小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論

游魚888

個(gè)人情況：從過來朋友公司工廠算起,，從事機(jī)械加工行業(yè)3個(gè)月時(shí)間了,，現(xiàn)在在觀察階段，要把工廠管理規(guī)范,，提高效益,。
工廠現(xiàn)狀：給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，雜件為主,，產(chǎn)品幾百個(gè)型號(hào),，一次訂單單品數(shù)量不超過10件，材料A3,、鋁,、銅。現(xiàn)有員工10員,，老廠長1名做了6年,；對產(chǎn)品加工工藝和人員都比較熟，車工2員,，銑工4人,，其它雜工3人。待遇情況,，26天8小時(shí),，加班另算,，包吃住、社保,，年底雙薪,。

主要問題：
0 x; O# m' t& n3 t1.工作現(xiàn)場比較亂，管理粗放,；工具亂放,，煙頭亂丟，材料成品亂放,。
+ v( G5 o1 s7 G) ?) i0 G. C9 [6 V2.訂單交貨不按時(shí),，交貨時(shí)間無法預(yù)估，交貨靠催,。
3.生產(chǎn)效率不高,。
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1 Y1 \1 U8 [5 ^0 B! @- Y8 J以上問題，經(jīng)觀察分析原因,，并初步實(shí)施一些制度方法：
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# W$ h& V4 R) ^  p$ B- I6 u2 c1.關(guān)于吸煙問題,，規(guī)定吸煙人員需自備煙灰缸，如發(fā)現(xiàn)亂丟煙頭現(xiàn)象罰請全體人員喝王老吉1次,。經(jīng)實(shí)施一個(gè)月,，這個(gè)問題得到解決。

: J/ o) w6 O6 v2.工作現(xiàn)場亂,。制定了現(xiàn)場管理規(guī)定,。其一，工具要分類擺放,，工作現(xiàn)場每天下班后要清掃,。剛公布了作為日后考核內(nèi)容，暫沒有實(shí)施,，為員工提供一段適應(yīng)期,。個(gè)人認(rèn)為5S是一頂大帽子，還不是適合戴上的時(shí)候,。
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3.交貨不及時(shí),。覺得有兩個(gè)問題。其一,，生產(chǎn)安排的問題,，員工一般是當(dāng)天才領(lǐng)派工單，拿到什么做什么,，而且對交貨期沒有概念,，生產(chǎn)完進(jìn)度全沒有緊迫感和目標(biāo)。其二，工作態(tài)度問題,，管理考核或激勵(lì)不夠,。因此，解決的思路為：工作流程改進(jìn)+考核激勵(lì),。針對生產(chǎn)訂單進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),，根據(jù)崗位、材料,、外協(xié),、交貨期進(jìn)行分類排序生產(chǎn)，并實(shí)施每周向員工下周生產(chǎn)計(jì)劃,，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和交貨時(shí)期,，并進(jìn)行結(jié)果每周考核�,？己酥笜�(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，大概300元左右.

管理的總體思想為，先把工廠采購,、生產(chǎn)工作流程理清初步提高效率,，再次提高員工積極性提升效率。小的工廠不適合高大上的管理方法,，只能循序漸進(jìn),，任重道遠(yuǎn)啊。希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩,，多指點(diǎn)，多謝,！請管理員加精討論,。
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qdtruck

工廠雖小,，功能俱全,！

duanyz

樓主實(shí)際是做什么職位的呢？

luyupei

我們現(xiàn)在就非常亂,，不知道從哪開始整

阿難和松山

借鑒一下�,。�

雨后思念

工作環(huán)境比較隨和

游魚888

duanyz 發(fā)表于 2014-5-13 10:06
樓主實(shí)際是做什么職位的呢,？

授老板所托,，職位很模糊的，采購?fù)鈪f(xié)都做,，
我邊向老廠長學(xué)習(xí),，并提出建議。
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游魚888

luyupei 發(fā)表于 2014-5-13 10:44
我們現(xiàn)在就非常亂,，不知道從哪開始整

一步步來,， 人少的廠，還是人治為主,。

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kzj61007

總結(jié)得很深刻啊

天立包裝

和我所在的工廠情況相似 �,。