國(guó)企穩(wěn)定年入10萬(wàn),，跳槽到私企當(dāng)管理者,，月8k,，到底是對(duì)是錯(cuò),？

機(jī)械小崽

|貓咪小新發(fā)表于 05-18 07:16加油吧，管理并不是一個(gè)人的事情,，有好的制度也得配套相應(yīng)的執(zhí)行力,，在小公司通常你是很難建立自己理想的管理體系的，再一個(gè)小心老板給你畫大餅哦

是的,，管理不是一件容易的事,，學(xué)習(xí)的地方還有很多很多。

機(jī)械小崽

|曉昀發(fā)表于 05-18 07:48私企鍛煉,、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很多,，但是需要你不斷地區(qū)學(xué)習(xí)，不僅僅是指對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)能力,，提高自身綜合素質(zhì)和能力,。跟我的情況有點(diǎn)類似，以前我也是從一家國(guó)企辭職出來(lái),，辭職后 不敢告訴家里父母兄弟,，怕他們承受不了。那個(gè)時(shí)候誰(shuí)要從國(guó)企辭職簡(jiǎn)直會(huì)被周圍人笑死，包括親戚,、朋友,、同學(xué)，所以,，從國(guó)企辭職后大家都說(shuō)我失蹤了很久,，沒有一點(diǎn)聲息，那個(gè)時(shí)候還沒有微信,、QQ和手機(jī)都有,。從國(guó)企出來(lái)后，單位兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)家里找,，我剛好那天不在家,，鄰居告訴我之后，我也沒有聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)橹���,，只要�?lián)系了，肯定被他們洗腦給叫回去（自己面情軟,，經(jīng)不起別人所謂的好言相勸,，所以，選擇不見）,，后來(lái),，單位貼了紅頭的大字報(bào)，給了“開除”的處分,。前年調(diào)檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)那個(gè)開除的紅頭文件還在檔案了,，但是扯不出來(lái)了,，沒有人愿意給我拿掉這個(gè)開除的處分。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，非常好的地方就是,，再也沒有單位或者人，想卡你,，坑死你而不給你檔案,。<br>
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8 H2 L7 f5 ^% m) J: v& |6 _" I辭職之前把所有不好的結(jié)果都考慮了，所以,，很坦然的出來(lái)了,。5年之后，父母知道了我辭職在一家私企干,，仍然心里不安,，但是，這種不安被現(xiàn)實(shí)很快代替了，因?yàn)槲以谒狡蟮陌l(fā)展遠(yuǎn)比國(guó)企好,。<br>
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( H5 e7 g4 ^  \( `" V! l樓主目前的工作氛圍不算差,，起碼老板的信任和給予 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很好，至于那兩個(gè)50多歲的管理者排擠你的問題,，這個(gè)很正常,！你只要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)去做好本職就可以了，老板都是很聰明的明眼人,。如果那2個(gè)人做有損企業(yè)的事,，還是要用正確、合適的辦法去解決,。唯一不好的就,，既然老板想培養(yǎng)你做以后的接班人，為什么會(huì)不給你繳納五險(xiǎn)一金呢,？是不是你分析錯(cuò)了問題,，若老板要把企業(yè)的命運(yùn)委任于你，為何在你的終身利益和后顧之憂上這么做,？讓人有點(diǎn)懷疑,。<br>
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以上個(gè)人之見！僅供參考,！

感謝仁兄這么細(xì)心認(rèn)真的回答,。首先回答你的疑問，不是老板不給我一個(gè)人交五險(xiǎn)一金,，而是這個(gè)廠一直都不給每個(gè)員工繳納,，以后我會(huì)找到合適的機(jī)會(huì)去給老板建議。然后還想問,，您現(xiàn)在在私企發(fā)展如何,？是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的？

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|xuzhuodage發(fā)表于 05-18 08:37<font color="Red">凡事沒有對(duì)錯(cuò),，做了不后悔最好，后悔了,，大不了,，重新再來(lái)</font>

說(shuō)的好，我沒有后悔,，只有努力往前走,！

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|liuyong453發(fā)表于 05-18 08:53做企業(yè)接班人這估計(jì)是忽悠你的。不過(guò)學(xué)到本事才是真的,。有料那里都能混得開,。

接不接班人那可能是好多年以后的事了,，現(xiàn)在我要做的就是好好學(xué)習(xí)為人處事、綜合素質(zhì)和能力,。

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|Slainet發(fā)表于 05-18 08:55車間的老師傅可不喜歡一個(gè)新兵蛋子對(duì)自己指手畫腳

