自家的廠子30多個(gè)工人,，不好管,，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

今天中午吃飯的時(shí)候食堂的阿姨和我反應(yīng)，很多工人五點(diǎn)鐘吃好晚飯,，飯碗食堂阿姨都沒(méi)有洗人就走了,，感覺(jué)很郁悶，當(dāng)然阿姨也是為了廠里好,，明明一桌人加班沒(méi)必要燒兩桌人的菜啊,。

因?yàn)橹�前廠是父親在管理，父親主要打理生意上的事情,，車間不怎么管,。事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題一直都是存在的，少數(shù)工人也確實(shí)是這樣,，我問(wèn)車間主任怎么這樣子,，車間主任就說(shuō)以前一直就是這樣的（車間主任的思維比較老,，是從廠只有幾個(gè)人開(kāi)始就跟著一直到現(xiàn)在的）,。
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: s/ z$ r) W" T& _7 d, {事實(shí)上我們加班體系本來(lái)就很亂，工人都是想加班就加班,，當(dāng)然車間主任叫加班也肯定會(huì)留下來(lái)加班的,。總的來(lái)說(shuō)就是我們廠里加班基本上不是車間主任說(shuō)了算,，而是工人說(shuō)了算,，呵呵，我也很無(wú)語(yǔ),，有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯,，吃完了就走。
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; Z1 h% J3 [9 {9 v我在廠里工作半年了,，剛來(lái)廠里的時(shí)候3000平米的廠房,，螺絲、香煙,，工具扔的到處都是,，在我的管理下稍微好點(diǎn)了，煙頭在地上的基本上沒(méi)有了,，工人下班前也知道要打掃打掃了,，但是不足的還是很多。比如說(shuō)，工人上個(gè)廁所往往選擇跳個(gè)窗對(duì)著圍墻腳撒尿,；用行吊,，說(shuō)了很多次行吊不可以被頂著開(kāi)，還是有部分工人懶得去找另一個(gè)行吊的遙控,，頂著前面的行吊開(kāi),。有的資格老的工人從不打卡，即使車間主任說(shuō)的自己都不好意思了,，就是不打卡,，也不穿著工作服（廠里也沒(méi)辦法，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人）,。
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( ^4 T/ W, X" P+ i0 m4 U' K) b很多次的晚上睡覺(jué)前包括起床后,，我腦海里都是想著這些問(wèn)題，很煩也很急,，但是畢竟到現(xiàn)在為止我還是才來(lái)半年,，不好發(fā)作也沒(méi)有足夠的發(fā)言權(quán)。不過(guò)也很感謝有社區(qū)這個(gè)平臺(tái),，解答了我的很多疑惑,，也讓我面對(duì)很多事情有了新的思路和解決方式。

4 M( g$ ]+ a) A) E* ?% l3 O; }年后我打算開(kāi)始真正介入管理,，因?yàn)檫@半年我都是在車間里干活,，對(duì)于這三十多個(gè)工人的脾氣、習(xí)慣摸得比較清楚了,，對(duì)于車間的操作流程也比較熟悉和掌握了,。
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. J, j- `( @% _9 J( Q! j+ N/ V我的想法是，第一個(gè),，實(shí)行例會(huì)制度,，一個(gè)禮拜一次（我們廠里開(kāi)會(huì)基本上兩個(gè)月才會(huì)有一次，一次十分鐘,，一般性都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的安全和質(zhì)量）,。開(kāi)會(huì)的人由廠里管安全、質(zhì)量的人主講,，我也講講我所看到的不足的情況,。新的開(kāi)會(huì)制度主要點(diǎn)評(píng)車間里一周的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，以前的制度的落實(shí)問(wèn)題,，車間里不足的事情點(diǎn)名到人,，把道理講清楚，慢慢的讓他們改掉還保留的以前廠還小的時(shí)候那些壞習(xí)慣,。
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未完待續(xù),，有事，晚點(diǎn)更新。

duanyz

"（廠里也沒(méi)辦法,，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人）"這就是原因啊

Pascal

1. 慢慢形成制度吧,。
2. 一些小事，別計(jì)較,；比如晚飯之類的,，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚,，最后吃虧的還是老板,。

原始人的錘子

我覺(jué)得制度很重要。我前陣子去了一家公司的辦事處,。因?yàn)橹皇寝k事處,，就二十人那樣，買菜煮飯要采購(gòu)兼職,，洗手間要辦公室人員輪流值日,，很難忍受。圖紙什么的,，還有設(shè)備出去后,，都沒(méi)有總結(jié)歸納，真不懂怎么進(jìn)步,。

zyk566515

形成制度哪有那么容易啊,，況且人的素質(zhì) 和制度的建立,、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情,。

古支天

同時(shí)也可以參照帖子“品質(zhì)經(jīng)理的日記”

水yuebing

zyk566515 發(fā)表于 2015-2-4 16:20
4 t0 M0 H$ j2 _2 S% ^形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立,、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情,。

所以在建立制度、執(zhí)行制度前,，老板要有對(duì)工人大量辭職或大換血或出工不出力的充分準(zhǔn)備,！否則制度、流程都是紙上談兵.

709079691

   溫水煮青蛙,，如果水不夠,，青蛙多的話就要想辦法借水了。

duduxiaozi32

“廠里也沒(méi)辦法,，換了吧擔(dān)心沒(méi)有合適的接上手的人”這是根本啊,，有這個(gè)在力度肯定不夠，肯定做不到公平。
& c1 O/ Q& w% q還是先從技術(shù)方面下手吧,，規(guī)范流程,，明晰工藝流程，,，使得每個(gè)員工都是可替換的,。

紫ug

建議先生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成一些技術(shù)文件,，到時(shí)不聽(tīng)管理的就直接炒了,，有了這些技術(shù)文件還怕新招的人不會(huì)么？最好再來(lái)一個(gè)考核制度工資掛鉤,，還有先不要一下堵死把主要問(wèn)題解決然后慢慢解決小問(wèn)題,，最主要是工人的思想轉(zhuǎn)變