批量不合格,，先追責(zé)任還是先解決問題,？

冰雪錢

  今天，公司里產(chǎn)品出現(xiàn)批量不合格品,，公司里每個(gè)管理人員都比較緊張,，找原因，找問題,，找責(zé)任,。
我覺得出了問題以后，責(zé)任肯定是要追究的,，最主要的是怎樣處理問題,，以后怎樣解決，怎樣避免問題再次發(fā)生,，這樣既讓員工之間有團(tuán)體合作精神,，又讓以后的工作更好的開展下去。

cmx

產(chǎn)品出問題是很難避免的,，關(guān)鍵是盡量少出或不出問題,。即是出現(xiàn)了問題一味追究責(zé)任人可能不是完全解決問題的辦法,。

天地之間

產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就說明了企業(yè)管理方面還存在漏洞,，追究責(zé)任也是應(yīng)該的,，最主要的應(yīng)該是以此為戒，解決問題,，制定預(yù)防措施,，防止類似問題再次發(fā)生。

國際化

批量不合格品那每個(gè)人都要追求質(zhì)量,，質(zhì)檢要負(fù)責(zé),，機(jī)床調(diào)試要負(fù)責(zé)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，操作工也要承擔(dān)責(zé)任,，并且分析究竟哪道工序影響最大,，相關(guān)負(fù)責(zé)人勇敢站出來,。最反感的就是各部門相互推脫。

亮劍

看到你的“出了問題,，該怎么解決”,，還以為出了什么問題，于是進(jìn)來看看,。哈哈
' e! ?! X! {8 V  y  w4 t4 K找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問題,，肯定是有原因的，是在某一個(gè)或多個(gè)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常,，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人,。所以一般都定什么責(zé)任人什么的。這就落實(shí)到人了——找責(zé)任,。
推責(zé)任是必然的：但是,，出于動(dòng)物保護(hù)自己的本能，推責(zé)任是人人都回去做的,。也沒有什么可擔(dān)心和指責(zé)的,。
怕的是：第一，找不出原因,。第二,，找出原因不好分責(zé)任。第三,，分了責(zé)任不好處理,。第四，處理了還繼續(xù)發(fā)生,。

1 x, I" i  G3 c/ f0 u哈哈,！太復(fù)雜太復(fù)雜,。不說啦！

國際化

至少我不會(huì)推脫責(zé)任,，說一就是一,，如果確實(shí)是我的錯(cuò)會(huì)我主動(dòng)承擔(dān)主任，誰沒犯過錯(cuò)呢,，我年紀(jì)輕,，臉皮厚著呢

冰雪錢

我首先總結(jié)自己，為了方便檢測,，應(yīng)該設(shè)計(jì)更方便的檢具檢測產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

國際化

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測出來的是上個(gè)世紀(jì)的觀點(diǎn)啦,，現(xiàn)在21世紀(jì)講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的,。檢測畢竟是被動(dòng)的，問題應(yīng)該主動(dòng)解決,。

亮劍

樓主女俠：
聯(lián)系起來看,，哈哈！不可思議：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid221188
怎么說,？

鬼狼

在職場中摸爬滾打,一定要記住"員工的主要責(zé)任是解決問題,至于追究責(zé)任,那是老板的事",老板要是想保一個(gè)人,只要這個(gè)人不犯眾怒,不是不可能的.就算不是老板的紅人,追究了半天責(zé)任,鬧個(gè)面紅耳赤,兩不開心,今后工作起來都別扭.老板要的是解決問題的員工,不是推卸責(zé)任的員工,所以,誰先解決問題,誰的能力就高,老板就會(huì)重用誰