畢業(yè)6年從孫子到部門(mén)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個(gè)特點(diǎn)

水水5 · 發(fā)表于 2013-8-22 19:48:24

領(lǐng)導(dǎo)還有個(gè)毛病,，領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見(jiàn)來(lái),，可以，我們商議,，科學(xué)的事情要有理有據(jù)
其實(shí)大多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)比技術(shù)人員更犟,，不分析不看現(xiàn)場(chǎng)，拍腦袋就說(shuō) 就這樣辦拉著他去現(xiàn)場(chǎng)他還推三阻四說(shuō)不用看

雷__明 · 發(fā)表于 2013-8-22 21:58:48

就像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話

雷__明 · 發(fā)表于 2013-8-22 22:01:42

呵呵

du_best · 發(fā)表于 2013-8-23 14:54:04

多方面原因吧,，不能一概而論,。
我想工程師面對(duì)德高望重人的指點(diǎn)求之不得。

tjtb2011 · 發(fā)表于 2013-8-23 15:17:34

樓主你想得太簡(jiǎn)單了,，誰(shuí)說(shuō)老板不傻,？如果老板不傻為什么這嗎多公司要倒閉？為什么這嗎多公司要靠商業(yè)賄賂生存,？為什么這嗎多公司無(wú)法推陳出新,？為什么這嗎多公司要不停的換員工？你說(shuō)員工不合格,，當(dāng)初為什么要招他來(lái),？
不要把你得到的理解為理所當(dāng)然，作為一個(gè)管理者你要明白即使生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)搬運(yùn)工都可能是你的老師,，做人要懂得戒驕戒躁懂得往上比,，否則你就停在這了，甚至?xí)焕氯�,。如果你覺(jué)得管人很吃力的話,，勸你多看看需求理論、運(yùn)籌學(xué),、人際溝通方面的書(shū),，如果你不改變自己，你遇到的手下以后可能都會(huì)是這樣,。最后,，樓主如果你看懂我說(shuō)的，你真應(yīng)該感謝我,。

zhuduziqiwu · 發(fā)表于 2013-8-23 16:32:13

有理

a735936990 · 發(fā)表于 2013-8-23 16:49:14

上班一坐一天,，傷身體呀,。。,。

小行星 · 發(fā)表于 2013-8-23 21:01:29

贊同

bstronger · 發(fā)表于 2013-8-23 21:21:09

對(duì)于我剛畢業(yè)迷茫的機(jī)械繪圖員來(lái)說(shuō),。。做設(shè)計(jì)很像一場(chǎng)夢(mèng)

夜總是要來(lái)的 · 發(fā)表于 2013-8-24 07:55:00

支持樓主說(shuō)的不錯(cuò)！

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畢業(yè)6年從孫子到部門(mén)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個(gè)特點(diǎn)

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