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小機(jī)加工企業(yè)管理問題,,如何解決,?

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發(fā)表于 2011-10-11 19:07:40 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 richsteve 于 2011-10-11 19:15 編輯 : ]5 V( b5 W* t$ y4 S

7 c0 R8 r6 H% A2 U* t       本人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)四年,但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來越難,,生存空間越來越小,,同時(shí)感覺企業(yè)的管理越來越難做,我的問題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問題,,所以特向各位大大請教。
4 u1 O  ?3 s1 T% A9 L我公司屬于微小型企業(yè),,員工10人,,加上我1人,總計(jì)11人,。人員分配如下數(shù)控操作工3人,,普車操作工1人,銑床操作工1人,,臺鉆工1人,,后道雜工1人,檢驗(yàn)員1人,,倉庫1人,,車間帶班師傅1人。公司業(yè)務(wù)主要是本地幾個(gè)合資企業(yè)的外發(fā)加工為主,,所以要求不算低,,公司所有零件都有作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,,基本要求全檢,,由檢驗(yàn)員和倉庫共同完成,工人每天填當(dāng)天的工作記錄,,包括檢驗(yàn)和工作數(shù)量記錄,。工人工資處于當(dāng)?shù)刂械龋@究看髲S,,屬于中上,。" W3 s; R- U) K- n. j( T
現(xiàn)存在問題如下:- X# ^; d/ i6 F& o
1.車間紀(jì)律散漫,工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生,,主要為接電話,,抽煙,上廁所,,借交接工序聊天(據(jù)統(tǒng)計(jì)下來多的平均每天要上8-10次廁所,,有的有時(shí)候一上就是半個(gè)小時(shí)),。
2 ^" X: {9 i  j- Z: t2.車間任務(wù)安排雜亂,經(jīng)常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道,,有的時(shí)候有些工位來不及結(jié)果其他工位上四五個(gè)人在那里幫忙的現(xiàn)象,。提醒過帶班師傅幾次,但是沒有效果,,有次我當(dāng)工人面批評過,,結(jié)果下班馬上提出辭職。但是平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的,,我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強(qiáng)那種,。  B' V4 ?: y: v0 ?4 B* k9 |: d, ~
3.工作效率低下,工人責(zé)任心較差,,什么事情好像都與己無關(guān),,沒人愿意主動(dòng)去關(guān)下燈或者水,東西掉地上掉了一個(gè)禮拜也沒人去撿起來或者挪一下,。倉庫居然說不敢去統(tǒng)計(jì)工人工位上工件數(shù)量,,安排帶班的和車間檢驗(yàn)核算一個(gè)工時(shí)表出來,居然沒人愿意去做,,說是怕得罪工人,。
: x' h( D+ d5 P2 x# F4.工人管理難,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職,,有的工人來了之后如有需求不能答應(yīng)的,,如請長假,三天到五天,,不管忙不忙,,不能答應(yīng)的馬上辭職,現(xiàn)在的情況大家都知道的,,像我們這樣的小廠,,就算簽了合同,工人辭職是隨時(shí)想不來就不來了,,我們是不能少工資的,,企業(yè)是很難約束工人的。
) I# N7 y7 V' Z# q$ I# ~  F      公司是小公司,,現(xiàn)在的業(yè)務(wù)很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務(wù),,但業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定,只要客戶認(rèn)可產(chǎn)品都可以穩(wěn)定生產(chǎn)幾年,,因?yàn)槠贩N雜,,量小,工人很難按計(jì)件結(jié)算工資,,所以我這里基本是固定工資,,平時(shí)也考核,,考核以檢驗(yàn)和帶班為主,但是這個(gè)工作現(xiàn)在做的很不理想,,每個(gè)月評選先進(jìn)也是過過場,,沒什么效果。: N( ^4 V. }$ k5 h! L1 l: r
      現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài),,這幾年工人工資基本是呈大幅上漲,,成本要增加很多,在今年下半年經(jīng)濟(jì)形勢陡然下滑的趨勢下,,就感覺公司生存很吃力了,,周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關(guān)門了,我們也感到很吃力,,所以為了生存,,特向各位大大請教管理經(jīng)驗(yàn),請不吝賜教,。
" @* V& |7 I+ M1 c$ W4 q- z9 L1 Y7 s4 J( T

! N2 u: _8 _/ @3 X
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發(fā)表于 2011-10-11 19:48:31 | 只看該作者
這樣的小公司應(yīng)當(dāng)好管理,難點(diǎn)是公司要以技術(shù)+能力為導(dǎo)向,,一般工人技術(shù)是樂于要的,,能力也愛發(fā)揮;之所以沒能如此,,要么一碗水沒端平,,要么技術(shù)很稀松;可以肯定帶班師傅不行,,你也不懂工業(yè),,因?yàn)槿绻愣司蜁渌麄兊拈L處而非挑他們的缺點(diǎn);聚沙成塔是假話,,只有擰成一股繩才能擔(dān)負(fù)千鈞,,這也就是當(dāng)老板的密訣。

