批量不合格,，先追責(zé)任還是先解決問題,？

一角二水

處罰過重，一,、直接開除，二,、員工不服,，
處罰過輕：一、不感恩,，下次還可以這樣,，二、這次放我一馬,，我一定好好干,，把這次給公司造成的損失補回來。
( p2 |. k- d: L0 d3 `2 w% O制度的完善成本最高,，這次的損失也是,。
$ z' X6 B' C' L% T5 y  j但不合格的產(chǎn)品必需馬上補救。不能讓客戶陪你一起損失,。

zhuyong983

先要解決問題,目前這批不良如何處理,怎么樣預(yù)防再次不良,因為品質(zhì)最終目的就是為了利潤.所以我說,怎么樣給公司減少損失,才是品質(zhì)的職責(zé)

黑虎

兩者不矛盾,，現(xiàn)場查原因教育當事人也很重要。根據(jù)兩者輕重緩急來處理

dapad

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測出來的是上個世紀的觀點啦,，現(xiàn)在21世紀講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的,。檢測畢竟是被動的，問題應(yīng)該主動解決

cpabugi

出了問題,，應(yīng)該先找到產(chǎn)生問題的原因,，根本原因找到了，那應(yīng)該負責(zé)任的人也就找到了，解決問題的辦法也就有了,。至于追究誰的責(zé)任如何追究責(zé)任那時領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，一般人不用操心

特殊材料

追究責(zé)任是必須的，也是解決問題的重要內(nèi)容,，只有找到責(zé)任所在,，才能從根本上解決問題。既然是出了批量不合格,，就說明不是偶然的,，表明生產(chǎn)過程是在某一個或多個的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常（如人員工作疏忽，或工藝/原材料/設(shè)備有問題等）,，而這些異常因素的產(chǎn)生都與人有關(guān),。當然，追究責(zé)任不能搞人人自危,。

smallbaby

找原因啊,原因出來后要對策,每條對策都要壓個責(zé)任人, 不用講什么, 大家都知道怎么回事

凡人一個

原帖由 亮劍 于 2007-11-10 19:43 發(fā)表
/ S9 ]: x; a' ^5 v, l看到你的“出了問題,，該怎么解決”，還以為出了什么問題,，于是進來看看,。哈哈
找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問題，肯定是有原因的,，是在某一個或多個的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常,，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人。所以一般都 ...

“姜還是老的辣”,。
里面包含了很多人生哲學(xué),，我們應(yīng)該多思考，多反醒!!!

xiongxw

首先是解決問題,，并制定長效機制,，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該整改的整改,，最后有時間再追究責(zé)任

李毅

IPQC要能發(fā)現(xiàn)問題,，做到這樣的就是一個合格的質(zhì)量一線檢驗員，事實上能難,！我也做過IPQC,，真的很難！我了解這種情況,，所以我很少責(zé)問他們,。希望他們不要以為我是只生病的貓就好了。
  a- |- H# `1 Q  J7 l然后分析問題,，解決問題,。追究責(zé)任是肯定的,。處理不處理是老板的事情。我們老板很人性,，出了亂子基本上不會和員工的收入扯上關(guān)系,！好員工有，會引以為戒,，舉一反三,；垃圾員工也有，死豬不怕開水燙,，這樣的就該“喀嚓”了