稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]

jimmy_1

其實(shí)這種現(xiàn)象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情緒波動(dòng)的內(nèi)因和外因,。我猜想你的公司一定沒(méi)有讓員工看到前途和希望，這也就是員工越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的原因,。但是中國(guó)人還是講感情的,，你可以培養(yǎng)幾個(gè)鐵桿，能靠他們?yōu)槟慊\絡(luò)人心,。當(dāng)然周邊企業(yè)的收入也要參考,，畢竟大家還是要吃飯滴。

閑風(fēng)

如果工資已經(jīng)在普通水平上了,，
, t; p8 x  m4 e那么企業(yè)給個(gè)人創(chuàng)造的工作環(huán)境就決定個(gè)人的去留

$ P1 Y9 @) w3 k/ P: L& L3 V以本人為例,，剛辭職，原因是原來(lái)公司親戚很多
做事老是受挫
/ V. M/ f) h1 K. q, r/ A
郁悶后 辭職了

湖北人

大家說(shuō)的都很有道理,，我也經(jīng)常碰到這些問(wèn)題,，一邊是老板的控制成本，另一方面的是眾多工友,，的確很難在這中間找到平衡,。我一般是這樣處理的，首先,，不能搞特殊,，同工必須同酬，不能因?yàn)槭鞘裁搓P(guān)系,，就工資高,，這是矛盾的起因。其次,，建立一套薪酬制度,，按制度辦。第三,，多交流，多溝通，將矛盾化解在萌芽狀態(tài),。第四,，對(duì)重點(diǎn)骨干力量，必須加大投入,，不一定是工資,，可以是其他福利等。

從容

都說(shuō)是臺(tái)柱子了,，那就多給人些,。
除了物質(zhì)上，再?gòu)木�神上多給予些表彰什么的,。
4 G6 X; s' h$ X, q8 a要關(guān)注人的幾個(gè)需求方面考慮,。

高飛

我認(rèn)為樓主提到的這個(gè)人，他的想法應(yīng)該很簡(jiǎn)單,，就是：填飽肚子,，再談理想，再干革命,。
1 e. l8 R/ v) U7 l這種想法其實(shí)很正常,，如果領(lǐng)導(dǎo)不想出現(xiàn)這樣的被動(dòng)，就應(yīng)該主動(dòng)的發(fā)出信號(hào),，給與積極的肯定,，形式可以多方面。

wangyuetuan

這是所有小公司的難題!

黑虎

實(shí)施全員管理,，職能分散,、避免臺(tái)柱過(guò)多形成。實(shí)施考核,，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話,。業(yè)績(jī)突出者，不提要求也給長(zhǎng)

kisskaixin

看了大家的發(fā)言，我談?wù)勛约旱目捶?font class="jammer">1 s: a  _# e4 h# ^* i! A
我本人是個(gè)打工者,，曾經(jīng)在幾家公司做過(guò),，跳槽的目的是為了薪水，呵呵,，沒(méi)有了錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。上一家的公司就是因?yàn)槲乙�求漲工資，其實(shí)本來(lái)是談好了,，老板反悔了,，我立馬走人,，前幾天見(jiàn)了，呵呵,，那家伙,，老后悔了。
我的看法：你跟我無(wú)信,，別怪我無(wú)情,，1000元RMB給你個(gè)廠長(zhǎng)干，你愿意嗎,？
現(xiàn)在在的這家公司,，老板對(duì)機(jī)械不懂，老板娘是總經(jīng)理,，不來(lái)單位,。請(qǐng)了個(gè)副總，管理廠子,�,？墒且膊恍湃危�老板的風(fēng)格是赤裸裸的資本家的剝削,，工人是他養(yǎng)活的,，呵呵，但是薪水給的不錯(cuò),，我就做著,，反正平時(shí)這老板也不來(lái)。
5 _* l9 q' X$ Y! P% R1 Y7 t生存是第一要物啊,，該漲工錢就漲吧,，1百、2百的沒(méi)有什么大不了的,，你畢竟還是可以壓擔(dān)子啊,。不會(huì)有人要求一下要求漲1千、2千吧（在原來(lái)的基礎(chǔ)上）

盧文利

一流的企業(yè)用文化留人,，二流的企業(yè)用事業(yè)留人,，三流的企業(yè)用金錢留人，四流的企業(yè)用合同留人,；不過(guò)新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,，四流的企業(yè)沒(méi)有辦法留人了。如果單單靠工資留是比較困難的,。如果只是多過(guò)300-500那說(shuō)不準(zhǔn),，如果在別處干一個(gè)月頂跟你干三個(gè)月的那就什么都別說(shuō)了。要么漲錢,，要么歡送他走人吧,。

xfcyjy2005

其實(shí),，有時(shí)候好的工作氛圍比工資更重要，當(dāng)然,，只是在差別不是很大的情況下,，另外，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)候確實(shí)太摳了,，一個(gè)好的員工，一年可以為企業(yè)節(jié)約多少資源,、創(chuàng)造多少價(jià)值,？外企在這個(gè)方面比中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要好很多。提供比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資,，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍,，自然就可以留住人了。