|
3#
發(fā)表于 2013-7-18 22:41:56
|
只看該作者
本帖最后由 子子61961 于 2013-7-21 11:13 編輯
! ^" o' \* @8 R1 z* }' F" N
& b& H% R' f, }: h) W6 A大四的時候去山東一家民企呆過兩周,心得是行動比較快,。
* J( r$ s- q# B前一天說要買鹽做實驗,,第二天就買了一袋子鹽,這在大企業(yè)可能要多花一些時間,。% O4 h) F/ p; q& n
但是另一方面,,據說老板給出的條件,都有點虛,,能不能落實也沒底兒,。后來就撤了。1 g5 R- T5 @8 B& Q( w9 Z
- q) G: w* p. B/ a" a! J$ {畢業(yè)后在國企呆了一段時間,,感覺效率不高,。" l* Y% J) n* ^, X
上級下級離得很遠,大家做事情沒有太多的動力,。7 r2 L% _ O {- X* Q" [7 q1 m
說是大學生進廠能帶來活力,,但那只是人力資源部的口號, o4 p3 n7 A* L! u3 Z- ~* g
實際上進到車間里,,車間主任都在擔心大學生往上升,自己位置被擠,。# c# w7 q/ ~; ^) w/ D- i$ i* ~
畢竟人都要爭飯碗,,也是無可厚非的。但是位置就那幾個位置,,沒辦法,。5 V! ]# V& n& N' j
另外就是企業(yè)太大了,效率就不高了,,生產和商務部離得很遠,,信息交流也不多。
/ b+ Q O" T; ~# B0 p! G, i# D在新世紀第一年拿了8K的年薪,,生活比較成問題,,郁悶。后來有了別的機會,,還是離開了,。
4 q' d( O" r- ?不過在那里也學到了不少東西,大學生的青澀在那里褪去不少,,只要去做事去反思,,都會有點成長。5 t; i0 c& m' e; ~; C) I
后來家人找車把我從宿舍接出來,,車開出五公里,,我讓車停下,對著遠方的工廠,鞠躬三次,,以示感謝,。% `. l9 P4 z5 }0 H1 \- n: t
在那里每天工作不多,有的時候沒有任務就在那里坐著看書,,學了點外語和電腦,,后來都用上了,還好吧,。2 ]% x0 }. m! X
一般來說企業(yè)應該是有盈利點然后相應的找人來做事,,國企有的時候是先有了人,給他安置或設置一個位置,,/ E, V9 F% J8 H# S1 K
但是否有足夠的相應的事情去做就不一定了,,有時候給其安排的事比較少,那么也就會對企業(yè)總體盈利有影響,。
4 s0 @6 \6 M, X- b0 l% [3 B9 L另外,,審批這一行為,本來是為了避免錯誤而采取的一項正方向的措施,,結果在某些國企里,,變成了卡油的渠道,
6 l2 P/ N& o2 \7 p1 m6 v4 {1 P& w該位置上的人,,不是用自己的能力來協助他人更順利地完成工作,,而是為了自己謀求好處,這樣就比較麻煩,,
5 p: A! p3 u/ y4 k' j+ \如果一個企業(yè)里,,從上至下,不同的崗位都有這樣的習慣的話,,說明企業(yè)文化有值得推敲改進的地方,。
0 e2 R0 f+ | J9 N* s以前在雜志上曾經讀過一句話:管理人員應該“幫”相關人員做事,而不是單純的“管”人做事,。2 q! t. \1 f. V7 A7 M& O+ n8 k
每個位置都去用本職工作來幫相關人員做事的話,,或許效率會更提高一些,企業(yè)文化更健康一些,。
# _* J3 M2 |4 C& Y. b% E自己提到國企,,從兩個方面來看,一方面是看國企怎么樣,,另一方面是看自己有多少長進,,總結如上。
! N M$ k2 O0 [: _當然,,我接觸國企的時間也短,,地位也低,,還希望其他朋友能提供更多的描述。
8 t: _7 d' k, w% m
1 A: E! y) P! J! n4 \0 S至于外企,,效率能高一些吧,。能稍微正規(guī)一點。
; T: L3 w! s" O; O& t, L9 {$ O$ F5 \有時候工作的目標是 怎么把事兒給搞定,,而不是別的工作本身以外的閑扯,,這樣效率就會高一些。# R* J m& N) Z( @! q
在國企上班時經常去單位圖書館讀書,,里面提到,,一個日本管理學者評價:中國企業(yè)該做的事兒沒有做透。
+ r! @% G/ P' z- c* K+ i5 e/ v當時這句話,,我也記在小本兒上了,。
7 ^' g8 k9 x& f6 M3 j; z1 a, o `* ^當然了,該做的事兒,,或許個人的理解,,都不一樣吧,這也是造成差距的原因,,說明思維方向,,決定辦事結果。" Q3 _) b3 a6 Q/ ^0 R% t
4 E Z% ~0 x: |" p然后就是做事的問題,。
: o& H$ c2 L* V. b企業(yè)要發(fā)展,,是需要在現有基礎上多做一些事得,比如開發(fā)比如開拓市場比如開拓客戶等等,。
+ X# G9 b8 t n9 N那么就有一個問題,現實中,,新做一件事情,,就會有成功和失敗的可能性。
8 n# f+ k6 ~5 P, o# R" Z在國企里,,貌似(俺了解不多),,誰如果主動去新做點啥事情,結果如下:(如果說得不對請見諒)
, M/ u q8 l: }0 ~做好了也是企業(yè)的,,做不好的話個人要受批評的影響升遷的,。如果不去多做事的話也是可以安穩(wěn)過日子的。/ i2 g) i7 Q) [0 J: _& G* E# \
那么在這個環(huán)境下,,做事的時候就要掂量一下,,就像賭博一樣,贏了賺不到,,輸了有損失,,不賭也有收入,,那就省省吧。! L5 D3 ]6 R5 m
那么外企是怎么做的呢,,貌似外企有一些流程跟著,,做好做壞的話,有上級擔責任或者大家擔責任,,也就風險小一些,。
9 X" K/ v% x' M* D! j8 [& j1 n關于這一點,做事的預見的結果,,就是一個企業(yè)的氛圍,,亦可稱之為企業(yè)文化。9 O3 X. @9 K8 {1 E$ W
上面提到的安穩(wěn)過日子的企業(yè)氛圍,,在日本的一些大型電器企業(yè)里也逐漸有了一些這樣的傾向,,也影響了他們的業(yè)績。
/ s7 F+ E3 [1 ~在可以安穩(wěn)過日子的時候,,企業(yè)成員是否會去突破會去創(chuàng)新去多做一些新的事情,,這就涉及到麥格雷戈的XY理論,5 f& B+ H& I8 O) O: p, I$ `
如何掌握這個balance,,是企業(yè)管理中需要斟酌的事情,。 |
評分
-
查看全部評分
|