投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

livecs68

以我的經(jīng)驗(yàn),公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?

Chairman

　　麻雀雖小,，五臟俱全,，管理系統(tǒng)是一個集體的靈魂。沒有良好的管理系統(tǒng),，必將群龍無首,，再大的作用也發(fā)輝不出來。,。,。。,。,。。

天氣

我不同意21樓,，同意22樓，公司管理是不分公司大小的,，多少大公司都是從小做起來的,，如果開始的時候沒有管理，我不相信他們能做大

DM15

      正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,。
/ x; I* w: `4 |% a    要說先不搞管理，先搞資金效益,。其實(shí)一開始生產(chǎn)就已經(jīng)涉及管理方面,，即使像“十一樓 機(jī)械人”所說的只有一個人統(tǒng)籌，其實(shí)也就是管理了,。只是還沒有把整個管理概念搬出來而已,。
    我想，管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面,。生產(chǎn)方面還比較好辦，哪個流程要符合哪個標(biāo)準(zhǔn),，哪個指標(biāo)就行（當(dāng)然是要考廠的實(shí)際定位,，實(shí)力等啦）；重要的還是人方面,，《資本論》里說過“人才會增加資本家剩余價值,，而不是機(jī)器�,！保ê呛�,，我也是道聽途說），如何才能把員工的心扭成一股繩,，如何才能激發(fā)員工的潛能,，激勵員工的積極的意識呢,？
    不可否認(rèn)，生產(chǎn)和管理是相會相承的,。當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷,，或遇到什么危機(jī)（如，信任危機(jī)等）,，一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵,。而在問題的解決過程中有會給現(xiàn)有的管理提出新的要求……
    還有一點(diǎn)，“有法必依”才是關(guān)鍵,！即使再好的制度,，不執(zhí)行，就比沒有制度還要糟糕,！

$ ~0 ^; E+ ~* j9 G0 e+ T（至于十一樓“機(jī)械人”所說的,，照般“日本企業(yè)”的制度，導(dǎo)致“卡”了不少產(chǎn)品,，“得罪”了不少客戶的問題,，我想，我們是否應(yīng)該想的長遠(yuǎn)一點(diǎn),，高品質(zhì)生產(chǎn),，服務(wù)才是一個企業(yè)最終生存的治本！至于你的朋友是否墨守成規(guī),，那就要再分析了……）
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    老實(shí)說,，我是一個社會閱歷很少的人，所說的難免都是廢話,，大家多多包涵……

天氣

樓上的朋友可不象個社會閱歷很少的人，至少在管理上應(yīng)該是見多識廣,，說的有道理：管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面,；當(dāng)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷，或遇到什么危機(jī)（如,，信任危機(jī)等）,，一個完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。

yanxy

在此我想請問各位,，對于一個企業(yè)采用軍事化一樣嚴(yán)格的管理或以獲取員工主動積極的人性化管理，哪一個更適合目前中國國情,？或者說你更認(rèn)同哪一種管理方式,？

天氣

我認(rèn)同第一種,，采用軍事化強(qiáng)制管理,；而人性化管理需要員工的素質(zhì)都要達(dá)到一定高度,，能主動適應(yīng)制度，以中國目前的國情,，如果采用人性化管理會造成放羊的感覺,，不好收。,。,。在軍事化管理的同時，輔以感情,，待遇,，品德，公司未來和發(fā)展前景,，企業(yè)文化,，項(xiàng)目承包，培訓(xùn)機(jī)會等等把人才留住

ouer1weizhi

好久沒有來社區(qū)了 都是工作忙的 我對這個問題也很感興趣,。因?yàn)槲业母赣H也在創(chuàng)業(yè)，小企業(yè),，人少,，投資少，所以沒有管理,，非�,；靵y，我勸他加強(qiáng)管理,，可是沒有時間,，沒有精力，也沒有錢來做,。雖然他現(xiàn)在的產(chǎn)品高利潤,，可以這樣維持，甚至發(fā)展企業(yè),，但我并不看好,，沒有管理的企業(yè)是沒有前途的。對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造利潤,？首先要看這個企業(yè)的產(chǎn)品,，短期內(nèi)高利潤的,，還是利潤少，適合長期做的一般后者多,，那么就要根據(jù)公司的人員來定一般剛起步的公司,，不會超過50個人吧,，這時候，首先要明確各部門權(quán)利和職責(zé),，使生產(chǎn)銷售能夠正常進(jìn)行,，至于一些詳細(xì)的規(guī)章什么的，沒有必要那么急,，再說了,，規(guī)章是人定的，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐步制定,，完善,。 如果說要先建立一個比較好的管理制度之后，再生產(chǎn)的話,，雖然效果會很好,，發(fā)展會很迅速，但是前期的投入會很大,，我覺得在中國,，不會有多少人肯這樣下血本去創(chuàng)業(yè)，呵呵,。先期制定制度,，培養(yǎng)屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業(yè)的投資少多少,。當(dāng)然,，最好就是在一家大型企業(yè)里工作一段時間，然后帶著那家企業(yè)的中層人員一起跳出來,，自己開公司,，只要人品好，一切沒問題的,。至于如何管理員工,，我想各人觀點(diǎn)不同，也無所謂對錯,。我比較喜歡分層管理,。對于一個員工超百人的企業(yè)，可以實(shí)行分層管理,。對普通員工,，采用軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,。對中層技術(shù),、管理人員，要人性化,，加強(qiáng)他們工作積極性,，這樣你的企業(yè)會很穩(wěn)固,，至于高層，我認(rèn)為不需要管理,，把他們當(dāng)你朋友,，不同性格，不同交往方式,。

憨老馬

本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認(rèn)同海哥及24樓的高見,。此話題居然有如此熱烈的反映,，證實(shí)了很多人凡事不再皮毛，好事好事,。其實(shí)我個人覺得,，“利潤”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣,，是不能分割的兩者,。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后,。比如,，我在香港的小公司任職，只幾個人,，老板也要管啊,。老板從籌辦公司開始，馬上就會計劃,，如何管理手下的人了,。這能說沒有管理嗎？只不過,，樓主的提議及各位的爭論,，是“管理”的深度而已。其實(shí)很多參與者都回答了,，并且都很好,，本人就不再重復(fù)了。

DM15

好一個“深度”,！
差之毫厘，謬之千里,。不是誰都能掌握“深度”的……