我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理，怎么辦

dashizuijimo

熟人有時(shí)候不好說話,，換新人就好了

機(jī)械-AI

您玩不轉(zhuǎn)這些人，就是這些人在玩您,。
' w# s5 a6 w. p0 S! f
所以，您現(xiàn)在需要先確定到底是您在玩他們,，還是他們?cè)谕婺��?br />   b# H5 C& G7 Z! e& v' c
- o. K  d( ~' d5 u' z如果,，是您在玩他們,，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度,、達(dá)到什么效果,。然后,，您安排玩任務(wù)之后,，他們是否達(dá)到了您的要求。達(dá)到您的要求,，就激勵(lì),；沒達(dá)到就懲罰。這樣才算您玩他們,。

) f( B# p( S. Q" `% A* O/ M如果,，現(xiàn)在是他們愛怎么做，就怎么做,，您掏了錢,，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情,，那就等于您掏了錢,，讓人家來都您玩。
6 H0 ?4 {0 d/ D  _/ x4 R
當(dāng)然,，如果您也懂點(diǎn)技術(shù)的話,，您可以自己帶著他們一起玩。出來混的人那么多,，并不是每個(gè)人我們都能一起玩的來,。對(duì)于那些和我們玩不到一起的人，不要勉強(qiáng),，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧,。

4 K+ F* q; j5 R3 F( [& E2 H. s創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，比項(xiàng)目本身要來的更重要,。畢竟，任何事情,，都是人做出來的,。有能力，卻不服務(wù)于我們團(tuán)隊(duì),，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人,，只適合在您功成名就之后來替你守業(yè),，非常不適合現(xiàn)在和你一起啃窩窩頭、打天下,。

leejeans

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-4-29 09:03
老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约�,，說夸大點(diǎn),，關(guān)系到工廠的死活

5 B* ^$ c$ T% k8 b! f. D相處可以隨 ...

5 F& G3 D0 w" A  }& @; y9 u% T8 }別慣出毛病，你以為他不干,，就會(huì)安安靜靜地拿錢走人,？不到什么勞動(dòng)，仲裁弄你就算便宜你了,！
; a) p' A5 @' j9 H* o/ d
* K* U! c: b/ e7 {5 q( l! @7 s

luyupei

至少生產(chǎn)需要圖紙,，臨時(shí)有一兩個(gè)小件可以畫個(gè)草圖或說一聲讓工人加工，倒不是說畫圖的人有多高明,，通常還沒有車間的經(jīng)驗(yàn)豐富,。車間的人可以給技術(shù)出主意，但是不能越過技術(shù)去做東西,。
1 ?4 E4 g9 }0 E) g: P2 w做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,，負(fù)責(zé)的人不懂可以問，可以與商量但是怎么干必須負(fù)責(zé)人說了算,。
舉個(gè)例子,，我做一個(gè)項(xiàng)目，車間的人也不好對(duì)付,，許多人都對(duì)之前產(chǎn)品的外觀不滿意,，說三道四。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆,，特別是那幾個(gè)扎刺的,，追著問他們，爭(zhēng)取讓他們誰也不敢出主意,，最后我定了原來的顏色,，以后誰也不敢對(duì)顏色的事情說什么了。

鄭躍斌

呵呵    你這個(gè)就是明顯的工人大過老板的癥狀,！  而且明顯的你沒有規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度�,。�,！所以才會(huì)出現(xiàn)這種情況,。

你第一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為給了好待遇,，工人就得給你干好的活,，這個(gè)是部分打工者認(rèn)為的,，我問你，你現(xiàn)在身為老板還這樣想嗎,？,？？你現(xiàn)在的情況就是給你當(dāng)頭一棒了…………,。
    待遇只是起到員工原意跟你干的作用,，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千,，所以你浪費(fèi)了三千元,，當(dāng)然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資,。   但工人只會(huì)想是他自己值這錢,，所以你給他這工資,，而不是想得給你干到一萬六千的利潤(rùn),。
' F) d: h' b3 b, U" D    簡(jiǎn)單點(diǎn)說，你還沒從由員工到老板的轉(zhuǎn)變…………,。這個(gè)需要時(shí)間和自己的認(rèn)識(shí)…………

709079691

  就和教育小孩子一樣,，開始思想工作、1棒子加棗子,、1棒子打扁,。

極速尖兵

軟硬兼施，威逼利誘,，我能想到的就是這些了,。希望有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的說幾個(gè)親身經(jīng)歷的例子說說。

專業(yè)醬油男

身為老板最重要的手里有兩項(xiàng)權(quán)力,，一是財(cái)權(quán),，而是人事權(quán)，怎么用好這兩方面的權(quán)力就考驗(yàn)老板自身的水平,，對(duì)付老油條的最佳手段,，找需要性最低，最可能被替代的人下手,，殺雞儆猴立威為主,，然后財(cái)權(quán)一塊就是嚴(yán)控待遇，賞罰有章,。手段是為了目的,，目的就是必須自己掌控整個(gè)公司，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走,，那么這個(gè)公司越到后面會(huì)越難以掌控,，只會(huì)成為一盤散沙,，還不如乘早散伙，破產(chǎn)重組可能還有戲

negtive

態(tài)度上誰冒包就弄誰,，改設(shè)計(jì)得說出子丑寅卯來,。“這樣干著省事”可不算是理由,。還有一個(gè)就是你也得帶頭干活,。

機(jī)器人小白2014

感覺和我們廠里原來的工人差不多....