點(diǎn)評

謝謝吹噓,,如果面對面我倒可長談一宿,,打字我不太會,白天也沒時(shí)間,�,!嗨伎肌亲詈玫膭裱浴�  發(fā)表于 2011-10-11 21:57
說的很對,,屬于專家級別,,能不能拓展開來實(shí)際的講講,,其實(shí)你也很厲害,看出來了,,我開廠也才幾年,,不是混企業(yè)的。  發(fā)表于 2011-10-11 20:12
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發(fā)表于 2011-10-11 20:18:49 | 只看該作者
和我們廠的情況差不多,。跟進(jìn),。
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發(fā)表于 2011-10-11 20:21:48 | 只看該作者
太有代表性了 絕對幫你頂一個(gè)。深有同感
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 樓主| 發(fā)表于 2011-10-11 20:27:56 | 只看該作者
不要光頂啊,,大家有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜斫涣鹘涣靼�,,互相學(xué)習(xí)撒
6#
發(fā)表于 2011-10-11 20:36:51 | 只看該作者
首先是提高工資。最好說服幾個(gè)骨干入股,!

點(diǎn)評

我們今年的工資比去年整體漲了25%,,有的還不止,至于入股,,如何操作,,如果就是普通的技術(shù)工人,你覺得小廠有可行性嗎,?財(cái)務(wù)都不健全,,更何況談分紅,你相信工人自己都不相信,!  發(fā)表于 2011-10-11 20:48
7#
發(fā)表于 2011-10-11 20:53:17 | 只看該作者
我敢說這個(gè)帶班的師傅和檢驗(yàn)肯定有問題,,工人打工的目的是掙錢,而掙錢就得工作,,所以如果有玩就可以拿工資的話,,那就會慢慢帶壞所有人,所以第一個(gè),,車間沒有紀(jì)律,,絕大部分是原因,分配不均,,想干活的,,和有能力干活的沒有掙到錢,這也是你第二個(gè),,說“平時(shí)工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個(gè)人一批評它就辭職的原因,,本來就不均,心里就不好受,,你再說他,,當(dāng)然要走,第二個(gè),安排雜亂,,找安排的人呀,,換呀,
) L% j/ `" N4 W2 Y- z, [4 s& [三,,我工人沒有歸屬感,,當(dāng)然就沒有責(zé)任心,還是分配不均的問題,,這里的分析不均是多這方面不只是工資,,當(dāng)然工資和做的產(chǎn)品是主要的,/ t3 l* S& i0 ]; t* U, y* W6 Y, N0 @

8 T0 V2 D0 Z3 d$ _& E7 H4,,做到上面的幾項(xiàng),,上面的就不存在了,也就好管理,,,。8 B- I- k4 K3 J1 n& Z
再說一句,如果是我,,就立刻換掉你們那的帶班師傅,,和檢驗(yàn) !

點(diǎn)評

說的太好了 師付不行.再好的員工也會變壞 員工基本差不多.看你怎么用  發(fā)表于 2015-2-27 15:58
這個(gè)帶班師傅是什么背景�,�,?干嘛不直接換了他?  發(fā)表于 2011-10-16 19:40
你自己看著辦吧,,別人不了解實(shí)際情況和難處,,不好細(xì)說,!  發(fā)表于 2011-10-12 12:39
我也在考慮通過增加倉庫和檢驗(yàn)的職權(quán)來分散或者說分擔(dān)帶班師傅的壓力或者權(quán)力,,檢驗(yàn)在巡檢的同時(shí)跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)(核實(shí)實(shí)際日產(chǎn)和報(bào)廢),倉庫是跟蹤數(shù)量統(tǒng)計(jì)(核實(shí)生產(chǎn)實(shí)數(shù))和交貨,,帶班的主要現(xiàn)在就是調(diào)機(jī)和安排生產(chǎn)  發(fā)表于 2011-10-11 21:23
其實(shí)我知道帶班的是執(zhí)行不行,,雖然他開會也強(qiáng)調(diào)紀(jì)律制度,但實(shí)際工作中很少提醒或者糾正工人,,可他技術(shù)全面,,肯吃苦賣力,我內(nèi)心一直很糾結(jié),,如果換人吧,,怕后面的不如他,再請一個(gè)吧,,一山不容二虎,,他肯定要走人。  發(fā)表于 2011-10-11 21:17
水至清則無魚,,在影響不大的情況下,,有些狀況還是要體諒的,!  發(fā)表于 2011-10-11 21:13
9樓的只是暫時(shí)的小聰明,會造成分派的,,更麻煩,,不可常用,,,還是那句話,,換帶班,有他在,,你再怎么折騰,,也白搭,老板先需要一個(gè)執(zhí)行者,,再是一個(gè)管理者,,他都不執(zhí)行,,還談什么,,主意再好,也得有人認(rèn)真執(zhí)行,!  發(fā)表于 2011-10-11 21:09
還有一個(gè)就是平時(shí)工人之間一團(tuán)和氣,,誰也不想提誰的不是,,但是出了問題要追究責(zé)任了,就相互指責(zé),,沒有一個(gè)肯承認(rèn)的,,有的甚至直接指責(zé)帶班的,前不久兩個(gè)工人就是因?yàn)槭聦?shí)確鑿了還不認(rèn)給我辭退了,。  發(fā)表于 2011-10-11 21:07
其實(shí)工資分配我已經(jīng)試行很多方案了,,但是實(shí)行不下去,按基本工資加績效(產(chǎn)量質(zhì)量綜合)吧,,檢驗(yàn)和帶班以及倉庫一直不能提供有效數(shù)據(jù),,單位工時(shí)都幾個(gè)月了還沒弄出來,評先進(jìn)吧簡直像笑話,,幾個(gè)人輪著過過場的,。  發(fā)表于 2011-10-11 21:03
你說的很對,我也張貼了紀(jì)律和獎(jiǎng)罰制度,,但是帶班的平時(shí)看到了基本不說,,有工人也和我反應(yīng)過,我也和帶班的談過,,但是他答應(yīng)的時(shí)好的,,下來還是那樣,還有那個(gè)一批評就辭職的就是帶班的啊,怎么辦呢  發(fā)表于 2011-10-11 20:58
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發(fā)表于 2011-10-11 20:53:32 | 只看該作者
增加工人的技術(shù)和責(zé)任心培訓(xùn),,特別是后者,,找?guī)讉(gè)有責(zé)任心的在工人中玩的開的“收買”下,讓他們帶帶頭,,做做工作,,他們一句話比你十句都好使。,。,。。,。

