很久沒在社區(qū)參與留言了�,?匆婜椑洗筮@個題,,忍不住還是上來聊下了。因為我剛好是國企,、民企,、外企再加創(chuàng)業(yè)都干過 ,不過現在還是“苦逼工仔”一個而已哈,。" G/ I) |$ K% j9 \ S
`$ K: B d; p鄙人1994-2002在國企,,2003-2006在民企,2006-2009在外企,,2009-2010短暫的創(chuàng)業(yè)過(結果很慘),,所以現在還是又在繼續(xù)民企打工了,。7 N+ @2 K$ K7 C4 O( r- k
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說下與題目相關的了(僅大致聊下我的經歷,然后各位自己總結):) V! i% x. T' x! w! q8 V1 l
- I0 H; n% C' r4 B$ L國企:如果你沒后臺,,再加上不會拍馬屁,,不懂得燒香。想要憑借努力工作,,提高技能等書面所謂的正途得到上級賞識,,繼而得到升職加薪,這基本就是夢想了,,直白點說,,就是妄想。信不性能由你,,反正我是信了,。) i; s3 c4 o: w, i$ C
: E# V! ^% _" R3 Y7 Y3 g& a$ j說起來,我當初選擇離開國企南下廣州,,原因雖多,,但是其中一個原因是:因為100元獎金。大致說下吧,,我干工作,,領導在不在一個樣,不偷懶不�,;�,,但是也不會因有領導在而表現積極。當年,,所在企業(yè)一個大型技改項目(總投資額幾個億中的一個小項目)的安裝,。大冬天的,,我是從一進場就一直堅守到完成,,爬高下低,不嫌臟累,,結果項目完成得很好,。領導要進行獎勵,參與項目的80%多的都在獎勵名單,,竟然我是在20%之列,,而和我同班組的一個同事,三天兩頭不見人,,領導不在時能躲就躲,,但是領導在時確實表現搶眼的卻在那80%之列的。結果,,我在那次嘉獎名單公布后的次月就以請?zhí)接H假的形式離開那國企一直到現在,。* a# ~+ @: D: a# g; t
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03年到06年(嚴格說是到05年底),,陸續(xù)進了幾家民企。一個字:累,。特別是做員工,,真的是女人當男人使,男人當牛馬使,,但是你如果確實有拿得出手的技能,,別人也能心甘情愿的服你。5 w o8 S" c1 y) c+ I$ x, M
8 b4 q& m$ m; Q7 G# [! j3 [06-09年,,外企,。本來是以機械工程師的名義招進去的,結果還真的幫著解決了幾個企業(yè)遇到的技術相關的問題,,最后竟然成為了某技術部門的頭了,,也就是說成了所謂的技術+管理這樣的類型了。外企給我的感受:流程清晰,,執(zhí)行也比較到位,,雖然也有走過場的情況,但是大多數的還真是按流程在走的,。另外,,關注細節(jié),特別是遇到問題,,一般都遵循調查分析-暫定處置-跟進-恒久解決這樣的處理流程,,并且相關的都有記錄可查。
6 a& t# @1 o* J; G4 b; X# j所以事實上除非是真正關鍵的核心崗位,,拿個崗位缺了誰都沒問題的,。所以外企中的管理人員相互之間推委指摘其實是比較嚴重的,特別是中國人之間,。因為外企做到管理層的收入一般都不錯,,而又不是不可或缺的人才,所以都拼命的想給鬼子一個“某某不錯”的印象,,以保住自己的職位和收入,。
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民企呢,老板意志為大,,幾乎不按流程,,特別是小的公司,問題出現的解決隨意性大,。
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不管民企外企,,針對我們做技術的來說,只要你手上真有點技能能拿得出手,能真的解決一些實際問題,,上到老板,,下到工人都會服你尊重你。但這個在國企不見得好使,,你有技術,,能解決問題,只能是被你的上級當槍使,,出好結果功勞是你上級的,,沒你的份。出了問題,,如果你的上級還算好的話可能會說點公道話,,不過真牽涉到利益了,一定好處沒你的,,不好的一定有你的,。 |