自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊

qq281696675

用制度管人，而不是用人管人,，既然用人，就用別人管別人,。

老瓜在路上

鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11
/ j( N# D. @9 [) ~# J看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人,，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候,，你們廠的工人有哪 ...

呵呵,，幾年不漲工資你給老板干？

幻臣之龍

管理是系統(tǒng)工程,，人和事,。都要管。人有好壞,。抓兩頭,，中間的自然跟著跑。二八定律,，百分之八十的效益由百分之二十的人創(chuàng)造,。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使,。好好留住利用他們,，傳幫帶，以點(diǎn)帶面,。還有墊底的那部分人,，能改好的就改。不能改的就開除,。獎(jiǎng)懲記住,，殺貴大獎(jiǎng)貴小，獎(jiǎng)勵(lì)找小事,，小人物,。處罰要找影響力大的，殺一儆百,。（晚飯加班的給飯票,。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票,，食堂按飯票發(fā)飯,。）留心細(xì)節(jié)，工廠有好人和好事一定要獎(jiǎng),。慢慢樹立正氣,。壞的要處理,，就算不罰款，也要提出來讓他知道他是錯(cuò)的,。細(xì)節(jié)可以給個(gè)精神文明獎(jiǎng),。鼓勵(lì)做的好的人。管人要抓住他的需求,，無非名利,。有個(gè)馬斯洛需求理論，學(xué)學(xué)心理學(xué),。還有就是非正式小團(tuán)體,，他們是有某種相同的背景，或愛好聚集一起的非正式團(tuán)體,，團(tuán)體中有一個(gè)有影響力的頭目,，這個(gè)團(tuán)體不好取締，但可以利用,。私企還是好管的,。關(guān)鍵崗位要有備胎。權(quán)力不能放單線,。

鋼鐵裁縫

一句話,，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子,。有牛的資本,，光脾氣牛，沒有用,�,？粗�有些吊兒郎��(dāng)?shù)睦瞎と耍�到關(guān)鍵時(shí)候是給你沖鋒陷陣的,。你剛接觸,，你什么也要學(xué)，技術(shù)上什么都要學(xué),，把身份換一換,，你就當(dāng)是學(xué)徒工,，嘴甜些,。多問。你要是拿少爺?shù)淖藨B(tài)搞管理,。你會(huì)失敗的,，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你,，就慘了,。你想想,，從5--6個(gè)人開始混到現(xiàn)在。都是打江山的,。人無完人,。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了,。你應(yīng)該著手怎么提高工藝和開發(fā)新產(chǎn)品上做文章,，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發(fā)掘更大的肉,，讓工人們跟你喝肉湯,，要是你老當(dāng)家的都靠你的時(shí)候，也就到頭了,。

sphinx

必須要有制度約束

你說好不好

老的企業(yè)總是會(huì)有各種各樣的問題

goodnesschao

你這是做什么的工廠,？？感覺先從訂單和交期抓起,，弄準(zhǔn)了在再工人效率上做文章,，同時(shí)制定規(guī)章制度， 新人的補(bǔ)充也是必須的,，企業(yè)不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減,。
建議你看看日本的精益管理  

stzwd

提高待遇，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗,！

小飛鷹

    我搞車間管理十年多了,，先后在三個(gè)企業(yè)做，也到過不少企業(yè)去考察學(xué)習(xí)過,，車間管理是一個(gè)很難做的工作,，歸根是中國的工人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，社會(huì)的浮躁氣息也讓員工沒有中規(guī)中矩的意識(shí),，特別是近來,，企業(yè)的增多，每個(gè)企業(yè)都差人,，工人得罪不起�,，F(xiàn)在好了，我轉(zhuǎn)做銷售了,。
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森林883

管理!管理,！聽著高大上，實(shí)際處處細(xì)微,，處處狗血,。自認(rèn)為，好的管理肯定不是千篇一律的,，別的公司適合的,，不一定適合自己公司,，就像美國制度也許好，但不一定適合中國人,。管理肯定是適合自己公司的人文素質(zhì),，年齡結(jié)構(gòu)，男女比例,，技術(shù)特點(diǎn),，地域文化，等等,，等等相關(guān)不相關(guān)的因素糅合在一起的產(chǎn)物,。所以他肯定是獨(dú)特的�,？梢越梃b,，卻不能照搬。本人QQ號(hào)：458441806