質(zhì)量的源頭來源于策劃,，而不是生產(chǎn)

tony61825

最重要的一點(diǎn)大家都忽略了：可以糊弄老板多給你錢呀。
' I* j6 m7 E9 Q& ^) c7 }  Q. Y這就是狗屁6sigma.

憨老馬

問題是我還沒有學(xué)會(huì)這些呢,？怕是這輩子都學(xué)不會(huì)的啦,，否則怎么叫“憨”了呢！

國(guó)際化

支持老馬：現(xiàn)在的老板大都是那些又要馬兒跑，又想馬兒不吃草的人,。很多產(chǎn)品的原料這關(guān)老板做的都非常摳,，買回一大堆不好的原料再加工，他就從來不考慮效率和質(zhì)量,。憤怒ING

蘭羽飛矢

老馬啊,，我們好像說跑題了，不管了,，說那是那了,，呵呵，還有《憨》不是傻,，是實(shí)在,。那是為人的美德。
跟你講個(gè)我下午3點(diǎn)左右的事情聽聽,。我剛剛到這個(gè)公司不到一月,，做的是品質(zhì)主管，可是
8 H" D0 z) ^# F% r下午我不干了,，干檢驗(yàn)員了,，自己要求的，省心,，什么事都讓未來的主管拿主意,，為什么不離開呢？
快過年了,，不想跑了,，干著檢驗(yàn)員的活拿主管的錢 ，原因來自老總一句話：我看你呀還不如檢驗(yàn)員,。
9 z- b, z' O# x0 {, B既然這樣,，沒說的，我馬上要求到一線去,，我干給你看,。我讓你們看看一個(gè)合格檢驗(yàn)員怎么干的，
等我再一次做回主管時(shí)侯,，我有你們好看,。我的脾氣越壓越剛。為什么會(huì)有那樣一句話呢,？我的廠子現(xiàn)在
干活的不修毛刺就拿來檢驗(yàn),，那叫一個(gè)臟啊，我命令,，一律據(jù)檢,，我一轉(zhuǎn)身我的檢驗(yàn)員跑去把活拿回來搽干凈
" S1 X$ y+ ^/ J; I; u去毛刺，然后檢驗(yàn)，我看了氣啊,，罵道：你是檢驗(yàn)員還是小工啊,，給我放回去，打不合格報(bào)告,。
* b4 r3 A' S+ ^& h& N) c7 `" T正在此時(shí)老總來了就發(fā)生了前面一幕,。3點(diǎn)后。呵呵,，我好輕松啊,，你說誰敢拿活來我這檢驗(yàn)?zāi)兀?img src="static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12" border="0" alt="" />
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+ S$ C, O, Q7 U# `9 O我有一個(gè)鹽霧實(shí)驗(yàn)的簡(jiǎn)單方法，用醫(yī)院用的點(diǎn)滴瓶裝上10％的鹽+90％純凈水慢慢的一滴一滴的作用到試驗(yàn)件上,，
滴口和試驗(yàn)件之間的距離有一米就行,，呵呵，土辦法不規(guī)范,。

憨老馬

樓上機(jī)械會(huì)計(jì)社友提到原料的問題,，使我不禁回憶起我做奶飲料的那個(gè)年代，曾經(jīng)發(fā)生過這樣一個(gè)事情,，有一批進(jìn)口回來的奶粉,，在生產(chǎn)開料時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題，當(dāng)時(shí)我主管生產(chǎn),，看到這種情況,，當(dāng)然是馬上停止使用，退回倉庫封存,，并通知財(cái)務(wù),，截止該批貨款，暫時(shí)不要付,，由于當(dāng)天老總沒在,，不能即時(shí)匯報(bào)。誰知才截了一天,，采購小姐就找到老總告御狀,，老總氣沖沖地跑到財(cái)務(wù)大叫：“誰那么大膽，我批了的錢都不付”,。后來錢還是付了,，那些原料,，在老總的堅(jiān)持下,，分批慢慢摻和著也用掉了，但是沒兩年,，企業(yè)也就倒了,。可惜啊,！辛辛苦苦為它奮斗了幾年,，曾經(jīng)也算得上全國(guó)知名企業(yè)，利稅大戶,，落得個(gè)曇花一樣的命運(yùn),。
    現(xiàn)在還有人認(rèn)為，企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo),，但是我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn),，必須加上質(zhì)量這個(gè)指標(biāo)，至少是并列的,，否則,，即使企業(yè)效益上去了，它更不重視質(zhì)量了,。因?yàn)樗麄兒苋菀拙瓦@樣認(rèn)為：“瞧,！這樣次的東西我都能賺到錢，要那么好的東西干嘛啊”,。
/ e2 r, |. D9 ^% X8 I! F7 c    大家認(rèn)為我的觀點(diǎn)對(duì)嗎,？

