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稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

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1#
發(fā)表于 2006-5-23 22:52:49 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,,一般人我可以不在乎,,臺(tái)柱子也在動(dòng),被動(dòng)啊。

2 _0 L/ B; O6 y; ]- _+ [7 e( z

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的,。

2#
發(fā)表于 2006-5-23 22:57:51 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

大蝦自己的公司,還是職業(yè)經(jīng)理人,?我感覺不管什么性質(zhì)的公司都還是需要做人的思想工作,,這個(gè)有時(shí)候比金錢杠桿更有用。
3#
發(fā)表于 2006-5-23 23:09:01 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

我也同意樓上的意見,,9 d, }+ l4 c# n" ?: G! O
# n$ K& G- m, g1 E" s
一個(gè)人才他除了在乎工資之外,還有環(huán)境及人脈等
& @4 N/ i3 S, R7 l  r/ X很簡(jiǎn)單的例子,,如果他女朋友也在公司的話,,想必一個(gè)用人單位多出500元,他是不會(huì)走的,。
2 w7 v' x% }, @" }8 E3 Q不一定金錢是第一的,。
% o+ V0 U/ V) e. a其實(shí)你不妨試試多跟他們交流一下,在精神上也給他們發(fā)薪水,,例如可以指導(dǎo)他們的發(fā)展方向,,難不成一個(gè)工程師就真的當(dāng)一輩子的工程師,我想他們也會(huì)想進(jìn)步的,,事實(shí)上他們已經(jīng)在進(jìn)步了,。
# U1 t* G' [) M! e7 n/ o" \( G: {( ^+ X3 l2 N6 X- K. C
現(xiàn)在的社會(huì)想做管理者容易,但想做領(lǐng)導(dǎo)就很難了,,不過我相信如果能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話,,那他的團(tuán)隊(duì)一定可以戰(zhàn)無不勝。' M2 L# ?* u5 P$ ]) }; w
$ K& T1 `7 W: u$ h" P

% x! J* ?9 c( g, N5 u. e

點(diǎn)評(píng)

對(duì)  發(fā)表于 2013-4-11 14:01
4#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:10:09 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

現(xiàn)在的人,,特別實(shí)際,光說不練不再起作用了,。; s' Y! T3 L, b/ q) c: s
大公司好一點(diǎn),,小公司非常艱難。
5#
發(fā)表于 2006-5-23 23:27:51 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

如果說所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業(yè)文化> / k3 Q2 F" V, `. I& e) _ - @1 l) s2 z a- }* V# A要馬上制止啊
6#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:32:12 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

李開復(fù)還跳呢,蓋茨不是也沒有辦法么,?
7#
發(fā)表于 2006-5-23 23:33:47 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

哈哈/ N) m0 ?* s# M/ p3 \2 w

; v7 o- j9 I6 O- ^; A說到李開復(fù)) E% e4 x. E: a- N
那你知道他跳的真正原因嗎,?
8#
發(fā)表于 2006-5-23 23:36:56 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

以下為引用華爾街報(bào)內(nèi)容

: C2 @' E+ Y \/ I" d

李開復(fù)離開微軟加盟Google是為了得到權(quán)力

在李開復(fù)的官方網(wǎng)站里,,提到他離開微軟加盟Google的理由:想為中國(guó)做一些事情,,其實(shí),李開復(fù)離開微軟的真實(shí)原因遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單,。一個(gè)事實(shí)是,,原本在中國(guó)呼風(fēng)喚雨的李開復(fù)博士,在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞,。雖然李開復(fù)在微軟的職位不低,,但他一直沒有進(jìn)入核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層。其自然交互服務(wù)部門,,多少是一個(gè)基礎(chǔ)性研究部門,,而不是應(yīng)用部門,這顯然不是李開復(fù)的追求,。
在微軟有100位全球副總裁,,其中擁有決策權(quán)的大概也就20位,剩下的80來位其實(shí)是一種“部門經(jīng)理”的角色,,李開復(fù)的地位屬于后者,。而且對(duì)于微軟中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā),李開復(fù)是一無經(jīng)費(fèi),,二無職員,,更沒有決策權(quán)。李開復(fù)在美國(guó)法院作證時(shí)甚至說,,自己在這方面只是一個(gè)光桿司令,。
在微軟中并沒有多少權(quán)力的李開復(fù),,他離開微軟是遲早的事,,因?yàn)樗X得自己在微軟商業(yè)機(jī)器中已淪為一個(gè)“齒輪”,他對(duì)微軟中國(guó)生意提出的建議多數(shù)被束之高閣——最慘重的傷害來自于李開復(fù)與比爾&#8226;蓋茨的一次爭(zhēng)吵,,當(dāng)時(shí)蓋茨也許無意中還動(dòng)用了類似“FUCK”這樣的美國(guó)國(guó)罵,,他說“那是我職業(yè)生涯的最低點(diǎn)”。
所以當(dāng)李開復(fù)回應(yīng)被任命Google中國(guó)負(fù)責(zé)人的消息時(shí)說,,他現(xiàn)在非常期望返回中國(guó),,開始新的工作生涯。中國(guó),,顯然成為李開復(fù)心目中權(quán)力的施展之地,。

9#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-23 23:38:29 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦?---[請(qǐng)教]

每個(gè)跳槽者都有原因,。家族企業(yè)有時(shí)也是迫不得已啊,。
10#
發(fā)表于 2006-5-23 23:40:21 | 只看該作者

Re: 稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦,?---[請(qǐng)教]

我想,他不會(huì)是為了錢而走的吧,!
, H$ c4 l2 Y% ?2 h: L+ U在這里,,他是為了新的挑戰(zhàn),(當(dāng)然,,他個(gè)人有能力去接受挑戰(zhàn),,如同你公司的有長(zhǎng)進(jìn)的人)他認(rèn)為自己可以比現(xiàn)在做得更好,但公司卻又沒有地方給他施展,,你認(rèn)為呢,?要是你
2 w) m  }$ F0 v( S( M  m/ a0 X, g# T
哈哈。
# j, K4 j7 i) s3 L答案就出來了

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