小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

李卉 · 發(fā)表于 2015-5-14 11:07:03

工人計件,，就可以保證交貨期,。

li392923925 · 發(fā)表于 2015-5-23 12:52:59

喝王老吉是啥意思，不懂呢

zhenglm2010 · 發(fā)表于 2016-4-14 14:52:25

現場整理和環(huán)境還是做的挺不錯,！

miaoluok · 發(fā)表于 2016-4-21 10:47:35

dongdong東東發(fā)表于 2014-5-14 20:43
G% H4 n! k+ }9 G- o根據我的膚淺見識,，小企業(yè)也好，大企業(yè)也罷,，其實要是想具備執(zhí)行力,，具備創(chuàng)造性，主要是團隊建設,，也就是說 ...

good

miaoluok · 發(fā)表于 2016-4-21 10:53:47

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09 % \" f1 V* m5 c" p6 K. h+ d( m9 R
我們這里單位時間計件帶余額獎金是指估計每道加工工序所用時間內加工產品數量定一標準,，多做出的部分予以 ...

我們也是這樣搞的

海航機電 · 發(fā)表于 2017-5-4 17:07:19

這是小廠通病，很是頭疼,，我覺的是小廠整體思想跟技術沒發(fā)提高,，整體文化教育高中以下，對自己混一天算一天,，技術沒多高,，都叼的很。

美威機箱張經理 · 發(fā)表于 2017-5-25 11:37:14

總結的很好

不是高級工程師 · 發(fā)表于 2017-5-26 12:11:34

企業(yè)小,，管理以人為主,，太復雜的制度流程不好操作�,；局贫缺仨殘�(zhí)行：人身安全,，設備安全與維護是底線，越線就開除,。人分幾種：只想著少出力多獲益的盡快換掉,；混一天算一天的也逐步淘汰；能理解接受多勞多得的走績效簡單,，這是大多數,，管理不費力省心。愿意多付出求的多回報的多溝通交流,，加擔子培養(yǎng)主動性,，慢慢形成主流。生產現場環(huán)境管理也不難,，定好制度,，講清厲害關系，當場獎罰。反復講厲害關系不是員工不懂,，而是給被罰的人一個臺階下,，降低、減少抵觸與沖突,。

胡偉陽 · 發(fā)表于 2017-11-13 20:48:40

管理學

		自動登錄	找回密碼
密碼			注冊會員