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Re: 稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,？---[請(qǐng)教]
其一：替關(guān)張二弟報(bào)仇，置社稷于不顧,，親提數(shù)十萬大軍伐吳,，甘冒矢石之危，以至兵敗猇亭,，無論如何,。7 r1 [& y, i% \5 V) y
4 h% N2 Q4 y; K9 N: p其二：劉備過招：寬仁有度，信誠待人（引南方人才網(wǎng)）
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6 Z: \4 u7 L" u: X) ^ 可以說“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因,。劉備體恤下屬,，更體恤天下的百姓。在三國時(shí)代的亂世混戰(zhàn)中,，劉備對(duì)百姓和下屬的體恤和關(guān)愛,，無疑讓長年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和有識(shí)之士感到了溫暖,。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅(jiān)決不放棄跟隨他們大軍的十萬余民眾,。其“仁”和“義”的信念始終保持一致,。
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從角逐爭雄的需要出發(fā)，雖然曹操,、孫權(quán)與劉備一樣十分注意禮賢敬士,、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人,、待人上顯得尤為心誠,、情真，君臣之間肝膽相照,、相互信任,、始終不渝，有一種同命運(yùn),、共呼吸的真摯情誼,。在對(duì)待手下人的時(shí)候，劉備寬仁有度,，以信誠待人,，在君臣關(guān)系方面，要比曹操,、孫權(quán)集團(tuán)和諧得多,。無論對(duì)前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人,，劉備都量才使用,、一視同仁、不存偏見,、處事公正,。
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縱觀劉備的一生，他以其自身強(qiáng)大的政治號(hào)召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才,。關(guān)羽,、張飛、諸葛亮,、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且都對(duì)劉備死心塌地、終身不渝,。比如關(guān)羽,，堅(jiān)決拒絕了當(dāng)時(shí)實(shí)力遠(yuǎn)大于劉備的曹操的力挽，毅然離開，千里走單騎,，回到了劉備的身邊,。再比如諸葛亮，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰(zhàn)南北,，甚至在劉備過世后還捍衛(wèi)昏庸的劉后主,，鞠躬盡瘁、死而后已,。這二人,，武的有關(guān)羽過五關(guān)斬六將無人能當(dāng)，文的有諸葛亮上通天文下知地理,，滿腹經(jīng)綸,。他們不但是業(yè)務(wù)精英，而且具有極高的忠誠度和對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出不凡的業(yè)績,。他們是輔佐劉備成就江山大業(yè)的重要人物。用現(xiàn)代的眼光來看,，關(guān)羽是典型的技術(shù)骨干,，而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業(yè)最需要的那種德才兼?zhèn)淇冃С霰姴⒛軗?dān)當(dāng)要職的關(guān)鍵人才,。; S- p1 o# \' F' x1 Z/ ?# }
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, l" ]# y" z7 M6 H. ^ 劉備過招：充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性% }/ P3 S! M! l7 \. v) ]0 J
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正是因?yàn)閯溆羞@樣的特質(zhì),，才使他成為了一名杰出的君主。和中國歷史上其他很多成功的君主相比,，劉備的成功最應(yīng)該歸功于他的用人和留人,。劉備是一個(gè)留人的高手,，正是由于關(guān)羽,、諸葛亮這樣有能力的關(guān)鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國的基業(yè),。留人是人力資源管理中的核心問題之一,，而在中國加入WTO后，優(yōu)秀人才的大量流失即將成為困擾企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題,。歷史總是能給予我們思考現(xiàn)實(shí)問題的智慧,。
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那么，從劉備的成功留人中,，我們可以得到什么樣的啟示呢,？# C6 p1 V$ _- K$ c3 U
: M- L$ R3 u7 w; p: L R6 Z 現(xiàn)代人力資源管理中，招人,、用人,、留人都是很重要的核心部分。應(yīng)該說，在招人和用人的方面,，曹操和孫權(quán)的能力都不亞于劉備,。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團(tuán)中的關(guān)鍵人才,，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性并讓他們忠心不二,。用現(xiàn)代的眼光來看，關(guān)羽和諸葛亮這種類型的人才應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都覬覦和竭力爭取的業(yè)務(wù)精英,，在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中找到這樣的精英并不難,，難的是如何留住企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮？3 c3 ~8 R. {3 T# x. h' k @
6 V: ?3 J, ~% ?+ a& |1 S# x. x( S2 I 現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,，越來越多的外國公司對(duì)我國人才進(jìn)行“蠶食”,，國內(nèi)人才競爭將愈演愈烈。由于劉備是一位中國土生土長的“CEO”,，所以劉備的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該對(duì)于留住企業(yè)中的本土人才有著相當(dāng)大的借鑒意義,。
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誰是最難留住的？現(xiàn)代啟示：可靠績效考評(píng)方案+考察員工人格3 I) e. {; K& X" y5 R; |3 K9 [& C% X
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當(dāng)企業(yè)決定留人的時(shí)候,，首先應(yīng)該弄清楚的問題就是：應(yīng)該留的人是誰,？對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如,，工程天才,、能激發(fā)員工熱情的業(yè)務(wù)主管、創(chuàng)意十足的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,。就像關(guān)羽和諸葛亮一樣,，他們有過硬的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有能力影響團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴,。這些人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。從另一個(gè)角度來說，一旦這些重要人才離職,，將給企業(yè)帶來不可估量的損失：包括招募和培訓(xùn)新員工需要的成本,；離職導(dǎo)致的士氣低落績效不佳造成的成本,。而且這些業(yè)務(wù)精英手中通常有關(guān)系公司發(fā)展的重要技術(shù)與客戶資料,，輕易就被帶到競爭者那里，損失更是不可限量,。9 ^) a- }5 l8 s+ }0 X; K5 p
K. O6 v+ U7 o' W4 ^) F 但是顯而易見,，這些員工也是最難留住的。正是因?yàn)樗麄兙哂械膶氋F的技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、品格和業(yè)務(wù)關(guān)系等，他們是人力市場上的寵兒,，也是獵頭公司的重點(diǎn)發(fā)掘?qū)ο�,。假想三國時(shí)代有獵頭公司的話，關(guān)羽和諸葛亮一定也會(huì)接到絡(luò)繹不絕的電話,。但是那個(gè)時(shí)候無論其他的集團(tuán)開出多么誘惑的條件,，他們一定會(huì)忠貞不渝的留在劉備的身邊。曹操挽留關(guān)羽的失敗就是最好的佐證,。他們是高績效員工中更難能可貴的人才,，他們有高度的責(zé)任心、高度的工作倫理,、頑強(qiáng)的毅力和自信,。總的來說他們是德才兼?zhèn)涞娜瞬�,。一旦確定了企業(yè)中有這樣的關(guān)鍵人才,，而且確定他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，就應(yīng)當(dāng)積極地針對(duì)他們的需要留住他們,，甚至是終身留用,。
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4 \9 q) Y4 i- Z6 E 可見，發(fā)掘企業(yè)中的關(guān)羽和諸葛亮,，除了可靠的績效考評(píng)方案,，還應(yīng)考察員工的人格。才能找到德才兼?zhèn)涞娜诉x,。而我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)劉備的“以德留人”和“以情留人”,，建設(shè)正確的高尚的企業(yè)價(jià)值觀，創(chuàng)造平等,、公正,、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用,、有責(zé)任心,、極富人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，自然會(huì)留住一幫“士為知己者死”的優(yōu)秀人才。
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樓主: mhzyd
發(fā)表于 2006-5-23 23:41:25
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