我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理,，怎么辦

竹桿捅飛機(jī)

要么就是再找一個(gè)牛B的,，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運(yùn)行,，還有想法子別讓他們包團(tuán),，讓他們相互有竟?fàn)帲�不然你那工廠出不來效益的

iamprince998

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
說到“鎮(zhèn)”,，這個(gè)真的挺不好說,。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿,，只要沒有原則性的錯(cuò) ...

" a% L8 e8 v6 y, F這個(gè)是國企的一個(gè)通病,，以前我以經(jīng)歷過。我的辦法是,，你可以牛但是我的活不讓你參與,，我指導(dǎo)一個(gè)新手。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到,。
這些老頭最怕的就是這個(gè)了,。在后來，他們會(huì)主動(dòng)找你,，想表現(xiàn)一下他們的能耐,。這個(gè)是時(shí)候就得給他規(guī)矩了。
不知道,，對你有沒有用,。
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精密凸輪分割器

既然鎮(zhèn)不住他們，那就想辦法融進(jìn)去他們,，至少你下面有個(gè)管理融進(jìn)去他們，有空的時(shí)候多組織下聚會(huì),，喝喝小酒,，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的,，這點(diǎn)要說清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干,，加一些人性化管理.

勒維亞坦

* D! \% F5 Z' {- g剛簡單說了下,，我來說下我的觀點(diǎn),，公司再小也要有章法，可以約法三章,，但是必須要有,，必須要執(zhí)行，首先樓主說的問題,，你缺乏完善的流程,，有圖紙沒有？干活要有圖紙,，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書,，交驗(yàn)卡片，然后派工單單要下發(fā)到個(gè)人,。工人做的和工藝卡片不符合,，質(zhì)檢呢？質(zhì)檢可以直接判廢,， 判費(fèi)了就沒工時(shí),，沒工時(shí)就沒工資。造成損失就要罰，不要多罰,，但是一定要罰,，中國人就這樣，別和老外學(xué)什么不罰,，但是罰要有理有據(jù),。而且不要重罰，還要顧及工人自尊心,，這里們有學(xué)問,，需要自己去琢磨。 先把流程理順了,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題找哪個(gè)環(huán)節(jié),，管理，管的是事和人,，如果不是刺頭故意扯淡,，我一般只談事，不談人,，你這件事沒做好,，而不是這個(gè)人沒做好，事沒做好,，那么就要規(guī)范他告訴他沒做好,，如果總是做不好，那才是人的原因,。那么這個(gè)人可以離開了,。

常大爺

胡蘿卜要加大棒才可以,，如果確實(shí)是工人的問題,，要有壯士斷腕的勇氣，否則,，你不是超有錢或者有國家補(bǔ)貼的話,，遲早要黃！

蝸牛13

樓主為何每周聚餐一次,？工作是工作嘛,，你這樣會(huì)摻入私人情感,，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?

xlf63

自己當(dāng)老板和原先在企業(yè)內(nèi)當(dāng)頭或者純打工是不一樣的．
$ L8 z% n: f0 f! p性質(zhì),，模式不一樣,，管理模式就得不一樣．
立規(guī)矩，不按規(guī)矩者,，只能請走人．
4 W5 s- C  N; |1 \9 x5 t$ k! K$ m$ S0 E心軟帶不了兵．該出手就得出手．

Cavalier_Ricky

章程也好,，合同也好，規(guī)章制度也好,，潛規(guī)則也好,，它本身沒有好壞之分。
2 z! n6 [: L$ a6 |
5 }$ E! d0 h0 c/ M" T就看老板在什么時(shí)間點(diǎn)上說了什么,，干了什么,。

# v- ]- z6 l% W# K$ ~又想起“武林外傳”里的燕小六學(xué)怎么當(dāng)鋪快那段戲，太經(jīng)典了�,。,。�

" w3 X7 o/ Q* e) H1 z, `* F3 r0 z周圍人都出主意,，你說那句話是錯(cuò)的？那句話是對的,？
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0 c* ^! s) [( [) I再說,，樓主招這些人的時(shí)候，只看見他們的優(yōu)點(diǎn)在方程式上給自己可能會(huì)帶來的價(jià)值,，卻沒想好怎么給他們?nèi)�圍��,，也沒想好自己有沒有那么結(jié)實(shí)的圍欄材料。

404357749

那就采用臺(tái)資企業(yè)的辦法吧,，每天工作前來個(gè)小會(huì),，開會(huì)時(shí)每個(gè)人都要說話，不管什么話,，只要是工作上的事都可以說,，說完了有用的東西拿個(gè)東西寫出來，之后就照著辦,，不聽話的就想點(diǎn)招讓他知道后果,。

黃亨瑞

簡單說，
這是缺少規(guī)矩,、缺少“教練”的情況,。
, X7 Z; |( {$ |. e, @1 h就像世界明星聯(lián)隊(duì)常常踢不過德國、巴西和意大利的國家隊(duì),，
4 n8 o* ^' h, @: m- C4 R一樣一樣的,。
8 \: o% v. A  }% \6 G# ^& P) ?  S
既然是創(chuàng)業(yè),，
那么一些基本規(guī)矩要早點(diǎn)明確，
人員配備上也要保證“整體協(xié)調(diào)”,。
! c0 ]1 w( u2 w. O: j) a  \( x# U打個(gè)比方,，
2 J  z1 s0 ?3 L  w  j你既要有強(qiáng)勁的腿，
) }/ h- {5 f/ h  B也要有有力的手,，
* U, ?; A1 _" e. z+ _還少不了聰明的大腦,，
- m2 e  @" S: Y' ]這樣才能跑得又快、又對路子,。
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