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Re: 投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
還是十樓的老英雄說的對!# m$ \6 v3 b8 k: r5 s/ Y: |; V
這里我深有感觸啊!1 v. j+ g# k9 {" n
我現(xiàn)在呆的公司就是個(gè)新公司,雖然不是工廠但是也差不多!. f" A1 F( \, `, l( l2 A
目前我們公司是做機(jī)械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運(yùn)作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個(gè)老朋友,老下屬來幫他,運(yùn)作過程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個(gè)單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個(gè)人統(tǒng)管,這些也是我這五年來工作所得來的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的實(shí)踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個(gè)月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個(gè)是做品管的,一來就在制定品管制度,因?yàn)槲覀円郧岸际窃谌召Y公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來了,結(jié)果呢?這一個(gè)月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應(yīng)用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價(jià)是相當(dāng)?shù)牟?呵,搞不準(zhǔn)以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!
0 y& A" F& D# D7 @) z' {4 p由些看來,一個(gè)新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個(gè)公司大半會死掉!% S1 v8 C+ w3 X: ~& t# d' \
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在我個(gè)人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發(fā)展!$ u6 R1 l5 W8 s9 E2 X
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最后,就是一句話,要針對場子的實(shí)情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個(gè)人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?
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, t6 X& m/ o6 s- o% k, J6 Q這里,我要鼓勵我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!' S: m! H$ @' {, l% Y# ^5 w
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看看我說的,呵呵,好像有點(diǎn)兒離題了哦!別笑! |
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樓主: 天氣
發(fā)表于 2006-7-12 13:47:55
樓主
之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善,。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致,。