投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

heshq

公司搞得好不好,關(guān)鍵要有好領(lǐng)導(dǎo)!
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4 L. D- ]" Y- d. q7 C6 E領(lǐng)導(dǎo)是群龍之首,個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

做的事,公司有沒有好的制度,同樣管理層的水平問題.領(lǐng)導(dǎo)只是決策要英明,頭腦要清醒.
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28樓談得很細(xì)啊.

天氣

28樓的分層管理方式我很贊同，公司就是要有等級(jí)之分,，這個(gè)等級(jí)不是指做人的等級(jí),，而是特指職權(quán)，每個(gè)人都該各司其職,，光司還不行,，還得把本職做好，做精

另外31樓所說的領(lǐng)導(dǎo)決定公司管理成敗的說法也非常棒,，我是深刻體會(huì),，如果領(lǐng)導(dǎo)好，他（她）能給中層管理人員以信心,，以動(dòng)力,，然后有中層帶動(dòng)所有員工。,。,。和樂而不為

天氣

這幾天我考慮,，感覺如果老板沒魄力,，做事?lián)杆研�氣，用人沒章法,，做事欠考慮,，勸說沒效果，吃一塹不長(zhǎng)一智,，什么管理都白費(fèi)

DM15

那就是換老板的時(shí)候了……

黑人

作為剛起步的小公司,，馬上規(guī)范管理制度,，我覺得是不現(xiàn)實(shí)的！這時(shí)候主要發(fā)揮的是每個(gè)公司管理者個(gè)人最大的能力來經(jīng)營(yíng)，說白了,，就是作出自己最大的犧牲,，為了鞏固公司的生存基礎(chǔ)，管理主要是人性的,，口頭傳達(dá)方式（當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理有自己嚴(yán)格的制度，不是討論的核心）,；但是隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,，人員的擴(kuò)充，新員工的加入,，這種方式勢(shì)必會(huì)形成扯皮,，推委的頑癥，將會(huì)降低工作效率,，增加成本,，這時(shí)候應(yīng)該逐步總結(jié)原先的工作過程，將其與適合的管理模式相結(jié)合,，形成自己公司特點(diǎn)的管理制度,，這些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的,！任何成型的管理模式對(duì)一個(gè)特定的公司都是需要有些變通的,！

起步價(jià)

先抓住了市場(chǎng),，然后練內(nèi)功可能會(huì)發(fā)展的快一些,！

mhzyd

俺白話兩句,。
5 W8 J! f+ f5 j3 E達(dá)個(gè)比方,，一個(gè)百病纏身的人，是先治病,，還是先工作掙錢,？
企業(yè)如人，無論大小,，都要解決生存問題,。要生存首先要健康，沒有健康,，輕則贏弱,，就算活下來也是茍延殘喘，那叫累,，還想掙大錢,？重則疾病纏身,，行將就木，歸西之日可待了,。
怎么才叫健康,，沒有制度不叫健康，制度就是使人各司其職,，各付其責(zé),，用鼻子吃飯，用手走路的人少見,，可這樣的企業(yè)太多了。我就見過工程師下車間鉆孔的,，我還見過司機(jī)代老板指手畫腳的,。這通忙活，怎一個(gè)亂字了得,。部門不全也不健康,，人類步入工業(yè)社會(huì)已有數(shù)百年歷史，不管管理思想如何變化,，企業(yè)的架構(gòu)卻從未有大的變革,，那是有道理的，就象人體的器官,，有很多老板把部門精簡(jiǎn)到要命的地步,，沒有技術(shù)部門，老板出草圖,，工人對(duì)付做的現(xiàn)象多了,，沒有質(zhì)檢，產(chǎn)品出去就回來或工人常駐外面維修的更多了,，
+ D1 d9 w9 `% R* `- K- ^6 C你看吧,，這樣的企業(yè)十有八九是小的民營(yíng)企業(yè)，這樣的企業(yè)很少能生存5年,。

天氣

樓上的可不是白話,說的很有道理...這些話如果老板認(rèn)真看一下,會(huì)深思的

baiyujun

我認(rèn)為剛起步的企業(yè),，生存是重點(diǎn),。生存是物質(zhì)的，管理是精神的,。生存是皮,，管理是毛，皮之不存,，毛將附焉,。
# N  m' s2 u6 x% x4 p7 l' ~1 k生存的質(zhì)量卻取決于管理,，管理基本決定剛起步企業(yè)的起點(diǎn)。

mhzyd

兄弟,，你用鞭子管住一幫奴隸，我用人性招徠一個(gè)帥才,，誰能生存呢,？