如何確保車間工人在裝配過程中不會缺件少件

owenghui · 發(fā)表于 2016-9-24 11:36:51

對于錯件少件我主導改善的措施是
1、定數(shù)配備物料（小單）,，針對大單,，按照100一個單位配備物料
2、崗位負責制追溯到人,，激勵考核
3,、關鍵崗位配備嫻熟員工，易錯崗位執(zhí)行全檢制,；
5,、生產節(jié)拍控制，工位分解流水線生產評審,；
6,、產品結構防呆，零配件料框顏色管理

luohuaifeng · 發(fā)表于 2016-9-28 10:44:45

還是管理問題吧.管理不到位.

chenjian015 · 發(fā)表于 2016-10-7 10:20:17

細化管理,。比如一臺機器的配件按照BOM發(fā)放,，最後出現(xiàn)或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現(xiàn)問題不管你處罰不處罰,，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人,、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水 · 發(fā)表于 2016-10-8 14:14:14

owenghui 發(fā)表于 2016-9-24 11:36
" `/ U) M% C: {對于錯件少件我主導改善的措施是& f( u0 ^! t2 o- R2 A) X
1,、定數(shù)配備物料（小單）,，針對大單，按照100一個單位配備物料 G H( m" ^. d5 U
2,、崗位 ...

不錯

oyang.ang · 發(fā)表于 2016-10-9 17:04:59

本帖最后由 oyang.ang 于 2016-10-9 17:10 編輯

一線工人,，關鍵還是看錢！

相信你們在管理上也一定想過很多辦法,，定這個制度,，那個制度，其實最后還不是得看執(zhí)行人的態(tài)度,。
只要你們的工資相對于平均水平高,，工人不敢隨便離職，就會遵章守則，同時也就可以對他們嚴格要求,。不然你試試看,，這里提要求，哪里提要求,，他們會來理你,？還是以前該怎么做，就怎么做

羊咪咪 · 發(fā)表于 2017-9-25 15:29:30

sundy25 發(fā)表于 2015-4-18 12:00
9 i$ Y6 c) ?/ J- j$ \8 a: _你有考慮過為什么會漏嗎,？不要聽什么加懲罰措施,，那不是治本的方法，如果漏裝一個小零件,，扣人半個月工資（ ...

我們的經驗,，所有裝配的零件，在裝配前,，進行清點計數(shù),，在裝配后，在核對,，看是否有問題,。
這個問題，我們會通過設計統(tǒng)籌來進行管理,。
其實5s,6s所說的精細化管理,，都是從細微處著手的。

受不了了 · 發(fā)表于 2017-9-25 17:06:02

學習了

過河兵 · 發(fā)表于 2017-9-28 01:43:38

防錯,，以及簡單的自我核查,，一定要做到傻瓜化。

品茶論劍 · 發(fā)表于 2017-9-30 17:14:20

1.裝配組長巡檢+
2.配成品質檢
其他的什么制度,、6S都是浮云,，
關鍵看執(zhí)行力。

琪v · 發(fā)表于 2018-8-8 15:57:27

流水線比較合理吧

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