小機(jī)加工企業(yè)管理問題，如何解決,？

海平面64

日工資不知道可不可以改善,？

春海來了

我深有同感，這樣的企業(yè)不是少數(shù),，我覺得只有等破產(chǎn)了喲

jiaxi_song

黃海是我 發(fā)表于 2011-10-11 20:53
我敢說這個帶班的師傅和檢驗(yàn)肯定有問題,，工人打工的目的是掙錢，而掙錢就得工作,，所以如果有玩就可以拿工資 ...

3 d( k! {% p* {& ~/ G% T# t2 `有道理,，跟進(jìn)！�,。,。�

2008705

我是一個打工的,，現(xiàn)在也在一個小企業(yè),，是一個人，感覺一點(diǎn)也不平衡,，我們操作工現(xiàn)在是干活時間最長,，干活最累，拿的工資最低,，那些做辦公室的一天也不做什么活,，哪的工資比我們多多了，心里不平衡,，還有就是工人之間的工資沒有檔次,，和我一起上夜班的上夜班就睡覺，干活吊兒郎當(dāng),，每月拿的工資和我一樣多,，公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道,，不平衡啊

彼岸孤鷹

不知你們那里工資發(fā)的準(zhǔn)時不？還有把害群之馬剔除出去,。

城風(fēng)

這種企業(yè)關(guān)鍵是要交心,，有些事情不一定要在工作期間談的，私下談可能效果更佳,。有時間和工人一起喝喝茶聊聊天偶爾談一下工作啊,。當(dāng)然不能和女工人私下談人生啊{:soso_e113:}。還有先作一些獎勵計(jì)劃,，暫時以獎勵為主,，不要太多項(xiàng)目，一兩項(xiàng)就夠了,，一個月下來有的人工資比以前高了,，另一些人還是以前的工資，自然而然他也想拿高一點(diǎn)工資了,。

yjqiang

這種情況很普遍。關(guān)鍵是對帶班的沒有考核,，必須責(zé)權(quán)利基本同步,，如果只要求成績，其它的跟不上,，帶班的沒有工作積極性,，是沒有結(jié)果的。管理人員必須強(qiáng)調(diào)自身的工作主動性,，因?yàn)樗�的工作許多時候是隱形的,，可管可不管，這樣就會出問題,。對工人可以采用計(jì)件工資,，但前提必須是工時定額必須要基本合理。但無論采取何種方法,，最基本的還是讓工人和帶班的拿該拿的報酬,，這就需要企業(yè)老總考慮的了。

風(fēng)雨無阻sz

一口氣看完,，只有二種狀況,，工人與老板永遠(yuǎn)對立的，這個要看自己處理能否果斷,，而且不要聽誰說什么就什么,，比如抓住一個事情，自己去了解前后的情況,，在根據(jù)實(shí)際情況在決定,。多幾次就好了,。一定要讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣，
不知道樓主在那個城市,，有機(jī)會私下聊聊,。
我公司以前與你的情況不相上下。現(xiàn)在好轉(zhuǎn)了,。

JDLLL

風(fēng)雨無阻sz 發(fā)表于 2011-10-17 11:09
% c; c# \' k! G! l一口氣看完,，只有二種狀況，工人與老板永遠(yuǎn)對立的,，這個要看自己處理能否果斷,，而且不要聽誰說什么就什么， ...

好轉(zhuǎn)了 咋還不把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié) 給大家參考,。 大哥不要怕麻煩   寫篇文章出來 ,。

耶穌愛子

建議增加年終獎，這樣在他想要離開的時候,，會稍微考慮一下,。