投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應該先規(guī)范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創(chuàng)造

記川◎

企業(yè)特別是私營企業(yè)老板剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是以利潤為主的。很現(xiàn)實的問題,。等到老板意識到管理的時候,。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好。領導卻一直在做表面文章,。文件編寫了一大堆,。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問題。

浪子001

看你企業(yè)的目標,長度,高度以及產品的緩急來定的吧.
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  {; _; C0 r' l: \   不過我還是偏向管理.管理好了,生產就行了,假如忽略管理的話,以后的生產就不怎么好約束了.一個企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見..呵呵,

群英

原始積累,，一般都比較黑暗,，

kk1015

先定下章法，才能順利完成生產

昆明力量

支持9樓的說法,，剛起步的企業(yè)不可能面面俱到,，但也不可能二選一。個人認為：剛起步的企業(yè)應把生產放在首位,，但不是不要管理,，初期應特別放在對人員的管理上，隨著企業(yè)的壯大,，逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化,。做企業(yè)急不得，我覺得生產與管理并不矛盾,，只是在某一階段側重點不一樣而已,。
當然，說的容易做到難,，剛起步的企業(yè)需要走很多路,，困難時常都會有,。祝福樓主成功！,！
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suncasc

的確是兩難,，兩手都得抓，先把管理放在重點,，我認為應該如此

JXTTTTT

好難