小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題,，如何解決,？

stanleyLIN

stanleyLIN 發(fā)表于 2011-10-12 01:14
0 e) x: t% T/ w1 s現(xiàn)在都什么世道了,還說(shuō)這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學(xué)習(xí)下關(guān)于管理方面的知識(shí)...
...

& b: ^, Q7 ?3 |$ M! y其實(shí)道理真的很簡(jiǎn)單，你要想他好好的做事情,。就要給他好的待遇好的甜頭  
" I+ L  o0 X' h6 N0 d( W/ ]) i他心甘情愿的干才會(huì)事半功倍,，你要給他想干的動(dòng)力  《換個(gè)角度的話你也是希望這樣，不是嗎 如果你是一個(gè)基層工作人員你會(huì)怎樣想呢》   至于方法你就自己想了,，普遍的就是績(jī)效考核,，計(jì)件，,。,。。,。,。要讓工人感受到你是為他著想的。讓他發(fā)自內(nèi)心的喜歡這個(gè),、團(tuán)體喜歡這份工作,。。,。
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駑馬

勞資關(guān)系的天平傾斜的太過(guò)厲害了,，資方的弱點(diǎn)是怕工人辭職，而且沒(méi)有好的辦法避免這個(gè)弱點(diǎn),，其他的都很難談了
你的工資是否高于當(dāng)?shù)仄骄�工資是很關(guān)鍵的,，在不傷害工人的人格和自尊的情況下,，工資是最最關(guān)鍵的因素，至于講工人的個(gè)人發(fā)展,，和企業(yè)文化之類的,，小廠沒(méi)有這個(gè)能力創(chuàng)造的出來(lái)的啊
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6m75nt

LZ 這些現(xiàn)象和自己有很大關(guān)系吧。你們這11人的廠,，有5個(gè)是你自己的人吧,。

不哭泣的長(zhǎng)江

工人的工資水平肯定要上漲,！應(yīng)該要達(dá)到外面的工資上游水平
+ I  Z5 w8 n- J3 P% k0 L+ ^3 J制度肯定要完善才行不行的話有愿意走的立馬讓他離開,。（當(dāng)然不能使大部分只能是一部分人員而已）
- C* P. v; h2 M& m/ a6 m5 F還有就是招聘儲(chǔ)備人才,。年終能否搞點(diǎn)分紅分利的話就更好
0 z% E4 o( k0 ^0 x& {俗話說(shuō)“財(cái)聚財(cái)散，人聚財(cái)散”

threetigher

微小企業(yè)基本上應(yīng)該屬于家族企業(yè)吧,。lz在企業(yè)不知道有沒(méi)有大家都知道的親戚在,？
" w  @0 C7 e; v" J1 |3 K如果沒(méi)有的話，調(diào)一個(gè)自己人進(jìn)來(lái),，否則你在外面跑,，廠里磨洋工，你怎么搞,？
& Y% @1 _) g5 ?' w; \* ]" A( g11個(gè)人,，完全可以湊在一張桌上吃飯，加強(qiáng)關(guān)系,，
/ n4 ]) S  @. \  P6 w  g+ [實(shí)在不爽的,，偷懶的，就應(yīng)該堅(jiān)決開掉,。

櫻楓

和我們廠的情況差不多。跟進(jìn),。應(yīng)該去參加培訓(xùn)

anjicai

看了這么多  我也寫點(diǎn) ,！哈哈！ 首先我覺(jué)得有些說(shuō)的很對(duì),，就是你沒(méi)有管理思路,，每個(gè)人都有自己的管理風(fēng)格,，你在管理方面過(guò)于依賴你們的帶班，你大部分時(shí)間都不在廠里,，主要靠帶班,，所以他很重要，我覺(jué)得他應(yīng)該符合3個(gè)條件,，技術(shù)+管理經(jīng)驗(yàn)+你的心腹（也是就總會(huì)為公司著想）,，缺一個(gè)我覺(jué)得都不行！在就是你的業(yè)務(wù),，量大數(shù)小,，不能規(guī)范化，我覺(jué)得對(duì)于你業(yè)務(wù)的組成 你也應(yīng)該思考一下!

