當(dāng)你沒有價值的時候,，老板會一腳把你踢開

楊善梅

周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 14:05
“當(dāng)你沒有價值的時候,，老板會一腳把你踢開”，這是應(yīng)該的,，也是公平的,，關(guān)鍵是不要把你踢得太痛，顯示一點(diǎn) ...

樹怕剝皮,，人怕傷心,，將心比心，如果不是傷得太狠的話,，誰也不會輕意說出這事的,。
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小老任

飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹,，譴責(zé)是沒有用的,，幾千年來，這樣的例子數(shù)不勝數(shù),。有時候不是你沒有價值了,，而是英雄無用武之地。
  d5 T/ g* {' l& O3 a7 j0 Q3 B6 G! ]一個人對于一個企業(yè)的價值到底是什么,？你的工作與你的薪資對等,，這就是你的價值。無論天平偏向哪一方,，一旦失衡了,，最終都會導(dǎo)致企業(yè)與員工關(guān)系破裂。
# k4 _9 [, g; H一個公司為了發(fā)展,，高薪急聘技術(shù)與管理人員,。一開始，你加班加點(diǎn),，老板肯定對你禮遇有加,，等產(chǎn)品成熟了，你功不可沒,，自以為自己對公司很重要,�,？墒牵�慢慢的你閑了下來,，你還拿一樣的工資,，甚至想要更高的工資，老板開始時不時挑毛病,，這時候,，工薪就已經(jīng)失衡了，雙方矛盾會愈演愈烈,，老板會以一個低廉的價格招一個人取代你的位置,，等待你的結(jié)果只有一個離場,。
! e* L# A) t1 a1 @+ l/ n' X其實(shí)不是你沒有價值了,，而是在老板眼里你可以被其他廉價勞動力取代。
還有另一種情況,，公司繼續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)和研發(fā),，但你漸漸的力不從心，效率低下,，公司的發(fā)展受到限制,，老板不得不找一個人取代你的位置。最后你不得不選擇離開,。
不是你沒有價值了,，而是你已經(jīng)滿足不了公司的發(fā)展要求，只能被淘汰,。
說到底還是一個工薪平衡的關(guān)系,。如果只是一個普通的工人，只要工作踏實(shí),，只要公司穩(wěn)定,，你可以在一個公司里干到老。
5 I; ~( F; ^9 n9 K7 D( e# l. N對于我們來說,，想拿高工資,，只能不斷提升自身的價值，與時俱進(jìn),，居安思危,。當(dāng)然，滿足這個工薪平衡是最關(guān)鍵的,。
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那就做到，讓老板不敢開除你
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周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 14:57
樹怕剝皮,，人怕傷心,，將心比心,，如果不是傷得太狠的話，誰也不會輕意說出這事的,。

+ N  z: Z0 @1 K9 q) J8 u" x當(dāng)個老板,，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對社會沒有價值的時候,，社會會讓企業(yè)破產(chǎn)”,。那時他是否會傷心？傷心,，但無處訴苦,。是否可以抱怨社會？不可,。那時他應(yīng)當(dāng)做的是調(diào)整自己的行為方式,，更好地服務(wù)于社會。這樣,，會讓他自己開心,，也讓全社會獲益。當(dāng)個打工的是否也應(yīng)該改變自己的行為方式,？讓自己對企業(yè),、對他人、對社會更有價值,？
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楊善梅

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周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 23:04
9 I) {7 Y; n4 V當(dāng)個老板,，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對社會沒有價值的時候,，社會會讓企業(yè)破產(chǎn)”,。那時他是否會傷心？傷心,， ...

9 O3 T+ I0 O  g5 c$ d) o1 j  A其實(shí)我并不是想譴責(zé)那個馬老板,，我只是對他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)�,，�?dāng)年你家既然都不要老子,，已經(jīng)將我見接開除出廠了，過了若干年之后,，你馬老板還要來找我回去,，等著我把這幾年來，在外邊所學(xué)技術(shù)一一倒給你家,，然后你又可以再把開除出廠,，這特么的可能么，我想這世上也不可能再有這么傻的人跟著上他老板的鬼子當(dāng)了吧,。尼瑪?shù)�,，�?dāng)年走了就走了,，你老板何必還要撒回尿（雖）來叫我回去？這分明就是放著不吃,，拴著吃,。
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周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 23:20
其實(shí)我并不是想譴責(zé)那個馬老板,，我只是對他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)�,，�?dāng)年你 ...

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如果,，你認(rèn)為這個老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時候要明確提出附加的股份要求,，即要工資也要分紅,，不要生氣，不要計前仇,。老板持有企業(yè)的有形財產(chǎn),，你將持有企業(yè)的無形財產(chǎn)——技術(shù)。將來不論你是否在這工作,，這個股份都參與分紅。即使技術(shù)進(jìn)步了,，你的這個技術(shù)無用了,，這個股份還在，還要分紅,，畢竟這個技術(shù)是企業(yè)早期的基礎(chǔ)之一,，和企業(yè)初創(chuàng)時的投資一樣。

如果,，老板拒絕了你的股份要求,，意味著你的技術(shù)不決定企業(yè)成敗、沒有你想象的那么重要,。再達(dá)成用工協(xié)議,，你就不會有被一腳踢的感覺，就不會那么傷心了,。

楊善梅

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周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-28 08:55
如果,，你認(rèn)為這個老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時候要明確提出附加的股份要求,，即要工資也要分紅 ...

呵呵,，他從一開始就是在騙我！這個只是其中的一部分故事,，還有一半沒有寫呢,，等下次有空的時候再來慢慢整理,。

szh404183072

不是傻不傻的問題,。國家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為,。如果人人看得遠(yuǎn),。都像久久發(fā)這樣了。賺大錢,。長期生存

楊善梅

szh404183072 發(fā)表于 2016-6-28 15:08
不是傻不傻的問題,。國家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為,。如果人人看得遠(yuǎn),。都像久久發(fā)這樣了。賺大 ...

中國的大多數(shù)老板都是打一槍換上炮的生產(chǎn)管理方式,，他們從來不考慮將來,，因此這也是國人很少有老字號的根本原因，回頭看看人家小鼻子,，怎么人家的境內(nèi)就有很多老字號呢,，呵呵，我想面對這個問題,，咱們國人可要三思哦,。
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ily25198

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-24 15:15
9 o+ ^( i. ?) W) Y5 e5 ]+ o, b$ y想當(dāng)年我在慈溪四聯(lián)齒輪廠上班時,，就曾遭遇過這事,，那個馬老板也確實(shí)是這樣待我的，在當(dāng)時來說,，他老 ...

,。。,。你不是女師傅嗎