小微企業(yè)如何留住人？

木蘭少俠

dasauto 發(fā)表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型鈑金廠實(shí)習(xí),，出口日本的,。也聽(tīng)到工人抱怨�,！�新��(lái)的比我們這些干了五六年的工資還高“,。因?yàn)?...

盡快把工作落實(shí)，年后會(huì)有大量考研落榜的加入求職大軍,，大體而言,，他們?cè)趯�業(yè)上更有優(yōu)勢(shì)。

木蘭少俠

做同樣的東西,，那邊工資高,，員工當(dāng)然會(huì)去那邊，這很正常,。就像閣下去外面吃飯,，同樣的飯菜，你是吃十元一份的還是二十元一份的,。

好方案

走的就走了,。不要理會(huì)。

必要時(shí)專挖對(duì)方的頂梁柱型人員,，不用多,，一兩個(gè)就行。

baikenor

留人就是高薪   別事成必有重謝   站在員工的角度考慮下   企業(yè)不是他們的   他們不需要為企業(yè)義務(wù)奉獻(xiàn)   他們就是拿該拿的錢  干該干的活,！   當(dāng)然   還得找到真能干活的人

ZIANG

孟子告齊宣王曰:‘君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人,；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。”

莎士比亞之愛(ài)

如果再來(lái)一家,，價(jià)格更低，開(kāi)的工資更高的,，不知道樓主怎么辦了,？
如果還不漲，估計(jì)都沒(méi)人干了吧,？

千里馬好

薪資是一方面,，從心態(tài)上應(yīng)該把員工當(dāng)作企業(yè)的主人

千里馬好

要轉(zhuǎn)化觀念，員工給你帶來(lái)了效益,，不是你養(yǎng)活了員工

常大爺

工人打工都是為了賺錢  當(dāng)然是哪里工資高就去哪里  但是工人還有一種需求：歸屬感,，如果工資比不上別人   又沒(méi)有歸屬感  那在哪干不是干   其實(shí)絕大多數(shù)工人都是喜歡在一家公司干的  畢竟熟悉  有感情  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下   有些企業(yè)不惜虧本先奪取市場(chǎng)  等你倒下了  再慢慢消化   所以  如果這個(gè)時(shí)候  你的老板還不能采取類似薄利多銷那樣  利潤(rùn)中  老板少拿點(diǎn)  多給員工點(diǎn)   那你就等著倒閉吧

一重科技

我以前是個(gè)小公司,，老板就一直給我們畫餅，一開(kāi)始還有效,，但是一年二年的還是賺不到錢,，這個(gè)餅就沒(méi)用了！