投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

天氣

當然是后者,但現(xiàn)在有幾個老板看得清這點,帥才在企業(yè)未成熟之前怎么讓老板知道你是帥才呢?如果老板能力不行,小氣,沒遠見,意氣用事,對你卻很好,你給公司的建議,他(她)能聽大部分,但你必須面面俱到的建議著,你的精力總有用盡的時候,你怎么選擇?

斷刀

    對于一個新公司，也會分成不同的階段來管理：公司初建成,，當然是要先有利潤,。這時候一定要人性化的管理方法，調(diào)動每個人積極性,，一切以利潤至上,。再后,，公司到達一定的規(guī)模，人員達到一定數(shù)量,。就需要有強有力的制度來約束每個人,、考核每個人，當然仍然是為了更大的利潤,，所謂：以管理創(chuàng)效益,。經(jīng)過一段時間以后，每個人的心中,，都自覺的有了制度的框框,，就又要人性化了,，要提企業(yè)文化和凝聚力了,。
  y. X* c9 H8 b8 H   以上觀點是余世雄的管理講座中講過的。

隨風而去

馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤,，收回投資

' o0 q) n" o- z/ S( [( w1 G先有物質(zhì)基礎(chǔ),再追求精神動力~~~

呵呵~~

有錢才好辦事

wdn36409

對于剛剛起步的企業(yè),必定有一定的原始資金和一定期內(nèi)的生產(chǎn)合同,招募技術(shù)和管理人員,以技術(shù)和生產(chǎn)為主,管理的目的一是使生產(chǎn)有條理,二是考察每位員工,及時調(diào)整崗位. 應暫緩分配管理.
* p! W6 `6 ~0 O$ W% m剛組建的生產(chǎn)班子,來自五湖四海,個個身懷絕技,經(jīng)驗需要引導,因此需有技術(shù)權(quán)威.
  _3 ^+ ?- y0 P做老板的要信任每個人,要有作試驗,付學費的準備;對于做錯事,返工浪費的,要理解,而對于偷懶,盜竊,挑撥是非者,堅決清退.
5 [- Y' u! t: ?) p7 _( x新進的員工一般都積極性高,是非少.管理可以暫緩,完成生產(chǎn)合同要緊,生產(chǎn)是基本,管理是上層,即皮與毛的關(guān)系.
  u) b' @4 L6 ?" U  _5 b

wdn36409

再有一點
利潤是生產(chǎn)出來的,還是管理出來的.
" W4 C, r% W- {對于實業(yè)公司,生產(chǎn)與管理并重,重點在不在生產(chǎn),在于各項管理;
* N' i6 z3 x3 O. S  X  {& W7 x對于皮包(投資,控股)公司,重點在合同與管理,合同訂得好,人頭抓得牢,利潤自然高.

天氣

王工說的有道理,對于生產(chǎn)與管理并重,最近我是一直在理解著

liujiawei

應該管理了生產(chǎn)同時進行,而且要重一些管理,如果拋開管理只側(cè)重與利潤,那就肯定是眼前的利潤拉,一個公司健全的規(guī)章制度是從一開始就一步的慢慢的完善,如果等到很長時間才開始管理公司,勢必造成一些習慣成自然,就很難在更正過來,對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的/..

adahao

真正的好的管理制度 應該是能實施的制度

313610047

哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~

孤獨小楓

應該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)吧,，里面諸多因素還是要根據(jù)實際情況去選擇