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這個(gè)有些效果但是感覺我這里不是很明顯,,我也用一些利益收買了,平時(shí)額外發(fā)幾百塊啊,,過節(jié)給張購物卡啊,,但是他自己確實(shí)很認(rèn)真,也很帶頭,,但是就是不肯開口主動(dòng)去帶動(dòng)別人,。  發(fā)表于 2011-10-11 21:10
9#
發(fā)表于 2011-10-11 21:19:23 | 只看該作者
我們廠的情況也差不多。
) Q+ c" r; ~) d6 H) }. z      現(xiàn)在我在里邊帶班,,我的方法是不管是誰只要一沒事情做了,,我馬上就給他安排事情上去做。
& {' V4 h( c, Q. z6 s6 A3 I如有的工序?qū)嵲跊]什么事情做,,就讓他去打掃衛(wèi)生之類的,。。,。,。。呵呵
( _. [  Z3 z' \      總之要人盡其用,。,。,。,。{:soso_e113:}

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你應(yīng)該去請一個(gè)有管理能力的人做主管,你目前的帶班師付是有很有技術(shù)能力,,但是管理不行,,建議通過行業(yè)朋友去別的公司挖一些人過來,給于權(quán)力,,設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)值,,以你現(xiàn)在的情況長此以往,公司很難發(fā)展下去!應(yīng)盡快解決  發(fā)表于 2012-8-1 11:07
我自己兼了廠里的總經(jīng)理,,業(yè)務(wù)員,,采購,送貨等等業(yè)務(wù),,平時(shí)一天只有半天在廠里,,大多數(shù)時(shí)候不在,往往一天下來,,到傍晚才發(fā)現(xiàn)廠里有些工位啊閑了半天了,,就像你說的清清鐵屑磨磨洋工。  發(fā)表于 2011-10-11 21:29
10#
發(fā)表于 2011-10-11 21:23:51 | 只看該作者
規(guī)模,,設(shè)備,,人員,產(chǎn)品類似,,但是管理沒有你這么復(fù)雜,。
0 R9 f* N8 c1 ^4 w5 W我感覺你有幾點(diǎn)問題,1,,不敢開人,,不好的就是要開,比如廁所上多的,。2,管理人員絕對沒有管理到位,,質(zhì)量和生產(chǎn)上都沒有好,3,,你沒有一個(gè)管理的方向,,4,你廠不大,,但是要求跟合資一樣,,那你工資敢跟合資比嗎?5,,你不會下車間,,只知道問題,不知道哪里有問題,,下去坐坐,,做做,肯定有改觀,。6,,你跟員工距離太大,只是領(lǐng)導(dǎo),,不是朋友,。

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怎樣才算有了明確的管理方向呢,,還有我辦公就在車間,經(jīng)常在車間轉(zhuǎn),,不然發(fā)現(xiàn)不了那些問題,,最后的問題是最深刻的,我一直主動(dòng)和工人交朋友的,,哪個(gè)老板不想拉攏人心啊,,但當(dāng)出現(xiàn)管理沖突時(shí),他們更多的是立馬翻臉  發(fā)表于 2011-10-11 21:39
第三點(diǎn)你說的很好,,其實(shí)我對于管理方向的概念一直很模糊,,并不明確,因?yàn)槲易约簺]有在企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),,第四點(diǎn)呢你說錯(cuò)了,,我是幫合資配套,沒說要和合資一樣,。  發(fā)表于 2011-10-11 21:34
其實(shí)我也想開,,但是如果隨意開了,工位缺人,,一時(shí)沒有合適的人,,工序不到位,替換的人要求一時(shí)不了解出質(zhì)量問題,,還有交貨來不及怎么解決,。  發(fā)表于 2011-10-11 21:32
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