小機(jī)加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

discovery_man

太對(duì)了，小企業(yè)很難管啊,，我們這都是本地的,，用外地的過節(jié)有這幾活，沒人干,，用本地的人情不能傷,，現(xiàn)在很亂啊

liaoshengxiao

平常有飯局的時(shí)候挑兩個(gè)順眼的帶上，而且要不時(shí)的換人，自然以后就分派了,，帶班了看那架勢(shì)也會(huì)知道自己的位置不牢,，會(huì)賣力些！
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平常沒事就請(qǐng)下吃飯,，一次不要全請(qǐng),，一半一半的請(qǐng)！

tb_1818

員工關(guān)系不是請(qǐng)客吃飯,，員工的積極性不光是獎(jiǎng)金,。
! C9 T% C3 a. X真正關(guān)心員工不一定要花錢，做到真心尊重員工,，關(guān)心員工,，為員工的未來著想，員工會(huì)拼命做事的,。你和那帶班的多反省一下,，多提高自己的個(gè)人素質(zhì)，學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí),，靠人格魅力來做管理,，然后做到“不管不理”----不用管理廠子也能正常運(yùn)作。
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木子001

1.給工人好的待遇和希望,。讓工人知道自己在這個(gè)公司有前途,，這樣不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就辭職了。
5 t' s3 B2 O, g0 ?5 f2.完善獎(jiǎng)罰制度,，多勞多得,，少勞少得，有錢大家才起勁,。
3.你和帶班中的一個(gè)要做個(gè)黑臉包公,，要不然指定的制度，怕得罪人沒有一個(gè)敢執(zhí)行,，再好的制度頂個(gè)鳥用,。
4.做好培訓(xùn)工作，隨時(shí)可以讓別人可以替代他的工作,。想走的咱也不留,。
5.有的事睜一只眼閉一只眼，再好的管理也不能十全十美,。

chenyi19830926

支持8樓的說法,，如果我廠里出現(xiàn)這樣的情況，第一個(gè)找的就是帶班的,，一次私下談話沒用,，二次直接在車間里指出帶班的責(zé)任,。
' G9 L4 _# E, J1 N+ j以前我翻砂廠里也有這樣一個(gè)帶班的。我們這里的話叫”老好人“,，不想得罪老板和工人,，所以自己多干活。這樣的帶班有什么用,。LZ你自己看著辦吧。

宋木林

我的看法是,，首先要了解核心員工的心態(tài),，有的是眼高手低的爛泥扶不上墻的，有的以打工為人生目標(biāo)的,，要有和公司同齡的那么幾個(gè)人,。小加工廠關(guān)鍵還是工藝人員和管理人員還有業(yè)務(wù)。抓住3點(diǎn)就可正常運(yùn)轉(zhuǎn),，鐵打的營(yíng)盤流水的兵,。不要去要求完美，在地球就沒有完美,。我對(duì)老板的要求是給人感覺是你是正直的人就行,，員工都是小人物，能和老板pk下老板還能寬容那就比我強(qiáng),，就值得我我尊敬和效力,。還有就是通過工藝使員工舒服，通過節(jié)省材料和加工成本來增加福利

賽哥

我在新疆天業(yè)一家機(jī)加工廠子,，情況一樣,！一方面領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，一方面賞罰分明,！要么辦事服人,，要么技術(shù)服人！別無(wú)他法

tangshuiping123

小企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了,，總結(jié)前面的大俠們說的方法,，你的企業(yè)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。你應(yīng)該記住,，1,，員工掙不了小錢，你就掙不了大錢,。2,，你得讓員工感覺到，其他地方不如你這里好,，多關(guān)心關(guān)心員工的生活,。3，有的事情不必要斤斤計(jì)較。還有最重要的一點(diǎn),，遇事多做換位思考,，如果我是員工，面對(duì)這樣的情況,，我會(huì)怎么做,。

294849779

做為我的觀點(diǎn)是不服者開，不跟他談條件他2000我出 3000也不回找這樣的人,。做老板的就的要這樣

lizh87

因?yàn)閳?chǎng)子小,，人數(shù)少，所以1.不要跟員工耍大牌,。2.有空去現(xiàn)場(chǎng)和工人一起干活討論工藝解決困難,。3.你掙的錢一大半是這十個(gè)人的功勞，馮過節(jié)請(qǐng)大家一起聚餐,，聚餐以交流感情為主,。4.找出團(tuán)隊(duì)里的那塊臭肉，不能留就開了,�,？礃幼幽愀鷨T工的隔閡已經(jīng)很深了，慢慢消除隔閡吧,，我個(gè)人認(rèn)為南方人靠感情來管理,，感覺他們重義氣，你對(duì)他們好了他們就會(huì)心甘情愿的為你創(chuàng)造利潤(rùn),，北方人要靠感情加制度來管理,，平時(shí)對(duì)他們好點(diǎn)，工作中遇到錯(cuò)誤要加以批評(píng)+指正,，在工作時(shí)盡量不要跟某個(gè)人走的太近,。不同性格人的的管理方式不一樣。針對(duì)小團(tuán)隊(duì)公司個(gè)人覺得還是以1234感情交流為主,。