小微企業(yè)如何留住人,？

十年的風(fēng)景

企業(yè)在附近城市一直保持相對(duì)壟斷的低位,，利潤(rùn)也還可以,，今年來了一家外地遷來的同行,，同類產(chǎn)品較我們便宜了10%的樣子，帶的人馬也是一批老員工,，并且向我們的客戶頻頻拜訪,，勢(shì)在要奪取本地市場(chǎng)。

更要命的是對(duì)方企業(yè)現(xiàn)在還在挖我們公司的人,，年薪比我們公司高了10%的樣子,，雖然我們廠的待遇是中等條件。現(xiàn)在已經(jīng)有三四個(gè)工人提出下周辭職,，雖然那三四個(gè)工人確實(shí)表現(xiàn)不怎么樣但是老板覺得也很寒心，因?yàn)橐郧八麄兒⒆由蠈W(xué),，家里借錢,，摩托車被扣之類的都會(huì)找老板協(xié)調(diào)，萬萬沒想到會(huì)這樣回報(bào)老板,，甚至他們現(xiàn)在還公然告訴別的工友對(duì)方企業(yè)給出的待遇,，現(xiàn)在全廠的工人都知道了。

我和老板也討論反思了,，真不知道對(duì)工人好到底是好還是不好,。

大家覺得企業(yè)有什么辦法留住人？期待大家的回答,。

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當(dāng)今中國(guó),，沒有誰有辦法，

對(duì)于有見識(shí)的,，看得到你廠子未來的家伙,，可以好好談?wù)劊�其他��,，你就只能選擇加薪,，這是唯一選擇，看不出有啥其它辦法,，

談寒心,，其實(shí)不必，我剛工作的時(shí)候,，我確信只要我努力20年,，就會(huì)共產(chǎn)主義，因?yàn)槲野次易约焊傻幕羁紤]了,，結(jié)果到現(xiàn)在也沒有,，哈哈，但生活依舊,，也什么都會(huì)有的,，

icedtan

員工覺著拿的少，老板覺得給的多,。心里都不平衡,。
等到人跑光了，單子沒工人做了,，廠子效益下滑了就都平衡了,。
薪資對(duì)內(nèi)要公平，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性,。
老是攥著利不放手有后悔的一天,。
人要跑肯定有很多理由的。

逍遙處士

竊以為問題是對(duì)員工還不夠好,。

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看來只有加薪了,。不過如果想出氣，就換人了再加薪,。新來的人自己慢慢培養(yǎng),。哈哈。

廖三

誠(chéng)信,，創(chuàng)新,，互利，服務(wù),。
這4點(diǎn)看起來很簡(jiǎn)單,，但是做起來很難。
一個(gè)企業(yè)要生存,，都要過好這4關(guān),。

crazypeanut

日本鬼子的很多小微企業(yè),，員工都是終生的,，甚至2代人3代人在里面干

就說一個(gè)小細(xì)節(jié)，有個(gè)同學(xué)就去去了日本,，那邊的企業(yè),，你向老板鞠躬致意，人家老板會(huì)同樣鞠躬向你致意,，天朝老板能做到這點(diǎn)嗎,？？,？

利劍lm

從沒搞過管理,，但個(gè)人認(rèn)為“人都是有欲望的,，控制不好的話，人是很貪婪的,，提工資確實(shí)能解決暫時(shí)問題,，但不會(huì)長(zhǎng)久，也不是最有效的,，站在對(duì)方的角度思考問題，給予工人想要的（包括工資,、福利）,，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感,、滿足感和自豪感,，才是最有的效辦法”人不同,，思想不同，欲望不同,，很難控制,，留住員工沒有最好的辦法，只有更好的辦法

wozaicctv

加錢

大陸架

你這個(gè)老板,，不是說你笨還是太葛朗臺(tái)了，有了一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這就是競(jìng)爭(zhēng),，你把員工的收入、待遇提到和競(jìng)爭(zhēng)公司一樣的水平,，再加上人性化的管理,，我想，你的員工是不會(huì)跑到另一家公司去的,。畢竟,，在你這邊的員工，都是彼此之間熟悉,、有感情的,。