畢業(yè)6年從孫子到部門(mén)經(jīng)理,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個(gè)特點(diǎn)

loved

畢業(yè)六年以來(lái),，從孫子做到部門(mén)經(jīng)理，在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷了很多,，也做了很多的總結(jié)與反思,，發(fā)覺(jué)做技術(shù)的人（包括曾經(jīng)的自己）里邊有很大一部分都有以下共同點(diǎn)：

1.對(duì)于別人的意見(jiàn)極少人能聽(tīng)得進(jìn)去，總覺(jué)得自己的最好,；（可能別人的意見(jiàn)90%都是廢話,，但有一點(diǎn)對(duì)你有幫助，也要感謝別人,！有句話說(shuō)得很好,，對(duì)于別人的提醒，哪怕是多余的,，也要感謝別人,，因?yàn)閯e人是出于好心）

& u5 l+ Y1 [8 d( V' w' y2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的修改建議一般人都不愿意改,，怕麻煩，特別是機(jī)械圖紙,，如果前期設(shè)計(jì)不考慮修改,，工作量相當(dāng)大，而且容易出錯(cuò),；（任何事物都沒(méi)有最好,，只有更好，如果能廣泛吸收別人好的意見(jiàn),，做出來(lái)的設(shè)備肯定完美一點(diǎn),，設(shè)計(jì)應(yīng)該要考慮修改的方便性,，如何提高設(shè)計(jì)效率,，如果有更好的實(shí)施方式，工作量再大也應(yīng)該改）
! F/ s4 R. r1 u- T' B/ i# g
3.很多人的想法都比較理想,，俗稱純理論派,，不考慮實(shí)際情況，主要不考慮制造誤差及工藝因素,；（建議設(shè)計(jì)者多了解生產(chǎn)工藝及原材料規(guī)格）

& L7 d- Z, _& r% j1 Y4.只想著自己的回報(bào),，卻一直很吝嗇自己的付出，工作只求應(yīng)付,，一般不深究其原因,，沒(méi)有精益求精的精神；（如果覺(jué)得工作是一種痛苦,，每天上班只想著下班和放假，我想告訴他，你這輩子完了�,。�

/ b/ J% ~3 n% c5.很多人都認(rèn)為自己的上司無(wú)能,，經(jīng)常瞎指揮，覺(jué)得自己懷才不遇,；（其實(shí)他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)有他的過(guò)人之處,，老板也不傻,，特殊情況除外，領(lǐng)導(dǎo)不一定要是技術(shù)最好的,，但具備管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，懂得選人用人足已）

5 }8 `+ u! l0 L7 P最后,，希望這部分人能夠放開(kāi)胸懷，平和心態(tài),，或許會(huì)有意外的收獲,！

xlf63

技術(shù)人員是最難管理的一群人,，也是最容易管理的一群人。
. n- l8 F% e9 Y4 L8 n, P這和他們的工作特點(diǎn)有關(guān),。
4 a' x7 M' R) B; l5 h- z

逍遙處士

“……其實(shí)他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)有他的過(guò)人之處……”
三胖笑了~~~

不愛(ài)韓雪的歌

逍遙處士 發(fā)表于 2013-8-19 14:48
“……其實(shí)他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)有他的過(guò)人之處……”
, w: G2 ]! H( t9 y- O' a2 c三胖笑了~~~

! }- N( i- {4 h& p, y三胖確實(shí)有過(guò)人之處（PS體重和老爹）
  ^0 w5 u, x+ h8 |1 Z) Y

無(wú)冕游俠

我不反對(duì)樓主的看法。每個(gè)人都有其長(zhǎng)處,，也有其短處,。當(dāng)老板有雖有其過(guò)人之處，或許其短處更短,。不要隨意評(píng)論他人,，是素質(zhì)。老板就可以隨意評(píng)論他人,？

545968147

懂得技術(shù),，懂得人生！～

_Lee

& ~5 g% d8 N% b& c1 P
不是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)必定有過(guò)人之處,，但是不要在自己不在行的技術(shù)方面瞎指揮，這在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的行業(yè)尤其重要,。再說(shuō)了,，領(lǐng)導(dǎo)分很多種，有管技術(shù)管設(shè)備管生產(chǎn)的,，你如果管到哪個(gè)方面,，就做好自己的那方面，在其位謀其政,，而不是一個(gè)管設(shè)備管生產(chǎn)管計(jì)劃的來(lái)指揮你要怎么干怎么干,。
作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你提出修改意見(jiàn)的時(shí)候,，你考慮過(guò)這次修改的整體性沒(méi)有,？修改之后帶來(lái)哪些好處,？當(dāng)因?yàn)樾薷膸��?lái)的不好后果，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任,？
領(lǐng)導(dǎo)抱怨別人不付出只想回報(bào),，如果真有這種人那也活該。但請(qǐng)反思下,，自己的制度下,，能否保證那些付出的能得到應(yīng)有的回報(bào)？如果干了,，而且干的比別人好,，卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，這又是什么問(wèn)題,？一個(gè)更普遍的現(xiàn)象是,，干的多反而錯(cuò)的多，被罰的多,！
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工做出要求時(shí),，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理,，那才是人的問(wèn)題,。

非標(biāo)UFO

第一：設(shè)計(jì)確實(shí)是個(gè)整體的概念，第一工程師確實(shí)應(yīng)該先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)加工裝配個(gè)方面的意見(jiàn),。
第二,，但是有些很蛋疼的領(lǐng)導(dǎo)，就是你設(shè)計(jì)完后,，這領(lǐng)導(dǎo)看一眼,，然后就盯著你的某些細(xì)節(jié)，然后如同盲人摸象一樣,，說(shuō)這個(gè)結(jié)構(gòu)這樣子,，更便宜更簡(jiǎn)單，還振振有詞,，然后你費(fèi)心去解釋了為什么這樣,，突然又說(shuō)那個(gè)地方可不可以不用這樣的東西。,。,。
  g$ Z7 q, B0 a; p+ c1 u特別是老板在場(chǎng)時(shí),，聲音格外大
) e. u6 P6 P9 n2 O而不想設(shè)備是一個(gè)整體的東西，互相關(guān)聯(lián)的,，牽一發(fā)而動(dòng)全身的,，
當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也有想表現(xiàn)的因素在里面，拿下手開(kāi)刷,，碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)你只能說(shuō)呵呵
+ }. |8 }$ \# m6 R) y8 C

wangdong

所有技術(shù)人員的特點(diǎn),？還是哪個(gè)階段的技術(shù)人員的特點(diǎn)啊

拉普拉斯

1  我覺(jué)得上班時(shí)間太長(zhǎng)不好是造成*覺(jué)得工作是一種痛苦，
   每天上班只想著下班和放假,，*的主要原因
# w5 s4 Y4 z9 ^- B" P% @' a; e9 d0 l2  外行指揮內(nèi)行,，央視大樓失火，是應(yīng)該質(zhì)檢員負(fù)責(zé)還是
    領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),？
9 H8 ]5 a. D% ?. y8 J
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-8-19 21:17):
6 w( j; U0 ^" @. B- J, ^* J% w, C) _可惜央視大樓失火,，質(zhì)檢員進(jìn)監(jiān)獄了，

% c) R8 A1 ?' T4 D% j補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-8-20 10:53):
國(guó)家規(guī)定,，技術(shù)事故由執(zhí)業(yè)人負(fù)責(zé),，