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個(gè)人認(rèn)為,,在機(jī)械行業(yè),,工資沒(méi)有必要保密,起碼我以前做管理就這樣做到的,。一般在我們國(guó)內(nèi),,有150人的機(jī)械廠就是很大的工廠了,其中,,還有很多別的部門,真正的技術(shù)員工(生產(chǎn)在基層實(shí)際操作人員)沒(méi)有多少,。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點(diǎn),。1 o8 F' c" G, m$ N1 ~/ U
我設(shè)立一個(gè)基本工資和一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金,當(dāng)然老員工的基本工資必須比新進(jìn)員工的高(大家都懂的),,那個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金就不一樣了,,我一般設(shè)的在30--2000當(dāng)然從來(lái)就沒(méi)有人拿到過(guò)2000的績(jī)效獎(jiǎng),大家都知道這只是管理上的手段(畫大餅),。 N8 ?: Z0 L( E: I# A
現(xiàn)在不能不說(shuō),,其實(shí)很多的新員工做事積極,上進(jìn),,有的新員工在技術(shù)上都比老員工強(qiáng),,為了留住新人又不得罪老員工,在工資上就要做出很好的分配,,可以讓新員工績(jī)效工資拿高點(diǎn),,綜合工資甚至可以操過(guò)老員工,但是基本工資不能變,。還有一個(gè)最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),,就是發(fā)工資前,要找老員工談話,,聊天,,直接問(wèn),,新員工做事怎么樣,讓他自己來(lái)夸獎(jiǎng)新員工(基本上老員工都會(huì)這樣講的),,然后抓住話題說(shuō)既然你這么肯定他,,我們應(yīng)該多給他績(jī)效獎(jiǎng)金,留住新人,。即使老員工以后知道新員工的工資高過(guò)他,,他自己也不好意思說(shuō)別的了。
x2 f6 w5 o8 v1 X) {; h這是解決的第一種方法
8 @9 Z& ^' E- S* D第二種方法,,就是按照人的虛榮心(人的需求)來(lái)滿足老員工,,這個(gè)要看實(shí)際情況來(lái)決定的。! m7 t1 E# l8 h5 _& C
第三個(gè)就是,,把對(duì)公司沒(méi)有利益的老員工,,用新員工加薪法擠走----
e0 y4 |3 t4 I" M5 G9 l反正辦法很多,這樣樓主在實(shí)際操作中去琢磨了,。
! N$ l7 X4 g2 O; M管人就是要管心,! |
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