本帖最后由 鄭躍斌 于 2014-6-6 09:10 編輯
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. U# h$ u' H) {8 O, O. H2 y5 e樓主的情況跟我的工廠比較相似,,不一樣的地方是我沒有顧管理人員,!都是自己管理!
. |. d R1 ~( F8 W9 e' V% I7 X所以也沒什么管理?xiàng)l例之類的,! 我的方法是觀察,,看哪個(gè)員工主動(dòng)積極的工作并且不需要我在場(chǎng)也一樣干得快的就加些獎(jiǎng)金,對(duì)于需要看到我才干得快的就沒獎(jiǎng)金,,甚至訂單不多的時(shí)候,,就開除他!(不然全廠的工人都會(huì)給帶懶了,,開除起到殺雞給猴看的效果�,。� 這種辦法在初期很難搞,必需得積累到一定的好員工數(shù)量,,才慢慢好轉(zhuǎn),!
/ j7 c: U4 y- ], n 建議全廠能裝監(jiān)控的地方全裝監(jiān)控,這樣會(huì)起到一定的促進(jìn)作用,,讓他感覺到他做得好與不好老板都看得到,!都會(huì)受獎(jiǎng)或罰,而我們只需偶爾抽空觀看一下就好,,做為加獎(jiǎng)金的參考。
( l0 O" z3 k- I8 `- h" p我的觀念是,,靠看緊管嚴(yán)的工人都不是好工人,! 簡(jiǎn)單點(diǎn)說,他工作的手腳稍微放慢點(diǎn),,你又能怎么說,? - B) s# _! A2 w% J: Q. x
有人會(huì)說那就計(jì)件吧,這種幾百型號(hào)的加工,,利潤高低不一樣加工,,這樣記件記起來麻煩又費(fèi)事!還有就是會(huì)有些低利潤的工件沒有人愿意做,!這種情況是存在的,,但做為老板又不能允許這樣! |