批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問題,？

趙廣收

第一,，找不出原因。第二,，找出原因不好分責(zé)任,。第三，分了責(zé)任不好處理,。第四,，處理了還繼續(xù)發(fā)生。這句話非常有道理

suncaishui

解決問是首要的,。如果每個(gè)人對自己的分內(nèi)工作負(fù)責(zé),，一切問題都OK。

zx20060309

我認(rèn)為先解決問題,，再找原因,，并且做預(yù)防措施，然后再追究責(zé)任人,，責(zé)任人是必須追究的,，否則你的預(yù)防措施是白做,，日后還會(huì)再犯的，質(zhì)量管理來不得半點(diǎn)馬虎,，每個(gè)步驟都必須嚴(yán)格執(zhí)行,，否則淪為第二個(gè)錦湖輪胎是極有可能的。老板要想發(fā)展,，自己應(yīng)該有清醒的頭腦,，比如錦湖輪胎，品牌的創(chuàng)立不容易,，但是毀了一個(gè)品牌,，輕而易舉，至少我是不會(huì)再相信這樣一個(gè)品牌了,。

psuser

我覺得當(dāng)務(wù)之急,，應(yīng)先解決問題，找到原因,、分析,、改善；異常品的標(biāo)示,、隔離及處理,。建立防范措施。
追究責(zé)任的話,，就由老板們拍板吧,！

583870726

做錯(cuò)了 就要 勇于承擔(dān)    做人之根本 但是 還是要看問題大小。,。,。。如果是要掉腦袋的 相信誰都會(huì)去給自己推脫
/ K. y, s5 W4 D1 w! P難說了   

panyixiang

樓主的問題用8D報(bào)告的形式來回答是最適合的了：1.首先對質(zhì)量問題做詳細(xì)描述--搞清問題的來路,、情況的嚴(yán)重程度等,；2.確定由哪些人參加此問題的解決--成立問題小組；3.做短期原因分析,；4.做緊急應(yīng)急預(yù)案--先控制住事態(tài)的發(fā)展,；5.驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果是否控制了事態(tài)；6.做長期原因分析,；7.實(shí)施長期的糾正預(yù)防---舉一返三,，要預(yù)防重犯，觸類旁通,；8.實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證----PDCA循環(huán).      做了上述步驟,，該分析的分析了，該預(yù)防的做了，那么再查責(zé)任就很清晰了,。

想瘦享受

有問題解決第一,，追責(zé)任是老板的事情。如果追責(zé)任第一只會(huì)搞僵部門與部門之間的關(guān)系,，形成拉邦結(jié)派,，不利于公司發(fā)展。大家只有共同努力解決問題,，才有利于公司發(fā)展,。再說問題已經(jīng)發(fā)生了，一味的追究責(zé)任也與事無補(bǔ),。

劉春

具體是什么問題呢,，可以說說。我們可以看看能解決吧,。

kxyx01

是的,，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后,，特別是批量問題時(shí),，首先生產(chǎn)應(yīng)該組織技術(shù)、質(zhì)量查找原因,，協(xié)商并指導(dǎo)糾正預(yù)防措施,。并查清責(zé)任者，追究責(zé)任應(yīng)當(dāng)放在后面,。

yahcrz

用8D,，問題解決后慶賀一下子