畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點

zsg219

我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍,，好幾天,，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見，表面上看有點道理,，但是深入下去就會有各種問題，可能還是自己曾經(jīng)否決過的,，這個時候要換方案還要找領(lǐng)導(dǎo)商量和解釋，挺麻煩,，會被牽著走,。

櫻花木

確實如此

zhmtianya

zsg219 發(fā)表于 2013-8-19 22:00
我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見,，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍,，好幾天，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見,，表 ...

深有同感�,。�
我們領(lǐng)導(dǎo)就是一個大忽悠,，他自己做的東西也就一般般,，還老是說我做了這么多年怎么怎么的……。
$ S2 ]/ J- b' l很多時候兩秒鐘就能否定你畫了十幾天的方案,，一點都不尊重別人的勞動成果,。
9 H+ h6 s/ s; Q- b

fmdd

樓主如果發(fā)現(xiàn)你的屬下有這樣的缺陷，你直接將他開掉就是了,，何必多言

歐陽絕痕

上面不少大俠否定樓主的觀點,，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到過,，相信會理解樓主的,。個人觀點是：海納百川，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬的意見和建議,，先聽再說,，然后經(jīng)過自己的思考，做出決定,。如果是領(lǐng)導(dǎo)給的建議,，而且他堅決要按照他想的去做，那就做,，做出來有問題不是我的原因,，如果是下屬提的建議，認為可取,，甚至更好,，也應(yīng)該按照這種想法做。一個方案,，做了很久終于做出來,，領(lǐng)導(dǎo)一句話要改,，我會認真跟他分析,，如果他說的很有道理，哪怕修改的過程再繁瑣,，也改,，這是一種態(tài)度,。如果我身份肯定我的方案已經(jīng)很好了，而且領(lǐng)導(dǎo)提出的修改不合理,，他還是堅決要改的話,，好吧，這次我改,。如果后面還有第二次類似的情況,，要么我向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況讓他滾蛋，要么我自己滾蛋,。

老劉5302

學(xué)習(xí),，運氣很重要

00782911

這就是為沒什么好多工程師想轉(zhuǎn)行做管理的原因所在吧,！
+ g. }/ c4 {8 y( ]  P5 Z關(guān)系好并不代表你的管理能力強,，是別人拉不下那個臉，技術(shù)人都臉皮薄,。
. V- N* a& e  s  d" z9 \當你獨立決策幾個大事件后,，那是體現(xiàn)你的綜合能力的時候！

xmdesign

規(guī)則（管理方式）最后產(chǎn)生結(jié)果
如果不滿意結(jié)果,，就需要改變規(guī)則
1 M2 v  K$ P6 Y$ a, ^5 C; t+ Q其中“待遇”在“等號”處會有個系數(shù)

mengyuang3

真心懷疑,，你是不是搞技術(shù)的.....你所說的幾條，我可以告訴你,，基本上沒幾條符合,。還部門經(jīng)理呢，當領(lǐng)導(dǎo)了,，就有資格來說些屁話來維護自己的領(lǐng)導(dǎo)位置,？

jiangbo190570

的確,，好像在這行，很多做技術(shù)的總認為自己的觀點是正確的,，別人的意見很多時候都不聽,，甚至反感，到最后弄的情緒激動關(guān)系僵硬,。