員工工資的保密問題

ZARD

做個簡單的skill matrix表格，根據(jù)表格中顯示他會什么不會什么來確定工資,，再制定相關(guān)考核標準,，違反規(guī)章制度對其進行考核扣工資，張貼起來,，讓他們心里服氣。,。,。
最重要的不是保密，是能管住他們,，你說對不
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. A# K+ t- k5 c4 g- F$ e" S9 i! F/ P菜鳥一個,，不知道說的對不對

回到過去220

工資保密就是存在不公平的，我在的公司同一崗位,，后進來的人都會比原來的老人工資高,。因為你總是在這一個崗位公司會認為給你的工資理所當然的，而用公司同等崗位工資去招人招不來,，所以他就得提升招聘工資,。個人認為同一崗位工資水平應該相同

hoverin

zhanggui2 發(fā)表于 2014-10-24 16:36
保密,？有意思嗎,？
7 r6 ^3 p3 A/ f/ A7 V3 W$ C現(xiàn)在工人互相打聽工資很正常，我以前一個老板說：工資是我發(fā)的,，我想給別人多點是我的權(quán) ...

有道理

lucipng

一個只靠工資留人的公司,，肯定是留不住人。工資是個無底洞,，你給多少都滿足不了,。而且如果老板給被人工資沒有自己的制度,，隨意按照感覺給�,？隙ú荒芊���,，因為誰都覺得自己做得很好。

浪人tjl

還是老外搞的好,，績效,。工資不讓說，就說明里面有問題,，只有績效,。大家要比，要加工資,，讓績效來,。有效益就得多拿錢。在中國可能不能作到,，這就是要保密要原因,。

小辣椒愛機械

我覺得工資應該是透明的，分配制度不公的公司才要求保密呢,，應該按能力,，工齡，崗位來綜合考核,！

野人123

個人認為，在機械行業(yè),，工資沒有必要保密，起碼我以前做管理就這樣做到的,。一般在我們國內(nèi)，有150人的機械廠就是很大的工廠了,，其中，還有很多別的部門,，真正的技術(shù)員工（生產(chǎn)在基層實際操作人員）沒有多少,。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點,。
. E" B  q  `! }8 L我設(shè)立一個基本工資和一個績效獎金，當然老員工的基本工資必須比新進員工的高（大家都懂的）,，那個績效獎金就不一樣了，我一般設(shè)的在30--2000當然從來就沒有人拿到過2000的績效獎,，大家都知道這只是管理上的手段（畫大餅）,。
現(xiàn)在不能不說,，其實很多的新員工做事積極,，上進,，有的新員工在技術(shù)上都比老員工強，為了留住新人又不得罪老員工,，在工資上就要做出很好的分配，可以讓新員工績效工資拿高點,，綜合工資甚至可以操過老員工,，但是基本工資不能變,。還有一個最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，就是發(fā)工資前，要找老員工談話,，聊天,，直接問,，新員工做事怎么樣，讓他自己來夸獎新員工（基本上老員工都會這樣講的）,，然后抓住話題說既然你這么肯定他，我們應該多給他績效獎金,，留住新人,。即使老員工以后知道新員工的工資高過他，他自己也不好意思說別的了。
這是解決的第一種方法
1 B4 L  D! c. e; c( R& i- a5 K/ V" E4 B第二種方法,，就是按照人的虛榮心（人的需求）來滿足老員工,，這個要看實際情況來決定的。
第三個就是,，把對公司沒有利益的老員工,，用新員工加薪法擠走----
反正辦法很多，這樣樓主在實際操作中去琢磨了,。
* z2 l  p; U* u2 I# c0 Q管人就是要管心,！

天天喝水啊

基本工資+績效就可以搞定了,，績效評定的標準就是你干了多少活,，但是統(tǒng)計也是個麻煩事

chenchunfan119

1,游戲規(guī)則就是如此，不喜歡,，請選擇離開
2,，自己幾斤幾兩,，不清楚嗎

wmdjyqw

angel1399793 發(fā)表于 2014-10-24 10:04
5 p- ~" y0 Y! @8 w6 z6 y不用想太多,，瞞不住的
3 Q7 q" ?9 u$ a7 d  P5 u' N- n樓主說的那個工資不保密就辭退員工的企業(yè)絕對是夸大其詞
8 F, r3 t. l, Y人往高處走，這是必然,，不 ...

說的太好了,，離了誰地球照樣轉(zhuǎn)！
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