小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

咸Yu菋

呵呵,。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，如果以后開廠就有經(jīng)驗了

張宏學(xué)

   辦企業(yè)首先要懂管理,，制定出適合自己特點的管理制度且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。二是要有精明懂行有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)組織者,。三是抓住幾個生產(chǎn)骨感的人并緊緊依靠他們,。四是生產(chǎn)中處理好勞動紀(jì)律與勞動分配的關(guān)系。五作為你來講不要拍工人辭職,。說這么多盡供參考,。

夏夜星空

先招兩個人進(jìn)來,，讓別的人有危機感,。讓他們覺得這飯碗也不鐵的。然后你覺得不好的人就應(yīng)該叫他走人,。員工中總有個出主意,，有向心力的一個人，就是所謂的頭,，找出來,，能收為已用就重用，不行就趕走,。平時不時給他們洗洗腦,，就想做傳銷的那樣，為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的,，洗腦啊,，我們從小學(xué)的政治歷史不都是對我們洗腦么，現(xiàn)在老外的企業(yè)也用這招,。

西部情

取消帶班班長,，重新建立工資考核體系,，把技能水平，工作態(tài)度,，勞動紀(jì)律與工資掛鉤,，工資的結(jié)構(gòu)以基本工資加計件工資加績效，對突出的個別優(yōu)秀員工,，再酌情給予一定的獎勵,，做到獎罰分明，罰的心痛,，獎得心跳,，只有構(gòu)建一個框架，才能建立其核心,，才能建立團隊,，只有保證了框架結(jié)構(gòu)的合理與可操作性，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航,。

喬先生1號

你是老板    怎么做應(yīng)該知道啊,，合理就好，當(dāng)然要合法  嘿嘿

洪亮——04

1,、一定培養(yǎng)多面手,、實在不行就開,。
2、選中2-4個骨干分子,，一定要素質(zhì)高點,。
6 c5 U, `; V3 V+ [' v3、制度先行,。

百笑書生

和我們廠的情況差不多,，小廠，人員沒有斗志,。

hys-hdjs

帶班師傅很重要,，他必須眼里有活，

望月ぃ兔

狀況貌似跟我們這差不多,，我們這怎么就自覺了呢······責(zé)任心的問題吧··

水手815

慢慢摸索吧,，我建議你去一個保險公司聽聽課，看他們是怎樣忽悠人,，讓員工奮力工作的