對(duì)的,，我現(xiàn)在在車間都是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度

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|風(fēng)刃發(fā)表于 05-18 09:23四年經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)少也不少,，多嘛也不咋樣,，你原來(lái)做的工裝設(shè)計(jì)，裝配工藝,，這些可能和現(xiàn)在的機(jī)加工還是出入很大,。干這行，大體設(shè)備都懂,，基本加工工藝也懂,，但是某些精細(xì)工藝肯定不及工人，更不要說(shuō)某些難的工藝,。機(jī)加管理,，要包括下料到出貨等等加工路線，合理調(diào)配設(shè)備安排生產(chǎn),，也需要了解各個(gè)工人水平以及脾氣秉性,，哪個(gè)工序需要多少時(shí)間，再精細(xì)點(diǎn)還需要定準(zhǔn)終工時(shí),，還有對(duì)外報(bào)價(jià),，好多好多東西都需要積極去學(xué)習(xí)，此外還需要大膽預(yù)測(cè)生產(chǎn)形勢(shì),，提前投料甚至提前購(gòu)置所需設(shè)備,。<br>
. J+ [) d( j0 B" t5 q2 ~年輕人還是多各個(gè)設(shè)備操作崗跑跑吧，不需要你會(huì)操作設(shè)備,，但了解多點(diǎn)我上面說(shuō)的,，身邊準(zhǔn)備好幾包香煙隨時(shí)準(zhǔn)備散散。<br>
3 F9 E! v! q# X0 w: Y6 G新人來(lái)要搞好下屬關(guān)系,，不是帶威名而來(lái)沒必要高高在上，多沖鋒幾次解決問題承擔(dān)責(zé)任就容易被認(rèn)同了,。私企還要讓老板信任你,，不然搞不好過(guò)幾天老板又拉個(gè)所謂的能人來(lái)，搞的多尷尬

說(shuō)的太對(duì)了,，現(xiàn)在就是逐步學(xué)習(xí)工藝,，定工時(shí)，報(bào)價(jià),，與外協(xié)廠家打交道,。

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|leonerd_li發(fā)表于 05-18 09:27才工作三年就能做到管理層,，已經(jīng)非常了不起了。我覺得你現(xiàn)在就是應(yīng)該去提升自己,。努力和兩個(gè)前輩搞好關(guān)系,，畢竟你才進(jìn)公司兩個(gè)月，對(duì)你又不熟悉,，不可能對(duì)你很熱情,。平時(shí)多跟他們吹吹水，吃個(gè)飯,，遞個(gè)煙啥的,。所以在沒有充分得到領(lǐng)導(dǎo)信任的情況下，爭(zhēng)取表現(xiàn)自己,，但不能太過(guò)了,。我覺得老板只是給你畫個(gè)大餅，但是你可以慢慢取得信任,，將這個(gè)大餅吃掉,。

來(lái)的第一天就請(qǐng)2個(gè)老前輩吃了個(gè)飯，現(xiàn)在正在努力和員工,、前輩們處好關(guān)系,，我相信只要努力去做去學(xué)習(xí)，大餅總會(huì)有的,！加油＾０＾~

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老板讓你以后接手管理,？你們的思路是在一起不，比如是要發(fā)展,，還是維持現(xiàn)狀,，這一點(diǎn)首先要明確，其次,，老板為什么不讓他的兒女親屬來(lái)接班,？。,。,。這兩個(gè)問題理清楚了，再說(shuō)你遇到的問題,，太正常了,，和我去年對(duì)接的工廠一樣，你有文化接受能力強(qiáng),，去學(xué)學(xué)數(shù)控車加工中心編程和操作什么的,，再結(jié)合工廠實(shí)際，解決問題提高效率改進(jìn)質(zhì)量,，讓他們意識(shí)到自己已經(jīng)落后了,，然后就會(huì)聽你的,，剛開始肯定不會(huì)聽你這個(gè)空降兵的，特別正常,。之前我去那個(gè)廠,，從上到下都牛氣哄哄的，后來(lái)解決了一些問題提高了生產(chǎn)效率,，我可能做五個(gè)首件,，車床老師傅才把程序輸入好，慢慢就服氣了,，現(xiàn)在再提出任何質(zhì)量質(zhì)疑和改進(jìn)方案,，老師傅都點(diǎn)頭然后去嘗試，搞不清楚的人還以為我是技術(shù)總工

凱南機(jī)械鼠

fir19880210 發(fā)表于 2019-5-18 05:43
* q+ z% t; ?- r, {# n, ?3 Z都已經(jīng)選擇了,。就釋懷吧,。

6 X. y4 H: M3 h; Y, }; g& P自古二樓出真相

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機(jī)會(huì)難得，放手一搏,。適應(yīng)一段時(shí)間以后就要敢說(shuō)敢做敢管,，把想法寫在紙上交給老板，不要用嘴說(shuō),。如何控制成本,，如何改進(jìn)工藝，如何加強(qiáng)管理,，如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo),。老板和你能夠合拍就留下來(lái)，不能就盡快走人,。