g2 O; M管人就是要管心,!

點(diǎn)評(píng)

很陰啊,不過(guò)說(shuō)的有理  發(fā)表于 2015-10-23 17:06
好方法  發(fā)表于 2014-11-20 14:38
這幾招狠,。,。。不在其位不謀其政,。,。。學(xué)習(xí)了,。,。  發(fā)表于 2014-10-27 09:22
28#
發(fā)表于 2014-10-25 14:49:19 | 只看該作者
基本工資+績(jī)效就可以搞定了,績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)就是你干了多少活,,但是統(tǒng)計(jì)也是個(gè)麻煩事
29#
發(fā)表于 2014-10-25 19:55:03 | 只看該作者
1,游戲規(guī)則就是如此,,不喜歡,請(qǐng)選擇離開(kāi)
( o' Z1 Y7 K8 F$ y9 p( K2,,自己幾斤幾兩,,不清楚嗎

點(diǎn)評(píng)

按能力給工資,怎么會(huì)招不到人  發(fā)表于 2015-10-23 17:07
這樣的老板永遠(yuǎn)做不大,,最后會(huì)成為孤家寡人的,,哪有那么好招人啊,要想招有能力的,,得付高工資,,你出的工資敢和跨國(guó)外企比嗎?你出低了,,只能請(qǐng)很一般的人,,而且還要找個(gè)熟手,,不容易。  發(fā)表于 2014-10-27 14:03
30#
發(fā)表于 2014-10-26 12:43:53 | 只看該作者
angel1399793 發(fā)表于 2014-10-24 10:04   u  E3 p& h' C& r
不用想太多,,瞞不住的
, M- T7 `- @# t- v$ U0 [" H5 i% P  D樓主說(shuō)的那個(gè)工資不保密就辭退員工的企業(yè)絕對(duì)是夸大其詞
' p0 `: v+ [6 u人往高處走,,這是必然,不 ...

8 \2 V( e5 Z. Z' c1 t9 K說(shuō)的太好了,,離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn),!; h" Q% l: M6 \0 G; w

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