深南大道

我是搞機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的
& J( j; j$ W6 v- c& v& d2 S在設(shè)計(jì)之初就得考慮機(jī)構(gòu)件的成型可行性就組裝的可操作性
0 Q+ Y3 M3 }. s8 W( f& D0 @/ z5 e5 ~我們的目標(biāo)是:即使是沒有智力的人都能把產(chǎn)品組裝出來,而且無誤
所以才有一些防呆措施
# S  S% i4 |% G( h" M1 M' E) i至于品質(zhì),就看執(zhí)行力了
9 [3 B. y' z* z5 I3 q我相信每條生產(chǎn)線上都有標(biāo)準(zhǔn)的
可是,到底有多少被執(zhí)行,大家是否可以思考這個(gè)問題.........

蘭羽飛矢

當(dāng)然了，我現(xiàn)在把質(zhì)量指標(biāo)叫平衡指數(shù),，是不是太現(xiàn)實(shí)了,。目標(biāo)是一定要制定的，
9 Z! X: v: m; R+ c1 n' A不可以動(dòng)搖,，原則就是原則,，不含糊，但做的時(shí)候要有<度>的概念,，要有結(jié)合實(shí)際的能力
把握好原則,，調(diào)控好你的權(quán)力。這才是好品管,，不然干脆當(dāng)生產(chǎn)主管算了,。
我預(yù)備在干一星期檢驗(yàn)員在回去干主管 好好放松，休息休息 ,，我要讓生產(chǎn)主任
到處告狀,，我在給他看證據(jù)（檢驗(yàn)報(bào)告）和質(zhì)量損失報(bào)告，我看看還有多少人愿意上了廁所不沖水的,。
; }2 r$ v  f  i3 u2 |如果不敢拿來我檢驗(yàn),，嘿嘿，我不說了,，好酒,，路易18,，貴著呢

天地之間

非常贊成老馬大哥的觀點(diǎn)，現(xiàn)在我們這邊生產(chǎn)的汽車配件也都是偷工減料的,，有些問題老板都不懂,，但是他們都能拍板，這材料或這配件能將就用的就將就用了吧,，浪費(fèi)了可惜,。等到出問題了才在那里喊整改，往往都是這樣的,，長(zhǎng)此以往,，還需要設(shè)計(jì)人員有什么用呢？

國(guó)際化

蘭羽飛矢：我和你類似的情況,，孔上打一個(gè)止動(dòng)螺絲,，外面毛刺去了，里面不去,，害的塞規(guī)放不進(jìn)去,，憤怒之下，全部返工特產(chǎn) ,。最厲害的老板居然沒有要求螺紋孔和孔倒角,，外圓倒角，毛刺翻邊,，還真的是牛,，車間主任也和我對(duì)著干，車間主任是老板徒弟,。
* x5 ^6 h  r5 X: V1 q4 g  a' S老馬：企業(yè)必須是以效益為首要的指標(biāo),，但還應(yīng)該包括很多東西，如員工幸福度,，產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品的耗能，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)影響幫助,，如果不考慮他人利益就不可能自身繁榮,！你們食品行業(yè)對(duì)質(zhì)量要求肯定比我們高，畢竟是給人吃的,。 ,，機(jī)械不良品我們還能將就著用

蘭羽飛矢

要說起來食品和機(jī)械各有各的要求，是不一樣,，嗯,，我們做品管的，基本管理原則是相同的,，
就是要保證產(chǎn)品的最終滿意度是否與質(zhì)量要求或預(yù)期目標(biāo)相同或相近,，對(duì)嗎？