質(zhì)量的源頭來源于策劃,，而不是生產(chǎn)

憨老馬

我從事技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了，可以說樓主的遭遇,，我很理解,。怎么辦呢？工作還是要做,，責(zé)任還是要承擔(dān),，不是為了老板，也不是為了企業(yè),，是為了那一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)著,。

& S8 R7 |8 g, f# Q: c, `# u- T5 m要想做得理直氣壯，就要提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力,，凡事有依有據(jù),。說它行，為什么行,！說不行,，為什么不行！你都要有充分的理論依據(jù)來支持,。有了這點(diǎn),，你就需要堅(jiān)持了，如果不堅(jiān)持的話,，那你所有的工作就等于白費(fèi),，還不如回家賣紅薯去。

老鷹

ZF的職責(zé)是把市場建設(shè)好,，維護(hù)好，其它的不能管,。ZF太強(qiáng)不是好事,，市場是最公平，也是最強(qiáng)大的,。什么都怪政府,，其實(shí)還是傳統(tǒng)觀念，決不能什么都指望政府來搞,。中國機(jī)械社區(qū)就不是ZF的,，感覺比那些國企事業(yè)單位做同類的事情，效率要高100倍左右。

蘭羽飛矢

哈哈,。哎呀，我不得不長出口氣,。
還真是,，如樓上幾位所說。我是深感啊
幾位都把我要講的倒出來了,，呵呵
尤其是什么都敢干的農(nóng)民工和什么都不專的大學(xué)生眼高手低
我是搞質(zhì)量管理的,，從一線慢慢爬到現(xiàn)在的位子。去考察的地方不在少數(shù),。軍工,。私企。都呆過,。
應(yīng)該務(wù)實(shí)的說,，我們整個(gè)國家的企業(yè)真正有質(zhì)量意識的少啊。北方尤為嚴(yán)重,。
質(zhì)量要貫穿在每個(gè)人的心中,，而不是表面上，形式主義太重了,。

蘭羽飛矢

首先這是由一組龐大的數(shù)據(jù)所帶來的結(jié)果。
其次我要說沒有最好,，只有更好,。
再次我是搞自質(zhì)量管理的，你又想說明什么,？
我記得幾年前就看到過這組數(shù)據(jù),。

小郁

沒有最好,，只有更好,，想100%哪是那么容易啊,！

liquidman

原帖由 憨老馬 發(fā)表 我從事技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管工作多年了，可以說樓主的遭遇,，我很理解,。怎么辦呢？工作還是要做,，責(zé)任還是要承擔(dān),，不是為了老板,，也不是為了企業(yè)，是為了那一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)著,。

要想做得理直氣壯,，就要提高自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力,，凡事有依有據(jù),。說它行，為什么行,！說不行,，為什么不行！你都要有充分的理論依據(jù)來支持,。有了這點(diǎn),，你就需要堅(jiān)持了，如果不堅(jiān)持的話,，那你所有的工作就等于白費(fèi),，還不如回家賣紅薯去。

( | F$ r) c8 Y! n

對啊~~就為了那么一點(diǎn)執(zhí)著,想把事情干好的決心!

zhangxiusen1981

我認(rèn)為還是觀念的問題,我見過很多的企業(yè),有問題但卻很少真正去改善的,公司有一位新加坡的上司,他說他最看不起的就是中國的國企,最不想,最怕的也就是和那些企業(yè)打交道,他們所擁有的IS16949,簡直就是一張費(fèi)紙,去過之后才知道,,,是有一定的道理,,,,,想成為真正的制造大國和強(qiáng)國,,,,質(zhì)量問題還是很重要的,,

圣無敵

嬰兒出生不管順產(chǎn)還是剖腹成活率絕對沒有這么高

憨老馬

我以前做飲料的時(shí)候，在公司上下都這樣說一句話：即便我們出了萬分之一的廢品，喝到消費(fèi)者口里,，可是百分之百的感覺。

tom_lining

個(gè)人認(rèn)為,，首先是管理上沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊�求，即做��,。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來了,，立刻“靈活“應(yīng)用起來。什么時(shí)候能夠領(lǐng)悟其精髓,，什么時(shí)候才能提高,。其次作為我們?nèi)绷诵?quot;堅(jiān)持", 相信專業(yè)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)的意見成為專業(yè)的指導(dǎo),。
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