投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

sunzm121

應(yīng)該打好基礎(chǔ),，根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)而定,，哪方面重要就強調(diào)哪一方面,，但對于一個有理想的企業(yè),，不可偏廢

wjw270550990

管理和人員意識的培訓(xùn)

sancai1983

我覺得先生產(chǎn)再建立完善的系統(tǒng)啊

sancai1980

不錯的資料啊,，值得下載，加油,！

游子迷途

管理……我想是絕對的,，如果這個做不好，以后問題一大片

sambo

我同意管理"深度"的見解,沒有任何的管理是絕對不行的,管理必須跟上發(fā)展的腳步,不斷改進和深入.

keyx

當(dāng)然是首先建立企業(yè)的靈魂——建立完善的各項規(guī)章制度,。
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不要忘了——生產(chǎn)制度,、操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)也包含在規(guī)章制度之內(nèi)的~~~~~~~

yaotianwei

回復(fù) 1# 天氣


    邊制造,，邊管理,。慢慢建立，從形式化到行為化--習(xí)慣化,。個人認(rèn)為,，小公司看訂單。中公司看老板,，大公司再看文化,。所謂一個文化，就是方方面的管理制度,。就算你放下來,，規(guī)范管理到實際生產(chǎn)中還是會有很多問題存在的。我生產(chǎn)也可以管理啊，有問題不怕,，怕就怕在沒有人去解決問題,，這就要看老板了。

yaotianwei

回復(fù) 37# mhzyd
1 N, m  v5 u2 m+ r+ O5 ]
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    如果說,，百病纏身,，沒有錢吃飯怎么辦，你說是去求醫(yī)生,，還是自己去打工,。首先沒有一個醫(yī)生會免費為你治病�,；�本的管理制��,，一個星期就可以搞完了。別的是要在實際中才能慢慢建立的,，就像是看病,，難道說看一下醫(yī)生動個手術(shù)病就好了，這也是時間修養(yǎng)的,。等你全都搞好了,，公司也許就會錯過就大時機的發(fā)展機會了呢？所以說這個管理是沒有絕對的,，要看實際情況而定,，就像是看醫(yī)生一樣，富人和窮人配的藥是不一樣的,，也許他們的病是一樣的,。明白不

20002009

賺錢是硬道理，老板決定方向,。對于剛起步的企業(yè),，生存是最重要的，如果規(guī)范能讓其生存就規(guī)范,，如果生存創(chuàng)造能讓其生存就去生存創(chuàng)造,，活著才有明天。