& @' t" k; h; C( s1 U
沒多少問題嘛,！
- O7 ^" w5 S3 Y& J" v小事情,，何以煩腦。小廠順其自然,。大廠原則制度,。
* O8 @8 ]: B+ i# Z2 ]9 W==============================================. t4 W/ }8 C! p, ^
管理沒有好壞。只有合理不合理,。" J7 N+ @0 u! R! E E# v
技術好的人,。不一定管理好。/ f t* }* i R; t ^
但管理技術工人,。管理者沒有技術,，就一定不能服眾。, o+ S4 G' u0 [: M4 g& [
管理技術工人的3個條件,。1.自己要懂技術,。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
9 z6 \! X% b! b3 I# g' h* E& `1 t===============================================
, j9 ]: D. g3 g9 W. O% I2 [) |8 y) x; s- t管理是最簡單做的事情,，也是最難做的事情,。
! @/ B& Y0 R, U( w$ A8 l關健在于把握員工心態(tài)。6 ~6 o' d; p5 q; m- P1 p- R) B
老毛日：知已知彼,，百戰(zhàn)百勝,。7 g# k, S4 i! f6 L7 V, }& \
=========================================================
6 e; V. I: z" e' H/ q: Z" h我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好，只會想自己怎樣才能做得更好,。
" Y) k d3 p5 F4 J做老板的心胸放寬一點,。心態(tài)要放正一點。 （不要去和一個傻子去爭辯,，否則別人會分不清誰是傻子,。）% _9 w4 d) P/ t9 e/ i7 g. [: D
牛頓說過力是相互作用的。人也一樣,。 0 q I) y* O" R" {2 S8 @
你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點,，凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了。
: p/ h% s, f8 |+ O, ^6 f: v/ I) x我不相信你是一個好老板,，因為你沒有做到知已知彼,。你最多只做到了第2.5步。
4 w5 y% C7 U- [' q D/ a老板抱怨員工,，說出來都讓人可恥,。
$ H7 u, }2 o, f: Q" |. F現(xiàn)在的老板一定要學會當?shù)谌撸驗榕杂^者清,。# ]4 S3 ~# E8 _1 Z
|
樓主: richsteve
發(fā)表于 2011-10-12 11:44:59
