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樓主: 游魚888
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小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐,!歡迎大家一起討論

  [復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2014-5-15 10:00:10 | 只看該作者
比較認(rèn)同。
32#
發(fā)表于 2014-5-15 10:47:20 | 只看該作者
游魚888 發(fā)表于 2014-5-13 18:35 ; I* s% i% a$ |4 t  O! }
一步步來,, 人少的廠,,還是人治為主。

1 {( T5 B+ I8 S( C人是最難搞定的,,要不怎么回有個(gè)人文科學(xué)的,,永遠(yuǎn)都無法控制住人的思想。3 Z- [' T# a9 v1 m% t. r- A
只要讓他像個(gè)機(jī)器人重復(fù)工作,,避免失誤
. U5 h% T( T  t) K/ A
33#
發(fā)表于 2014-5-15 12:38:01 | 只看該作者
游魚888 發(fā)表于 2014-5-14 21:56
) j/ Y- Z# r+ U6 |老板是怎么想的,?
0 p0 ^6 {7 l8 \, k
老板有好多種,記得社區(qū)里有大俠做過詳細(xì)的解刨,,你可以查查,。

點(diǎn)評(píng)

不客氣,互相幫助,。  發(fā)表于 2014-5-16 10:22
謝謝  發(fā)表于 2014-5-15 21:20
九種不值得你追隨的老板 http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344574你鏈接下看看,。  發(fā)表于 2014-5-15 12:42
34#
發(fā)表于 2014-5-15 16:13:51 | 只看該作者
值得參考一下
5 x4 ~+ v7 w+ T: U, ?
35#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-15 21:19:01 | 只看該作者
木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-15 08:39
, U, B2 ~& p5 {. X$ p/ s9 {7 g8 v有些公司是計(jì)件制或者按單位時(shí)間計(jì)件制,單位時(shí)間計(jì)件制帶余額獎(jiǎng)金,。
9 G1 _8 q  c) u; q( ]
型號(hào)很多,,而且都是一樣幾件計(jì)件很難 操作。單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是什么?# H: ^3 r1 ^2 R' I+ ?% K
我們現(xiàn)在試行計(jì)劃生產(chǎn),,每周分配生產(chǎn)任務(wù),,完成有相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每個(gè)產(chǎn)品做大概估計(jì)后操作,。
+ |) R/ W8 h4 @! ]" {
36#
發(fā)表于 2014-5-15 21:24:59 | 只看該作者
請(qǐng)問一下你們員工的工資多少呢,?
37#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-15 21:28:36 | 只看該作者
上帝1314 發(fā)表于 2014-5-15 21:24 ' o4 y( K# N3 x
請(qǐng)問一下你們員工的工資多少呢?
- ?+ G; u% [! ~1 S( c
這個(gè)發(fā)私信給你+ t2 F! l+ ?, M
38#
發(fā)表于 2014-5-16 10:09:50 | 只看該作者
游魚888 發(fā)表于 2014-5-15 21:19 . p) l* u, K) ~
型號(hào)很多,,而且都是一樣幾件計(jì)件很難 操作,。單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是什么?
4 o# _5 b7 f) g: o1 k+ Z% R6 e( z我們現(xiàn)在試行計(jì)劃生產(chǎn),,每周 ...
0 V, g3 P8 _, g0 W/ P; `
我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn),,多做出的部分予以獎(jiǎng)金,每月獎(jiǎng)一次,,幾乎每人都有,,適合大批量生產(chǎn)的,改動(dòng)大多不大,,時(shí)間很好掌握,。單件或幾件的也有,但也就不計(jì)算了,。
4 y$ d$ y) h1 A  I% V7 v: C8 T# a
39#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-23 22:48:12 | 只看該作者
木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09
/ ]+ t9 s: }+ O( z- W我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn),,多做出的部分予以 ...
- z$ o. _7 u- o
工資結(jié)構(gòu)做了調(diào)整,基本工資+技術(shù)工資+加班+績(jī)效,,剛做了改動(dòng)并推行。' _8 z2 S; N# N( F+ t, ]1 `
總體收入跟之前差不多,,但加班工資相對(duì)之前低了一點(diǎn),。員工對(duì)加班費(fèi)變動(dòng)有反響,近期要安排開會(huì)溝通,。
# B- r: {+ E# p& y4 U( i
40#
發(fā)表于 2014-5-24 20:40:59 | 只看該作者
游魚888 發(fā)表于 2014-5-23 22:48
& }8 q3 Z. |7 R8 f' ]7 p3 S8 L工資結(jié)構(gòu)做了調(diào)整,,基本工資+技術(shù)工資+加班+績(jī)效,剛做了改動(dòng)并推行,。
0 ?( o" Z# u  \8 p, `總體收入跟之前差不多,,但加班工資 ...

; E- r' q# ]3 X9 v* U加班費(fèi)是不能減少的,多數(shù)員工之所以愿意加班就是為了彌補(bǔ)工資低的差入帶來的不平衡感,,加班費(fèi)減少說明老板對(duì)員工心理學(xué)不是很深刻,,若加上萬一業(yè)績(jī)得不到提升就會(huì)造成人員大量辭職,消極怠工估計(jì)是避免不了的(員工想的反正加班費(fèi)就那么點(diǎn),,混過這段時(shí)間拿的也不多,,找個(gè)機(jī)會(huì)就跳槽)。小小地建議一下,將基本工資降低,,加班費(fèi)提高(多數(shù)人更愿意看到能多拿一部分錢,,貪婪定理,壞處是長(zhǎng)久下來能留下來的要不就是年紀(jì)較大的,,要不就是智商較低的),,只能解決短時(shí)間的問題,長(zhǎng)久發(fā)展還是要提升業(yè)績(jī),。

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