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樓主: mhzyd
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稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2006-5-24 00:22:11 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

可能真心的也就在某些階段
$ h1 o4 A& J$ L0 o) m2 }# b: @2 |" h2 k1 K* k0 X: U8 d
先別忘了,我們是用他想得到的(薪水,,權(quán)力等)去換我們想得到的(搞定公司,,搞定客戶)/ n" `3 L. k" J4 g: u
但這種關(guān)系會(huì)隨著他們已經(jīng)不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解。+ o7 J' x7 X+ B2 R
: d/ ]- a! Y0 T+ H
不是有一句話,,沒有永遠(yuǎn)的敵人,,利益面前都可能變成朋友!(補(bǔ)充一點(diǎn),,想得到更多薪水不是將薪水放起來,,而是得用薪水去滿足他的某些個(gè)人需求,那才是他的目的)
22#
發(fā)表于 2006-5-24 01:49:28 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

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0 A1 v, u+ ]7 ~9 ^& u( _' `

作個(gè)總結(jié):

/ \2 Y& W5 j4 Y

樓主遇到的是人才流失的問題,,而且正在向整個(gè)公司漫延。其實(shí)2樓的大蝦說得非常對(duì),,建議你能夠與屬下多溝通,,多了解屬下的需求,在做上司的同時(shí),,也能做他精神上的朋友,。

* L7 ^* R7 k+ A5 X, X


其實(shí)本貼說的都是會(huì)在職場(chǎng)過程中遇到的情況,然而管理就像一碟小吃,,要通過不同的資源的整合(小吃里的各種原材料采購(gòu)),、協(xié)調(diào)(小吃里的火候、油鹽的把握),、以及定型(以后就按做好的小吃復(fù)制下去,會(huì)合一小部分人的口味),、和完善(小吃根據(jù)每個(gè)不同的人的口味進(jìn)行局部調(diào)整,有的人喜歡量多,,有的人喜歡辣,。。,。會(huì)合一大部分人的口味,,其它的一小部分也會(huì)跟著一大部分一樣去適應(yīng))具體怎么去把握好這些技能,在置身其中后自會(huì)體驗(yàn)到,!做小吃不難,,什么都加進(jìn)去。熟了就是小吃,,但怎么去做成好吃的小吃,,怎么做成每個(gè)人都喜歡吃的小吃就是學(xué)問了!


里面還留了一些問題等大家去思考!
不知壇子里是否有朋友可以找出來,。大家一起討論,!

23#
發(fā)表于 2006-5-24 08:06:04 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

我感覺,,這類事情不能依靠應(yīng)急處理,,對(duì)于骨干,要盡量多溝通,,把感情搞好,,也就是多費(fèi)點(diǎn)心。這樣雖然不能保證他不走,,但可以做到走的時(shí)候減少不必要的損失和震動(dòng),。如果希望一個(gè)人跟你干一輩子,這是不切實(shí)際的,。另外,,骨干的作用要定位清楚,哪些東西應(yīng)該自己抓住,,哪些東西應(yīng)該分別讓幾個(gè)人掌握,,一般不能因?yàn)樽吣硞(gè)人就垮臺(tái)。即使是小公司,,員工之間是否融洽,,工作是否愉快,這個(gè)非常重要,,老板責(zé)任重大,。大公司靠體制,小公司靠人,,也就是靠老板,。很多員工,即使薪水一樣多,,他也愿意在大公司干,,原因很多,可能感覺有爬升機(jī)會(huì),,同事多,甚至可能因?yàn)閷?duì)象好找,。
4 ?8 L9 E0 N2 x# d6 M1 f說起來容易,,做起來難啊。跳槽是個(gè)所有公司都要面臨的最頭痛的問題之一,,除了日本公司,。
24#
發(fā)表于 2006-6-19 20:18:35 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

跳槽的原因很多,但主要的是感覺自己有勁沒有地方使的時(shí)候�,�,!
25#
發(fā)表于 2006-6-20 00:58:08 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

我是普通的工程師,,我也希望漲工資,,希望付出與收獲是對(duì)等的,畢竟不是每個(gè)人都能當(dāng)老板,,我們養(yǎng)家糊口沒你們?nèi)菀�,,跳一跳,漲的工資在原來公司的話可能要等三五年,,我有這個(gè)時(shí)間等嗎,?給我個(gè)理由先。跳是因?yàn)閲?guó)內(nèi)工資水平普遍不高,。
26#
發(fā)表于 2006-6-20 08:59:34 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

有的時(shí)候利益并不是最重要的,現(xiàn)在的人都把錢看的太重了~~~~
; Q3 F4 {, K; p8 x+ {  Q' n2 I* e; W9 c
當(dāng)公司老總的壓榨成為一種習(xí)慣時(shí),,就不可能再會(huì)有忠誠(chéng)的員工了~~~~
& R0 z7 `1 o4 Z5 V9 \9 y/ K/ o
8 q8 ~4 E# O( l! |即使留下者,,也只是無奈或者無能~~~~
27#
發(fā)表于 2006-6-21 23:58:08 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

無論是珠三角還是長(zhǎng)三角,,對(duì)于底層的打工者來說我們都只是過客,。曾經(jīng)有個(gè)老前輩警告我,千萬不要把公司當(dāng)家,,否則受傷的是你自己,。也許他是對(duì)的。
28#
發(fā)表于 2006-6-26 19:35:04 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

你說的和我們廠的現(xiàn)狀很象,!但你的孤獨(dú)感來自你自己!+ g9 I; d0 q8 q. ?/ v
說三國(guó)里的這幾個(gè)你應(yīng)該知道的,!人家是兄弟關(guān)系,!關(guān)于諸葛他為什么留下!我想這主要是因?yàn)閯涫裁词露加兄T葛來決定的原因吧,!
29#
發(fā)表于 2006-6-27 15:17:43 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

其實(shí)這種事情很正常,不過人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧.
30#
發(fā)表于 2006-7-2 14:25:09 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

不同意27樓中所謂"老前輩"的話,,既誤己又害人,。

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