雙兔

基本的規(guī)章制度為主,。責(zé)任明確,，任務(wù)明確。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，盡量記件,。安排工作要有統(tǒng)籌能力，人是一定要開幾個(gè)的,，不然好不了

chunzu

看了很多貼,，真的是很多人想得太理想化了。開,？,，樓主廠只有10人，說(shuō)不定他的某些活或是大多數(shù)活有點(diǎn)難度,，而且這些活能做別人才看得上他這個(gè)小廠的活就是這一兩個(gè)他最頭疼的人做的,，你開掉你這個(gè)廠立馬開不下去了。
6 d7 Q% C7 y5 M& j關(guān)鍵是樓主如何穩(wěn)定住骨干,，如何提高效率,，降低成本
- R$ w2 j! |; ~, G0 L! h8 h不敢?guī)湍愠鍪裁袋c(diǎn)子，把我的一些經(jīng)驗(yàn)分享一下
我的情況和你差不多,，規(guī)模比你大點(diǎn),，業(yè)務(wù)方面相識(shí)，和幾家固定的大廠配套,，到目前已經(jīng)有10年了
1,，固定的產(chǎn)品很多年下來(lái)，不可能沒(méi)有數(shù)據(jù)或是大概做多長(zhǎng)時(shí)間,，完全可以計(jì)件,，不過(guò)你要有規(guī)劃的按成組方式生產(chǎn)，就是樣子差不多的軸呀,，套呀等等湊在一起組織生產(chǎn),，這樣可以減少更換刀具,，工作的時(shí)間
2 }6 m9 o3 E; m% [2.主動(dòng)幫工人考慮思考，如何提高效率,，相處什么好的方式后要把你的號(hào)的思維給與參與者,，讓其他人知道這個(gè)點(diǎn)子是某某工人提出的并給與鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
3.工人給你提出來(lái)需要改善的地方,，只要是你力所能及的事情,，不太影響正常生產(chǎn)和資金的情況下，你要盡快的解決,。這樣他們會(huì)認(rèn)為老板心里有他們,，所得多了沒(méi)改善就沒(méi)人愿意管你了。
4.你這個(gè)規(guī)模的廠,，不建議寫日?qǐng)?bào)表,，寫了他們只會(huì)認(rèn)為你的不信任心太重。每天下班你看看他們工位處的產(chǎn)品應(yīng)該自己就有數(shù)了,。那些人做了多少活,。（計(jì)件的話就更不需要了）
9 T2 }# v+ J' d0 B$ ^9 L+ K5.每天工序的流轉(zhuǎn)讓檢驗(yàn)去完成，每個(gè)工位處設(shè)計(jì)3-4處堆放區(qū),，1，毛坯區(qū) 2,，加工中 3.待熱處理  4. 成品  5. 待流轉(zhuǎn)  （我自己就是這么做的）檢驗(yàn)很容易區(qū)分,，不用問(wèn)就知道生產(chǎn)的情況，你老板也會(huì)一目了然,，分的越清楚,，工人干活的自覺(jué)性越高，誰(shuí)也不愿意別人的成品區(qū)的產(chǎn)品比自己多,。
: h: ^+ |1 @0 N/ k) @9 D6.夫妻檔的工人最好,，要幫他們解決工作問(wèn)題。我這里因?yàn)橛袃x表車,，所以一般家屬?zèng)]工作的都安排工作,，工人一家在就很穩(wěn)定了。

* l; ~" t$ V# l) ], h' S% N有事了,，忙完再聊

threetigher

tianlebao  吃飯一起的，不過(guò)不一張桌子,，坐不下,，我每天都比他們晚吃，基本他們吃完我再吃,，我是和燒飯阿姨一起吃得,，飯菜也一樣,，他們有時(shí)也問(wèn)燒飯的那個(gè)阿姨的  發(fā)表于 前天 22:45

6 R$ h6 l5 [6 v0 ]: Q) J$ S7 y! F加了你好友，詳細(xì)聊聊,。


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