小機(jī)加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

lansiniu

  老板和員工溝通是必須的,。
以前我在一個(gè)和老板差不多的規(guī)模的廠帶班,，員工真的都是好員工,，可是老板相當(dāng)?shù)牟缓谩?br /> ( ]9 m4 Z% ?* y& ~" } 員工都是很賣力的，每天加班加點(diǎn),。沒有樓主說的動(dòng)不動(dòng)就不來上班,，辭職。鬧鬧情緒的那種,。
( G& Y6 B( t7 b9 H, g! p1 d可是工資低,，伙食差，老板一年到頭也不會(huì)請(qǐng)員工吃幾次飯,，更加沒有什么喝酒,，分紅的什么。
7 z1 ~8 T* ^& h# W很多次都和老板說啊反映啊,，有些人該加加工資啊,，伙食不好的。這些問題,。該怎么怎么的,。頂多是做做樣子，貌似好像在應(yīng)付我一樣,。
我的那個(gè)氣啊,，期間員工換了一批又一批,，員工不穩(wěn)定，生產(chǎn)質(zhì)量效率也受很大影響,。搞的當(dāng)時(shí)我干的很累,。
" m& ?8 z" v8 T& B    員工不行就換，公司你是老板,，你必須有主動(dòng)權(quán),，讓員工主動(dòng)，你這老板會(huì)說話沒有分量,，事情也執(zhí)行不下去,。而且也會(huì)把那些比較本分的員工帶壞。那樣子就遲了,。樓主,，你那帶班的換掉是必須的，你要給他壓力,，不要一味的寵著,，這樣更加不是什么好事。改拉下臉來拉下臉,。

追風(fēng)傳說

     樓主這個(gè)帖，簡(jiǎn)直把中國(guó)機(jī)械作坊的生存條件描寫得淋漓盡致,。熬熬就過去了,，不知道你自己的技術(shù)水平如何。

潘屹民

人性化管理大家都知道,，有些人自覺知道感恩,，但是有些人得寸進(jìn)尺啊

惜燕

小型企業(yè)都有類時(shí)的問題，需要的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理建立健全的管理體制

機(jī)神64520

你可以實(shí)行一個(gè)底薪加提成的工資制度啊你那里的產(chǎn)品量不大一個(gè)人或者是幾個(gè)人一起把一批產(chǎn)品在你的期限內(nèi)保證質(zhì)量做出來,，如果一批產(chǎn)品量多的話就可以幾個(gè)人平分,，這樣的話他們的工資就會(huì)有竟?fàn)幍模�具體的細(xì)節(jié),，就要你自已去想了

showmark

三人行,，必有吾師。 分別向每個(gè)工人請(qǐng)教,，讓他談?wù)勊麄兊南敕�,，�?yīng)該會(huì)有收獲。

車影6296

zjszliling 發(fā)表于 2011-10-11 23:47
5 a) `& [7 T, M, L" B" M其實(shí)辦小廠很難,，搞機(jī)械的這幾年更難,。
主要是有技術(shù)的員工難留。
萬事要有過程,，歷史以來改革又不是在一 ...

5 X4 n+ D( a: d! Q  @' i先問你個(gè)問題：他為什么這么牛,，不給假就辭職,，他再找工作很空易嗎？工資也會(huì)和在你這一樣多嗎,？如果兩者都不如你這,，那你就應(yīng)當(dāng)成全他，讓他走人,。你少賺點(diǎn)錢也要讓他走,，不能讓員工在你公司這么囂張。如果不這樣別人也會(huì)不服你管的,。（如果他再找工作很好找,，工資又不比你這低，那你談什么管理啊,。是誰都會(huì)牛起來,。管理的前提是被管理者會(huì)認(rèn)真對(duì)待他的工作，離開這個(gè)工作他舍不得,。）我認(rèn)為管理上不要太強(qiáng)求和工人間的關(guān)系,，把請(qǐng)吃飯的錢算下加工資里，只要你是公正的就要以了,，現(xiàn)在的人有幾個(gè)有良心的,，當(dāng)時(shí)都說你的好，一但分開沒幾個(gè)會(huì)辦實(shí)事的,。

人生品味

我上一個(gè)老板和你這情況一樣,。為毛會(huì)這樣？你給的工資及時(shí)嗎,？到位嗎,？講信用嗎？任何事物都是兩面性的,。不瞞你說,，我就在那里管理。后來感覺老板這人做人有問題,。果斷辭職了�,，F(xiàn)在被挖到的廠子工資又高了好多。檢討一下吧樓主

呱呱的等待

感覺這個(gè)是現(xiàn)在好多小型私企的通病啊……

davids9722210

你一年的的營(yíng)業(yè)額多少,，毛利潤(rùn)多少,，凈利潤(rùn)多少，員工薪水支出和你自己每年所得利潤(rùn)的比例多少,，我估計(jì)10個(gè)人,，每年支出50萬工資最多了，你公司10個(gè)人的營(yíng)業(yè)額大概300萬左右,，毛利潤(rùn)100萬,，自己一年30-50萬利潤(rùn),。這是一個(gè)小企業(yè)的瓶頸。你到了瓶頸階段了,。能不能再發(fā)展就看你的能耐了�,，F(xiàn)在你想增加產(chǎn)能也增加不了，市場(chǎng)有了機(jī)會(huì)你也會(huì)失去,。如果未來3年一直這樣,，你不得不承認(rèn)自己就這點(diǎn)能耐。