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樓主: liquidman
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質(zhì)量的源頭來源于策劃,,而不是生產(chǎn)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2007-9-21 16:51:54 | 只看該作者

在整個(gè)質(zhì)管體系中,,關(guān)鍵還是人,,有高品質(zhì)的人,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,。

在整個(gè)質(zhì)管體系中,關(guān)鍵還是“人”,,有高品質(zhì)的“人”,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
3 z3 H( w! j, }$ Z* p+ X
* ?5 Y' }$ V# E1 I2 w6 |給大伙說說我公司的糗事:經(jīng)過之前艱辛的努力,,已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序,、報(bào)表等等,照此執(zhí)行,,幾年來都相安無事,。即便偶有個(gè)案,也可以快速追蹤,,所以客戶還算滿意,。老馬本以為可以功成身退,將QC的一些日常管理工作移交下任,,這樣一,,我可以做一些更重要的工作,二,,可以逐步培養(yǎng)新人,。! N; K9 j$ Z+ T& v+ z% D

3 I7 d0 X, ~) B$ G1 J/ }( K但是自從交出去才一年多,第一任接替QC主管的,,可以說最得我真?zhèn)�,,也做得最認(rèn)真。但是老板對(duì)他的評(píng)價(jià)為:與憨老馬一樣倔,。結(jié)果沒多久他就自動(dòng)離職了,。
7 p* v9 n* j* ~
+ z& _# u/ e8 I  r$ n, z' p到第二任的人接手時(shí),,完啦!之前的一切在他的手下,,默默地消失了,。直到公司出了質(zhì)量事故,前幾天老外來人,,要檢查報(bào)表,,居然全是白紙,他還說:反正我交出去的貨合格就行啦,,哪還要什么報(bào)表呢,。(當(dāng)時(shí)我沒在場(chǎng),否則我會(huì)一蹬腿把他踢出廠外): o- F$ K- Z' z6 s
0 u' Z3 D( }" h* z2 v
那大家說說,,“在整個(gè)質(zhì)管體系中,,關(guān)鍵還是人,有高品質(zhì)的人,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,。”這話對(duì)不
22#
發(fā)表于 2007-9-21 17:00:52 | 只看該作者

Re: 在整個(gè)質(zhì)管體系中,,關(guān)鍵還是人,,有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨,。

同意老馬大俠的看法,。
/ o. v" D# F4 s引用一句經(jīng)典話語:21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng),!
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發(fā)表于 2007-9-21 17:40:26 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

古人早云:千里馬好尋,伯樂難求啊,,哈哈言規(guī)正傳

; M8 u( U- Y4 B/ R

其實(shí)現(xiàn)實(shí)中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待,,是否正真做到重視。

! e# s$ i) O7 ?6 r

絕大多數(shù)情況是第3方認(rèn)證是給他人看的,。特別是私企一旦牽扯到利益

( z( R3 W& I" c" i

那就正反兩面說,,上下一張嘴,只有服從,,質(zhì)量······明天在說

- C( V# }! P2 R1 k9 z

就說我自己吧,,在這個(gè)公司半年了,開掉了2任自己的上司,,也樹立了威信

, {0 o7 a& F- j6 [7 ?' x- P# K

可是不安制度執(zhí)行是常事,,有時(shí)忙碌了連質(zhì)量記錄都免了,因?yàn)檎碱I(lǐng)市場(chǎng)是

8 N \ o; T5 a( P1 _

第一,其它的是放屁,,是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo),,我是產(chǎn)品保證部主管。

Y8 h/ ^0 t( ]

郁悶,。這是現(xiàn)實(shí),。

# h8 v! |- f: ]* z

 

24#
發(fā)表于 2007-9-21 20:03:50 | 只看該作者

Re: 只有高品質(zhì)的人,才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨

呵呵,我和你遇到同樣的問題9 v) E, Q0 M3 A7 `6 k$ o5 z1 u
/ H! h6 S7 s" E) X# O, L2 s
哎,企業(yè)有時(shí)候不好說的9 G5 D# R/ Z' v. ]- s  |* T% @. R
但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................) A) ~7 c- i" r, {7 }
5 N0 C: z/ u) ?# b/ X
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)職員想為企業(yè)好是應(yīng)該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)    / [6 d" W- Z/ L6 z1 v
我感覺這個(gè)是個(gè)很深的學(xué)問.+ f( @1 o. r2 j9 m. V8 d

9 n) j5 m$ L1 }- x) D% s5 b建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個(gè)在歷代都是這樣的
- h* \, e5 S) J2 I6 c: E4 e3 M0 D; J) D
有個(gè)電影你應(yīng)該看看墨攻
; C, d' N- Q$ E. u9 D2 c, t/ L這個(gè)對(duì)中高層員工是個(gè)好的電影5 s; `' q% W, T9 R* W+ y

$ c( X2 J2 p2 Y" [% q) h& \再說句,好人不一定有好下場(chǎng)的
25#
發(fā)表于 2007-9-27 14:12:38 | 只看該作者
APQP精神...............
26#
發(fā)表于 2007-9-27 14:18:04 | 只看該作者
不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動(dòng)化是未來生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)...
27#
發(fā)表于 2007-10-1 23:43:13 | 只看該作者
很有道理,。頂,!# [! l$ w" T3 P7 L8 U$ Q3 s# F

2 D) F: |0 v$ P# Y質(zhì)量的先期規(guī)劃是項(xiàng)目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一,它的好壞直接關(guān)系到以后的運(yùn)營(yíng)成本,。像朱蘭,、戴明等人講的一樣,質(zhì)量的先期策劃(諸如防錯(cuò)規(guī)劃,、過程監(jiān)控與反饋等)中,,小的投入可以大幅度減少將來的運(yùn)營(yíng)成本。
28#
發(fā)表于 2007-10-17 12:00:16 | 只看該作者
3δ準(zhǔn)則確實(shí)用了好多年了!
29#
發(fā)表于 2007-10-17 12:11:42 | 只看該作者
雖然做機(jī)械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....1 [0 P- ]& A) o3 E+ Q* M
失敗是 成功之母親  那是做實(shí)驗(yàn)   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽(yù)掃地  意味著你會(huì)失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴(yán)重的.......站起來的代價(jià)要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認(rèn)真做好每一件事  認(rèn)真對(duì)待每件事
30#
發(fā)表于 2007-10-17 12:48:03 | 只看該作者
原帖由 憨老馬 于 2007-9-1 07:01 發(fā)表 ( f2 ~( r2 c! V2 i6 |7 j6 x% _
我以前做飲料的時(shí)候,,在公司上下都這樣說一句話:即便我們出了萬分之一的廢品,,喝到消費(fèi)者口里,可是百分之百的感覺,。
  _9 Q' p  o2 J
/ w4 R8 I3 m2 C" Y9 Y; D0 v
我們的說法與老馬相似:我們XX分之一的廢品,對(duì)于客戶來講就是百分之百?gòu)U品,!

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