質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

朝陽1號 · 發(fā)表于 2012-6-28 11:56:15

上事件便會繼續(xù)在美國發(fā)生

朝陽1號 · 發(fā)表于 2012-6-28 15:50:59

說都是這樣說,，先期策劃決定了質(zhì)量,，策劃好了想錯(cuò)都錯(cuò)不了,，但我個(gè)人覺得這是理想化的想法,，產(chǎn)品開發(fā)時(shí),，必定要受到工廠內(nèi)部許多因素制約，如工程設(shè)備能力指數(shù),，我們中國的許多企業(yè)就是這樣的狀態(tài),，得過且過，質(zhì)量如何搞得好,？

楊曉好 · 發(fā)表于 2012-7-4 08:47:32

所以大家好多理解都大同小異啦，公司管理跟不上,，要求員工覺悟高,，其實(shí)雙方面都存在問題，做為員工想要高工資我覺得是正常且是必須的,，身為公司管理層也應(yīng)該有這樣的思路,，畢竟是員工的付出創(chuàng)造的價(jià)值啊�,。,。,。。,。,。�
國內(nèi)太多企業(yè)采用鐵腕政策,，包括本人也是采用這種方法,，員工認(rèn)識不高，公司培訓(xùn)又少,，這個(gè)矛盾主題還是會不斷繼續(xù)下去,，畢竟中國不像美國啊，中國如果也同樣成立200多年歷史的話,，應(yīng)該不會比現(xiàn)在的美國差吧�,。。,。,。。,。,。。,�,！
中國現(xiàn)在需要太多的時(shí)間來改變和提高自己的體制！�,。,。�,！

pmhpang007 · 發(fā)表于 2012-7-10 10:03:07

關(guān)鍵是要落到實(shí)處

道敘 · 發(fā)表于 2012-7-13 20:45:38

我們公司的檢驗(yàn)只會量尺寸,，領(lǐng)導(dǎo)居然連人，機(jī),，料,，法，環(huán)都不知道是什么

風(fēng)之小路 · 發(fā)表于 2012-8-6 23:03:51

關(guān)鍵還是執(zhí)行力�,�,！我們公司，一出事故,，那整改措施都是一套一套的,，關(guān)鍵是沒有執(zhí)行，下次再出現(xiàn)同樣問題,，一查還是同樣的原因,，搞到最后只能是罰錢,！這樣也就進(jìn)一步導(dǎo)致質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門的矛盾。生產(chǎn)部門總是說,，有本事你們質(zhì)控部來搞啊,，就會開罰單！�,�,！

M豪 · 發(fā)表于 2012-10-23 23:17:04

憨老馬發(fā)表于 2007-9-21 16:51 2 v& ?9 {1 J# \0 s' e5 ?
在整個(gè)質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是“人”,，有高品質(zhì)的“人”,，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。& u9 Y$ w2 s, v2 X9 F, I

( ^- `/ ~" p7 I5 d* g$ w. L給大伙說說我公司的糗事： ...

老馬,，你好,，我現(xiàn)在公司做的是一種工裝，不知道怎么通過管理來改善質(zhì)量,，如果你有時(shí)間的話能給我傳一些學(xué)習(xí)資料嗎,？

小學(xué)生一個(gè) · 發(fā)表于 2012-11-20 16:10:29

好高深的標(biāo)題啊,，和大家學(xué)習(xí)了

16309119 · 發(fā)表于 2012-12-1 10:47:52

面對交付，出現(xiàn)問題,。是該放行還是延遲交付,？其實(shí)一切是管理者們的事，與我無關(guān),。

shikeye · 發(fā)表于 2012-12-2 20:51:22

說得好像都有道理的

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質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

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