本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 編輯 6 F* {0 r t4 e [3 d( m8 ]
jiangbo190570 發(fā)表于 2013-8-20 09:08 ![]()
9 m1 _( s2 A6 j* N& `2 r# s的確，好像在這行,，很多做技術(shù)的總認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的,，別人的意見(jiàn)很多時(shí)候都不聽(tīng)，甚至反感,，到最后弄 ...
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是么,？真是這樣么？3 D) o. k) V) g {7 M
- d( _: R% q" a1 T' B" N4 \' l那我們反過(guò)來(lái)講,，技術(shù)人員的意見(jiàn)，又有幾個(gè)聽(tīng)的,，生產(chǎn)說(shuō)來(lái)不及,，就不按要求給你做；采購(gòu)想找自己的關(guān)系戶就各種理由不買技術(shù)指定的,，有時(shí)候,，不合格品，很可能讓步,，頂多簽個(gè)返修,，但一般簽了返修，后面返修情況就沒(méi)人再跟你說(shuō)了,。你敢報(bào)廢,，人家直接就找到生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，再通過(guò)上頭,，直接繞開(kāi),。最后有問(wèn)題，技術(shù)卻又跑不了,。
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0 _7 a" {$ {* c# x/ T. }相對(duì)別的部門,，技術(shù)是個(gè)清水衙門，營(yíng)銷能沖帳,，這就不多說(shuō)了,，畢竟客戶資源需要維護(hù)，采購(gòu)的話,，據(jù)說(shuō)供應(yīng)商會(huì)給對(duì)口的采購(gòu)員（還只是普通采購(gòu)員）一張小卡,，每月都有進(jìn)帳。至于逢年過(guò)節(jié),，那就更不在話下,，我呆過(guò)的一個(gè)單位，過(guò)節(jié)的時(shí)候,，人家供應(yīng)商跑過(guò)來(lái),，那一面包車的中華煙,，五糧液，那都是整箱整箱的,。技術(shù)部的話,，除了中層干部，及重要項(xiàng)目的主管或者重要的項(xiàng)目主管,，其他也不指望什么了,。
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反正，就是好處輪不到,，問(wèn)題跑不了,。就這回事，所以很多技術(shù)人員,，都轉(zhuǎn)銷售,，行政等其它崗位去了。呵呵,，我還是喜歡逆向思維,。你見(jiàn)過(guò)其它部門崗位的人，搶著來(lái)技術(shù)部的么,？除了待遇條件問(wèn)題,，另一個(gè)的話，嘿嘿,，別看著能說(shuō)會(huì)道的,，真要來(lái)做，問(wèn)題更多,，如果不虛心學(xué)起來(lái),，最后終將是其他技術(shù)人員的累贅。; v& P! _# y1 ^3 W
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再說(shuō)技術(shù)人員自身的問(wèn)題,，一般五年以下,，的技術(shù)人員（特別是機(jī)械方面的，電氣可能還好些）,，都是一個(gè)基礎(chǔ)的積累過(guò)程,，有些方面的認(rèn)識(shí)，你沒(méi)見(jiàn)過(guò),，確實(shí)比不上一個(gè)曾接觸過(guò)那個(gè)東西的外行人,。而人之患在好為認(rèn)師，老喜歡指出別人的問(wèn)題,，但是,，在真正成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)人員面前，又有幾個(gè)你還能指手畫(huà)腳的？所以,，技術(shù)人員,，成長(zhǎng)的過(guò)程，必須是積累起來(lái)的,，過(guò)程肯定是有問(wèn)題的,，但老對(duì)著過(guò)程中常規(guī)性的不足來(lái)夸大問(wèn)題，顯得管理者很有能耐,，何必呢,。
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7 G4 x5 ~' @" n# d/ F, Q最后，我倒是很想看看有沒(méi)有人對(duì)管理,、采購(gòu)和營(yíng)銷等來(lái)吐槽的,，或者也來(lái)一個(gè)能干翻他們當(dāng)中98%的大神來(lái)一個(gè)啊。我想技術(shù)人領(lǐng)域是沒(méi)這種人才了,，期待大神出現(xiàn),，哈哈。 |
樓主: loved
發(fā)表于 2013-8-20 09:21:07
