批量不合格,，先追責(zé)任還是先解決問題,？

楊曉好

說的不錯啊,，這是很多企業(yè)都存在的問題,！

楊曉好

支持樓上所說的觀點,我認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量出了問題就一定跟內(nèi)部的管理脫不了干系,找誰的責(zé)任都不要找員工,就算員工有錯,也不能承擔(dān)大部,現(xiàn)在好多公司都把問題的大部份責(zé)任讓員工承擔(dān),我在的一家公司里居然高達(dá)緊人的90%的責(zé)任讓一線員工承擔(dān),，你說要不要命！

丁杰yt

怎樣處理質(zhì)量問題的確是很有學(xué)問的,，這里面包含很多層關(guān)系,！如果一個公司把90%的責(zé)任推給一線員工的話，那這個企業(yè)的員工的積極性會受到很大的打擊,。其實往往員工和領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定一切,，有素質(zhì)的員工不會造成批量的廢品，當(dāng)然如果是工藝設(shè)計錯誤的話不排除出現(xiàn)批量廢品,。

熟悉的陌生人

先處理問題,，對于此批如何處理,。然后制定對策,，防止再發(fā)生類似問題。

風(fēng)林綠洲

應(yīng)該是交叉進(jìn)行的,，找問題的過程中搞清楚誰的責(zé)任,，同時考慮如何補(bǔ)救

lcgg_zb

責(zé)任很好找，但原因難分析,。追究責(zé)任不能解決問題,，找到原因既能解決問題也能追究責(zé)任。

hesheya

老鄉(xiāng)啊,，這種事情比較多的,，我以為一次質(zhì)量事故的發(fā)生偶然中還是有必然的，開個質(zhì)量會議大家一起分析分析找找原因,，那樣再追究誰的責(zé)任就很清楚也很次要了

lichen20062000

出現(xiàn)批量不良時應(yīng)該先解決問題,，再追究責(zé)任。

panyixiang

不管誰的原因,，我建議：先用8D報告進(jìn)行調(diào)查分析,，這種報告形式很好的，很實用,。但往往我們犯的是傻瓜錯誤,，原因很簡單，但不能跟客戶說（中國的可以,，因為彼此彼此,。外國的他就搞不懂中國人為什么會這樣了，說出來只會...），把問題先控制住,，解決當(dāng)前的,，預(yù)防長期的。

sherleyque

質(zhì)量出了問題,，首先是解決問題,，而不是追究責(zé)任，其次是找到問題的原因所在,，最后再追加他人責(zé)任,，追究責(zé)任時要考慮到此現(xiàn)象是重復(fù)出現(xiàn)的，還是第一次出現(xiàn),，酌情追究責(zé)任,。